今日，雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际，谈谈企业如何度过难关》，给出面对危机的五个建议 。

雷军表示，企业要如何度过难关？这个问题已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球，很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。

那时，雷军主要是一名天使投资人，于是他在博客中分享了自己的经验，后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。

雷军称，十一年过去了，相信这五个办法依然很有价值，因为小米一直在践行，既是对极致效率的自我追求，客观上也是一种未雨绸缪：以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。

在雷军看来，现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。无论压力有多大，坚持企业安全第一，保持充足的现金量。有了足够的现金，的确可以轻松过冬。但问题的核心不是现金，而是企业的基本生存技能：成本控制。

这五个建议为：1、建立全员成本意识；2、在成本上严格把控；3、把费用分成固定费用和变动费用两块；4、严管应收款和库存，两个基本点；5、省钱有技巧，要靠群策群力。

雷军总结称，对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。

现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。