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为什么Google这些年的收购都失败了?
2019-11-10 19:08:42  出处:雷锋网  作者:Adios 编辑:上方文Q   点击可以复制本篇文章的标题和链接

上周,Google宣布了一个重磅消息,以21亿美元的价格收购可穿戴设备公司Fitbit。

Google设备和服务高级副总裁Rick Osterloh在宣布这一消息的博客中表示,购买Fitbit是“一个向WearOS进行更多投资并向市场推出Google制造的可穿戴设备的机会。”

为什么Google这些年的收购都失败了?

然而,这笔令Google十分振奋的生意却并没有得到所有人的认可。外媒ZDNet对此表示悲观,它在一篇文章中写道:

我完全可以预料到,这场收购将是Fitbit公司员工、其产品以及用户的灾难。因为Google无法将近十年来成功收购的业务整合到自己的文化当中,导致其几乎所有收购业务到最后都像垃圾一样被遗弃,或是完全贬值;尤其是那些价值在5亿美元以上的重大收购。

包括YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth等Google核心服务都是通过并购而来,而且这些服务也为Google打下了良好的生态基础。然而,这些并购都发生在Google成立后的十年内;近十年,Google收购的纪录确实不尽如人意:

2011年8月:摩托罗拉移动

Google以125亿美元的价格收购了摩托罗拉,以加强其刚起步的移动设备业务。

由于无法成功地将摩托罗拉或其产品整合到其文化中,Google于2014年1月以90亿美元的价格将其出售给了联想。

2013年6月:Waze

Google以9.66亿美元的价格收购了以色列的地图和导航公司Waze。在摩托罗拉收购案的失败之后,这是Google继以6.76亿美元收购ITA软件(即Google Flights)之后最大的一笔收购。

直到今天,Google也没能将Waze的技术完全整合到Google Maps中;实时交通播报等一些基于Waze的功能也是最近才迁移到Google Maps。

2014年1月:NEST

为什么Google这些年的收购都失败了?

Google以32亿美元现金收购了Nest,是第一批“科技独角兽”的一员。在被Google收购后的几年里,Nest经历了人才流失,其中包括该公司的创始人Tony Fadell和Matt Rogers。

2018年,Google将其并入了家庭服务业务,该公司不再作为独立实体存在;2019年,Google逐步淘汰了Nest云服务,转而支持自己的云服务,导致与Nest生态系统合作的设备都被淘汰了。

值得一提的是,Nest还于2014年6月以5.55亿美元的价格收购了Dropcam。2016年3月,Dropcam的联合创始人GregDuffy 宣布对将公司出售给Google(Nest)感到遗憾。

2017年9月:HTC

Google以11亿美元收购了HTC的研发和设计部门,以加强其Pixel手机硬件业务。 

根据StatCounter的数据,2019年,Google在北美的Pixel业务总市场份额约为2.23%。但是,根据Google的实际设备业务收入(该公司从未披露过该业务的具体收入,因为其营收被归入包括云业务在内的“其他收入”类别),Pixel手机的市场份额估计值可能会大大低于实际数据。

ZDNet 最近对Google的“其他收入”类别中的数字进行了反向计算,并保守估计:Pixel3系列的高端机型,Google最多售出1280万台;该系列的入门机型,仅出售约890万台。这也说明了Google在北美智能手机设备市场的份额远远低于StatCounter的数据。 

根据Google首席财务官的说法,Pixel业务同比有所放缓,并且该公司在2019年第一季度的Pixel3销售方面陷入困境。最近推出的Pixel 3的继任者Pixel 4的评论好坏参半,电池及基本硬件配置方面也面临着来自三星S10以及iPhone11系列手机的压力。

2019年11月:Fitbit

为什么Google这些年的收购都失败了?

Google宣布打算以21亿美元收购Fitbit。

近年来,Fitbit在以健康为重点的追踪可穿戴设备方面一直处于挣扎状态。在市场上,苹果、三星等品牌后续发力,严重挤压了Fitbit的市场份额;而且,这些同类产品都有着强大的生态系统支撑。

根据市场研究公司IDC公布的2019Q1全球可穿戴设备市场报告,Fitbit位居第五,市场份额仅有5.9%;而苹果的市场份额为25.8%。 从营收方面来看,Fitbit最新的财报数据显示,在2019上半年,Fitbit净亏损达1.48亿元(GAAP)。

小结

不可否认,Google在近十年的收购中,确实出现了许多失败的例子,但无论结果如何,那些收购案都已经成为了过去的一段经历。

更重要的是,Google应该从这些经历中吸取经验,寻求将外来业务完美整合进自身系统和文化的解决方案,从而打破失败的“魔咒”

至于Google对Fitbit的收购未来将会走向何方,我们并不像ZDNet一样持悲观的态度,因为随着Google入局智能穿戴手表市场,该领域或许会重新瓜分阵地;而且,Google的硬件生态系统也更趋于完整了。

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