金蝶云全球用户大会10月19日至20日在北京举行。图为金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春进行分享。受访者供图

中新网北京10月21日电 题：“向传统思维开战”——访金蝶集团创始人徐少春

记者 张素

“向传统思维开炮，向传统思维开战。”

20日，金蝶集团创始人徐少春在北京接受采访时说。这位国产软件行业的“老兵”表示，继续在行业里奋斗，“就是要等着软件真正成功的那一天”。

从ERP时代进入EBC时代

以“直达·共生”为主题的金蝶云全球用户大会19日至20日在北京举行。徐少春在会上演讲时指出，企业管理已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。

他进一步解释，相对于传统的ERP，EBC在AI驱动、以数据为中心、消费化、人力增强、赋能、面向客户等六个方面展现出与众不同的能力。从ERP到EBC的转变则需要一个公式：“Capability(业务能力)＝Mindsets(思维模式) x Technology(数字化技术)×Practice(企业实践)”。

“这是一个不破不立的时代。”他以自身为例说，2014年打破服务器，“把自己逼上云端”；2018年打破财务与业务的边界，创立企业SaaS云服务平台。不久前，金蝶与联通合资成立公司，“希望把5G和工业互联网的新技术结合，带给每一个企业以创新”。

国际数据公司(IDC)报告显示，在中国企业级SaaSERM(企业资源管理)软件应用领域，金蝶市场占有率从2017年的14%上升至2018年的15.2%，连续三年排名首位。“今年上半年，云收入占到37%。”他说，对于2020年云收入占比超过60%这一目标“充满信心”。

为中外企业数字化转型赋能

在徐少春看来，企业数字化转型基本遵循以下几个方面：运营转型，“从采购、生产、销售、分销到客户，端到端的数字化转型”；产品服务转型，让现代技术为产品和服务赋能；商业模式转型，“我们自身就处于商业模式转型”；最后是管理文化转型，即企业通过数字化给人赋能，产生自下而上的自组织。

当日会上，来自传统畜牧业的温氏集团董事长温志芬分享了数字化转型经验。从年产值千万元(人民币，下同)的小企业，发展到如今年销售肉鸡逾7亿只、肉猪2200余万头、销售额达572亿元，除了做好“喂鸡喂猪”，也正是借助了信息技术发展。

徐少春强调，EBC时代是以客户为中心，倡导协同共生。面对百年未有之大变局，“我们要伴随中国的企业，沿着‘一带一路’直达全球，共同建设人类命运共同体”。

他在回答记者提问时透露，作为中国本土的软件厂商，金蝶在东南亚地区占有一定的市场份额。同时，金蝶伴随招商集团、中石油、中车等中国大企业走向海外，“产品支持48个国家和地区”。

打造“个人号”期待破茧成蝶

“今年，我砸掉束缚自身的茧，破茧成蝶，确立了我新的人生使命。”徐少春说，这一使命就是不断地为每一位企业经营者“带去阳光、温暖和爱”。他同时谈到金蝶确立的使命，不仅帮助客户发展壮大，同时也要帮助每一位企业经营者个人心灵成长。

作为实践上述使命的平台之一，徐少春开设的微信服务号备受关注。“开个人号时很多人跟我讲，说人家都不玩这个了。”出生于1963年的徐少春还是坚持下来，经过一年耕耘，他的粉丝量已达到15万。

徐少春告诉记者，如今每天都要花一两个小时在个人号上回答问题，其中既包括金蝶客户的反馈，“有投诉，也有对产品提出的改进建议”，还包括来自许多社会公众的询问，比如有大学生询问有关死亡的问题，有被骗贷者留下困惑，他都一一作答。通过这一平台，他认为接触到更为真实的世界，也与世界有了更紧密的联系。“过去的一年，是我这么多年创业以来非常快乐的一年。我的微信公众号还会继续开下去，未来一年还会更快乐。”他说。