ERP系统能够帮助企业建立一个规范、准确、即时的生产数据库,实现生产业务、库存业务一体化管理,提高运营效率,降低运营成本。对企业而言,选择一个合适的ERP系统至关重要。选对ERP, 就是选对好管家!

仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌,由于软件技术的飞速发展,仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发,比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性,更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计,方便企业升级和功能定制;软件功能整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端PC到手机APP端,本地到出差无缝对接操作,简单实用,实现智能erp.

该系统是一个面向中小企业管理的精品软件,系统不仅吸取同行软件产品的优点,并且是在不断跟踪客户需求,不断的跟踪信息技术和不断吸取新管理思想基础上开发而成的,系统采用了当前先进的开发工具,数据库技术 ,确保快速存贮数据和数据安全。

界面采用快捷导航技术,使软件操作更加方便;功能上实现营销管理和进销存业务的一体化,加速企业级信息化的应用发展,从而合理控制进销存各个环节,提高资金的利用率和结算速度,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学化、现代化、智能化。选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术,更重要的是产品的业务流程和管理思想;没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统,是空洞的、苍白的,是没有任何价值;管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式。

深圳仁和兴业投资公司,旗下有多个实业项目,包括:项目投资、写字楼、商业广场、超市,工厂,所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资,所以在业务、流程、管理思想上更有优势。

仁和ERP解决管理的5大核心现象:

现象1、盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品。

然而那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。

现象2、责任不清,过程无监督。

很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。

在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。然而仁和ERP可以解决这一问题,原因是仁和ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子,出货期越来越接近了,然后大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是BOM没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,从中做正确的决策调整,及时的解决此问题。

现象3、库存不清。

走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有那些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生指产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。然而仁和ERP却能觖决这一问题,仁和ERP每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了多少,还剩下多少,各种数据展现在大家而前。

现象4、采购数据难管理。

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。然而仁和ERP又能解决这一问题,仁和ERP及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论时想看那一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要5分钟就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。仁和ERP又解决了中毒的问题,因为仁和ERP是基于B/S,各数据保留在服务器中,数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份,从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

现象5、流程不顺,手工的随意性太大。

然而仁和ERP又能解决这方面的问题,因为仁和ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

总之,仁和ERP能带来巨大的经济效益,据美国生产与库存控制学会APICS(美国生产与库存管理协会American Inventory Control Society Inc.创建于1957年)统计,使用一个MRPII/ERP系统,可时库存下降30%～50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%～15%。