宏基的施振荣对所有价值链条上的企业有一个很形象的比喻--微笑曲线，曲线的一端是掌握着核心技术与产业命脉的厂商，另一端就是掌握客户与应用需求的厂商，他们都是商业价值链中最有发展的企业，也是最赚钱的企业--

"移动PC"没有理由不笑，在短短半年的时间，市场从无到有，创造了一个20万台的销售神话。笔记本电脑花了将近10年的时间，也才争得国内50万台的一块蛋糕。

随着众多知名厂商的跟进，"移动PC"的销售渠道也日趋丰富和完善，进一步保证了移动PC的顺利推广。目前，国内移动PC市场已经具备了相当的规模，成为一个单独的产品类型，预示出广阔的市场前景。各品牌日益成长、产品种类不断丰富、产品技术越来越高端。移动PC也向着更加短小轻薄的方向发展，并越来越具备超强的扩展升级能力，及时保持与台式电脑规格同步，价格却仅仅与同规格的台式机相近，与笔记本之间也始终保持着20％--30％的差价。移动PC诠释出的两种格调：笔记本做不到的价格和笔记本做不到的规格，保证了移动PC在笔记本电脑和台式机之间形成具有实用价值的第三支力量。

移动PC实际上代表了PC未来的发展：低成本、高度集成化、小型化、健康环保、方便的移动特性等。

PC经过20年的辉煌，在21世纪走入了他的"后时代"，人们越来越反感了台式PC刻板的面孔和让人不得不被"机器"所限制的自由，笔记本电脑跳出来成为PC市场的第一个革命者，"移动PC""Table PC""Protable PC"也都纷纷攻城略地，甚至PDA、手机等通信产品也慢慢与IT产品融合，挤占个人网络终端市场。这是人们对自由的一种渴望使然。英特尔2002年秋季IDF上一共评选出8款创新的个人计算机，5款被笔记本电脑产品获得，ACER的平板/笔记本电脑成为这中间最惹眼的产品，PC已经走向一种多元化、个性化、自由化的产品细分。

一切创新都来自于应用的需求和市场竞争的压力,"为5块钱就卖"的经销商几乎苦不堪言，同质化的竞争压力下，造就了象仪科汇光这样的渠道怪胎，处于微笑曲线一端嘴角的上游核心器件供应商，实际上控制着产业的命脉，同时也赚了一个沟满壕平。挣扎在下嘴唇的厂商和渠道商都在努力挖掘产品的卖点和增值，LCD＋P4，数码消费甚至台式CPU的笔记本电脑、"移动PC"、……技术和应用在惨烈的市场竞争压力下寻求创新的突破，大家都希望达到微笑曲线的另一个嘴角--那就是把握市场需求的服务和增值所创造的利润。在中国，企业必须关注本土市场的应用需求，曾几何时，笔记本电脑的技术不谓不新，产品发展不谓不快，但曾经贵族化的价格，阻挡了多少中国百姓对他的渴望，"移动PC"正好提供了一种笔记本电脑没有的可升级个性，同时又提供了一种平民化的价格，以独特的定位在中国本土生根发芽。逼迫得那些控制上游资源的巨无霸，降低了在移动芯片上高额的利润，才有今天笔记本电脑从高价的"阳春白雪"在低价市场上的"下里巴人"。"移动PC"实际上是依靠广大劳苦大众，才创造了一个产品的神话，"革命"的基础则来自于市场的需求，尤其是国内市场消费者的实际消费能力。

竞争永远是此削彼涨的一种正螺旋上升，INTEL的降价，AMD在中国笔记本电脑市场上的新一轮反扑，的确让"移动PC"备感压力，变革的力量也在压力中孕育，"移动数码港"所提供的一系列移动解决方案，让消费者的应用观念和渠道的增值空间豁然开朗，消费者不再只关注移动PC的应用价值，象讯怡一类厂商所提供的"移动数码照相馆"这类具有小型投资价值的增值方案，让消费者了解甚至应用到移动PC还是一种能创造价值的"生产工具"，渠道不仅可以利用搭配的外设产品创造更高的利润，同时学会思考怎样利用这套方案所提供给消费者一种独特的服务，从而依靠服务寻求长期的利润增长。

"移动PC"正向嘴角的另一边开拓。"结合国内用户的需求，开发具有针对性的应用解决方案，让移动PC的价格优势，体现在具有增值价值的整体方案提供上的性价比优势，是目前移动PC在市场突围上的关键，把握住市场和用户，移动PC就会立于不败之地"几乎所有的移动PC厂商都这样坦言。所以，移动PC走进个人影印市场，走进教育信息化，走进办公室桌面，替代了沉重的台式PC……移动PC希望自己能够笑到最后。