在消费者眼里，主打实惠的拼团模式与主打高端的海淘模式有着截然不同的标签，一个代表着性价比，另一个则自带高端属性。二者的商品不同，玩法也迥异。

随着消费升级和社交电商的兴起，这一情况被打破，拼团与海淘之间的交集越来越多。近日，主打“低价不低质”的京东拼购就联手京东全球购，吸引了雅培、Swisse等全球知名品牌入驻，在保证低价的同时，为消费者带来全球好物。

高品质商品携手“高性价比”平台 全球好货争先入驻京东拼购

京东拼购与全球购的联手，恰好满足了两方面的需求：一方面，京东拼购需要高质量的商品满足消费者不断提升的消费需求，另一方面，海淘商品也需要优质的社交电商平台。

今年10月，沃尔玛全球购官方旗舰店率先试水雅培奶粉，活动在带来的超高转化的同时，也为其带来客观的流量增量及用户增量。这为全球购商品注入了一剂强心脏，使得全球购的品牌方的合作意愿更强烈，争先入驻京东拼购。Swisse全球购更拿出了2.5折的爆款商品参加拼购，在货品力度上展现对京东拼购的信心。

此次联手活动，除了母婴产品和保健品之外，全球购参与商家还涵盖了海外零食、海外美妆个护、海外数码家电等品类。其中，零食保健品表现突出，雅培奶粉、Swisse浓缩蔓越莓口服液、泰解馋龙眼干等上线转化超20%。其中，表现较为抢眼的是客单价较低的零食及价差较大的保健品。Swisse、沃尔玛、泰国零食、印尼咖啡等，活动期间完成售罄，全球购品类月度成交实现翻番。

“京东拼购具有很强的拉新能力，后续将会有更多的京东全球购商家加入到拼购中来，通过这一形式完成对新市场的渗透，拓展更广泛的消费人群。” 京东全球购总经理杨叶表示。沃尔玛方面则表示，未来将投入更多母婴类商品深度参与京东拼购活动。

而全球购的加入对拼购的提升也十分显著。京东拼购方面表示，拼购通过全球购引入的新用户，在复购率、复购金额上远高于拼购整体复购率，全球购商品在一定程度上拉动了拼购潜在用户的消费升级。

推行两大计划 京东拼购突围拼购红海

京东拼购继承了京东母品牌良好的品质口碑，秉持“低价不低质”的理念，在强大的卖家生态管理和供应链上发力，从源头上就对商品质量进行把关。

为了给消费者提供低价不低质的产品，京东拼购推行了两个大项目，其中一个叫 “愚公”，目标是严把品控关，杜绝假冒伪劣。为了保障拼购产品品质，京东拼购在整合大数据和智能分析的基础上，对前中后全流程品控：前端把关商户准入，中间严控商品上架，后端强化巡查辨识。

在严格准入的基础上，京东拼购还施推行“飞鹰”项目深度扶持拼购商户，打造品类标杆，除了独享的政策外，还推出各种工具赋能，如推出了“社交魔方”工具，通过SNS内容传播，全民瓜分京豆，签到领红包等社交玩法，帮助商家推动社交流量的裂变，提升站外流量的拓展。

两大计划的推动，使得京东拼购迅速收割拼购红利，以极快的速度成长。截止今年8月份，来自京东拼购的新用户在京东整体新用户中的占比已达28%，数量比1月份增长14倍。而社交巨大的流量也带活了京东拼购的拉新。据京东拼购表示，一个京东用户平均能够带动29个用户的访问。

实际上，京东拼购背靠着京东强大的品牌和供应链管理能力，未来将可能整合其他资源，不断推出新的玩法，能否在在社交电商大热的今天突围，值得期待。