老牌厂商在新时代的转型，往往显得悲壮而艰难。被誉为青岛“五朵金花”之一的澳柯玛股份有限公司创建于1987年，2000年在上海证券交易所上市。

据澳柯玛官网资料，目前公司已形成以冰柜、冰箱、生活电器等家用产品为核心业务，以商用冷链产品、冷链物流装备、超低温设备、洗衣机、空调、自动售货机等为发展业务，以新能源电动工具车、新能源家电为未来业务的多层次、多梯度产业格局。

尽管业务众多，但主营业务发展受阻的问题并非盲目多元化可以化解。近年来的澳柯玛业绩不尽人意。

根据其年报显示，2011年～2016年，澳柯玛营业收入分别为：41.3亿元、40.03亿元、43.12亿元、41.21亿元、36.07亿元、37.51亿元。

归属于上市公司扣除非经常损益后的净利润分别为：1376.06万元、6933.93万元、6127.43万元、5911.23万元、889.77万元、737.78万元。自2012年以来，澳柯玛扣非后净利润直线下滑。

业绩收入滑坡的问题到了2017年也仍然无从改善。在澳柯玛官方披露的2017年三季度财报中，2017年1月-9月期间，公司实现盈利收入35.73亿元，同比增长17.84%。

这样看倒是仍然在状态中，至少盈利收入还在增长。但公司扣非后净利润仅为1274.88万元，同比增长-71.8%，背后疲态尽显。

业内人士指出，冰箱行业的激烈竞争是澳柯玛公司的主要败因，同时由于生产产品所需成本也在持续上涨，这些因素都同样威胁着澳柯玛的利润及营销业绩。

此外，家电市场的头部玩家个个都是难啃的主，海尔、美的、西门子、海信等品牌基本已占据了冰箱市场的主要份额，而澳柯玛主营的冰箱市场份额也并不高，要重新在业界发出声响明显是一件难事。

溢价较低，做减法也难回正轨

根据报道，澳柯玛在成立之初以家电为主营业务，后经过多元化布局，先后涉足电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目。

可惜多元化布局并没有给澳柯玛带来一个光明的未来，而主营业务的不清晰也导致公司最终爆发资金危机。

到了2006年，澳柯玛只能狠心砍掉了空调、太阳能等业务，而仅仅保留了以冰柜为主的制冷产品、电动车以及生活家电三大系列。

据李蔚介绍，近几年来，澳柯玛把砝码都放在了制冷主业上，在其他产品线上做减法，形成了涵盖通用（家用）制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等全冷链产业体系。

在此基础上，澳柯玛正式推出全冷链战略，走的是“互联网+全冷链”的发展道路。那么澳柯玛积极寻求的“互联网+”变革，能让它完成翻身一战么？

有关媒体曾对澳柯玛公司年报进行梳理，发现其冰柜、冰箱等主营业务是一直是保持着下滑的状态。

业内人士表示，家电环境的变化、竞争的激烈，澳柯玛拳头产品将不再拥有优势。

原来其主营冰箱业务，尤其冰柜是其龙头产品，但现在冰柜产业可能会慢慢没落。澳柯玛失去了主要竞争力，在冰箱行业又面临着几大巨头的分割，就会导致其业绩的下滑。

主营业务没办法参与竞争，势必会延展其他品类，这就是为什么澳柯玛会进军小家电。随着小家电发展，其从零到一的业绩有所增长，但这也会加剧其主营业务不清晰。

此外，IT行业分析师梁振鹏也曾一针见血地指出过：

“澳柯玛的品牌形象、品牌附加值、品牌溢价能力比较低，导致其产品在高端市场上基本卖不动，产品主攻的是中低端市场或者农村市场。澳柯玛品牌形象以及品牌溢价能力仍然需要进一步提升。”

澳柯玛的“互联网+全冷链”战略是拥有前瞻性的，可以预想，“互联网+全冷链”是未来的发展方向，如果澳柯玛能梳理强化自身主营业务，才能避免走上多元化失败的道路。