11月8日，在由中国金融学会金融采购专业委员会等单位指导、中国金融集中采购网主办的第八届（2017）中国金融采购高峰论坛上，京东企业购被授予“金融采购最佳科技创新奖”。

（京东企业购斩获“金融采购最佳科技创新奖”）

对于京东本次获奖，大会组委会表示，主办方主要从参评机构在金融行业的市场覆盖率、其产品和服务对金融采购供应链管理成效提升情况等多个维度和指标进行考核，最终京东企业购从众多企业中脱颖而出。

记者发现，随着金融行业改革不断深化，京东企业购所提供的金融采购供应链管理服务在金融行业认可度颇高，且业务发展迅速。数据显示，截止2017年第三季度，京东企业购金融行业客户数同比增长287%，通过采购使用权下放和采购管理权集中，助力金融行业年采购成本降低13%，供应商管理数量降低47%，采购管理效率提升62%。

本土资深供应链管理专家告诉记者，京东企业购在国内首个金融采购领域的专业高峰论坛中摘得科技创新奖含金量十足，不仅是对京东企业购在金融采购领域产品和服务的认可，也会进一步扩大京东在金融领域的知名度和影响力，帮助其进一步深耕金融市场。“特别是随着金融行业改革的持续深化，对京东未来在金融领域的业绩深耕有很大助力。”

技术驱动供应链成效升级 京东推行业首个金融采购解决方案

在今年7月金融行业级别最高的会议——全国金融工作会议提出持续深化金融行业改革的要求后，金融业围绕“合规、高效、共赢”等改革正全面推进。

京东集团大客户部副总经理、大型企业客户部总经理陈川告诉记者，围绕金融业高效、透明等改革要求，京东企业购在今年3月推出针对金融行业采购的首个“金融行业采购解决方案”，针对金融企业的采购供应链管理需求和特点，通过整合京东在技术、供应链、商品和金融方面的优势，助力金融机构采购供应链管理的降本增效。

（京东集团大客户部副总经理、大型企业客户部总经理陈川在论坛中做主题发言）

这一解决方案一经推出，便获得不少金融行业领军企业关注。平安集团率先在3月与京东展开合作，通过使用京东企业购金融采购解决方案为平安集团37家专业公司及下属单位提供300多个品类、几万余种商品的电商化采购支持。

记者获悉，通过使用京东企业购金融采购解决方案，平安集团的金融采购供应链从供应商的数字化评估、信息化管理，再到采购成本的数字化管理、自动化分析，以及采购风险的系统化识别和防范，都取得了长足性的进步，系统化全覆盖得到进一步的实现。同时，在企业显性采购成本方面，通过直接对接京东，减少中间商加价以及价格不透明问题，降低了企业采购价格；在隐形成本方面，通过一站式的金融采购解决方案，帮助企业节约了企业退换货成本、仓储成本、人工管理成本等隐性成本，实现综合成本下降12.4%。

京东借金融采购解决方案持续深耕金融市场

基于京东与金融行业领军企业的成功合作，其在金融行业的认可度及市场覆盖率大幅提升。

记者了解到，除了平安集团外，京东企业购也为泰康集团、华夏保险提供全流程保险行业的供应链解决方案服务，加速华夏保险在保险领域内率先开展总部集中管理+采购权下沉的采购新模式，实现了固资采购+渠道奖励双向并行的供应链管理工作；经过两年多的尝试和努力，至2017年上半年公司供应链成本同比下降15%，供应链成本的锐减使华夏保险的财务报表成功实现了减负。

陈川表示：“京东企业购希望通过与金融行业的合作，借助京东供应链一体化解决方案助推金融行业的降本增效和效率提升，最终将惠及实体经济发展。”陈川强调，金融业未来是京东企业购致力拓展的重点领域。

记者发现，除了保险业外，京东企业购在银行业的市场拓展中也持续发力。据悉，中国银行、中国银联等知名金融企业均与京东企业购实现了集团层面的深度合作。其中，京东企业购更成为中国银行唯一指定的电商采购平台。

中国银行集中采购中心相关负责人告诉记者，之所以选择与京东合作，主要是考虑到京东企业购可以提供一整套公开、透明的供应链管理解决方案。中国银行各分行、网点覆盖全国，需要选择一家具有全国商品及物流服务能力的电商企业进行合作。“京东在物流方面优势明显，可支持中国银行覆盖全国营业网点的采购行为。目前，中国银行所在的直辖市、省会城市采购的商品的两天内到货，其他市县三天内到货，并且都是全部通过京东供应链网络直达各级市场的分支机构，无需各分公司再将采购商品二次转运。”

供应链行业专家针对京东在金融采购供应链的持续发力表示，这主要得益于京东在平台、技术、供应链服务等综合优势。“依托京东自行研发的采购平台优势，其可实现与金融惬意现有采购商城的无缝衔接，满足金融机构在商品配置展示、订单精准配送的需求，同时利用京东的大数据能力，还为金融采购供应链管理注入智慧基因。”该专家表示，京东与金融机构的合作已不仅是企业采购渠道的变化，而是采购效率、效益、体验的全面升级。”

其实，这也与京东一直以来强调的“无界零售、开放赋能”的理念一脉相承，即将京东在大数据、供应链、物流、营销等各环节的优势转变成灵活组合的赋能积木，充分解决京东合作伙伴及客户的多元化需求，最终推动整个商业社会的效率提升，推进京东向零售基础设施服务商的转型。