持续一年的百度外卖出售传言已经尘埃落定。

据《财经》披露的交易细节，价格分为两块：百度外卖5亿美元出售；此外百度打包一些如手机百度、百度地图等流量入口资源给饿了么，作价3亿美元。总共收购价格为8亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%。

值得一提的是，此次交易只包括百度外卖，不含百度糯米。

根据艾媒咨询发布的《2017上半年中国在线餐饮外卖行业研究报告》，2017年预计外卖市场整体交易额为2045.6亿元，其中饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%随其后，百度外卖则仍然保有13.2%的份额。如果收购完成，饿了么的份额将超过五成。

比起过去一年屡次传出的百度20亿美元要价，8亿美元的最终成交价可谓良心。一时间，各种评论中或惋惜百度外卖成为大公司战略的弃子，或津津乐道于饿了么在收购之后的市场格局，但都忽视了一个问题：在这个影响外卖市场格局的关键交易中，一直毫不手软的王兴为什么没有选择出手？

美团并不是没钱。就在今年5月，美团点评集团高级副总裁陈少晖曾公开称公司账上现金储备超过30亿美元。

另一方面百度出售外卖业务的意愿也极其强烈，并不想反复扯皮。自从年初陆奇上任COO后，百度将业务重心全面转向AI，百度外卖注定成为这场战略转型中的弃子。

不缺现金，价格便宜，卖方又求卖心切，在这些诸多有利条件下，美团依然没有选择出手，并坐视竞争对手加强实力，其中的反差，恰恰是最耐人寻味的。

其实，百度外卖这块唾手可得的资源，在美团看来是锦上添花，对饿了么则是雪中送炭。

首先，外卖市场的竞争并不是简单的交易量比拼，更是对商家综合影响力的体现，相比饿了么单薄的外卖业务，美团点评在三四线城市团购端的压倒性优势，直接决定了其更高的扩张效率和潜力。

其次，在围绕外卖的技术调度系统，百度外卖正是饿了么最渴求的补强，相比之下，为百度外卖打造引以为傲的配送系统“小度驿站”的王莆中团队早在2015年就被美团挖走，某种程度上，后者在技术端的长期重视和投入正是美团外卖自2015年快速崛起的推动力。

更重要的是，今年4月，阿里和蚂蚁金服进一步增持饿了么，将其视作阿里新零售战略的重要支点。相比美团点评，饿了么求速战，希望尽快结束这个战场的焦灼状态，背后既有阿里的加持，也有自己渴求上市的野心。

反观美团这边，今天的外卖战场就像上世纪50年代的朝鲜和80年代的阿富汗，表面上看可毕其功于一役，但是在新零售和线下显示充分战略决心的阿里会让美团一不小心就被拖入与巨头打持久消耗战的泥潭。因此，比起锋芒毕露的主动进攻，主观上这一次王兴选择了防守。

而在客观上，美团已经开辟了太多需要烧钱的战场：早些时候的外卖、酒店、电影票……4 月上线的民宿以及 7 月开出的线下实体店掌鱼生鲜，就在这个月，美团还开启了共享充电宝业务。每一块业务都需要巨量资源的投入，美团也需要这些业务从投入到尽快开花结果，因此在每一个战场的 All in 都不像说起来的那么容易。

曾经靠团购一招鲜杀出血路的那个快意少年，随着估值的一路水涨船高，多了甜蜜的负担，更多了成长的烦恼。