2005年12月10日，现任升技中国区总经理翁子钦先生再次来到北京，并单独接受了记者采访。

记者：网上一直闹得沸沸扬扬的升技把苏州的工厂卖掉一事，一直是大家关注的重点，在当今这个竞争激烈的行业里面，所以的企业都无时无刻不在为适应今后的竞争而做着准备。升技在这个时候当机立断，大胆的提出了“2、8法则”。这些对今后的升技有何影响和帮助呢？

翁子钦先生：研发，设计及行销一直是升技的强项，全球大品牌也都在全力巩固这些方面的优势，而把最不擅长的生产端交付给最具生产成本优势的专业代工厂，这样才能分工合作，凝聚所有的优势产生品牌更大的竞争力。在这大势所趋的情况下，升技当然也在计划全部或部分与比我们更具生产优势的专业生产商们策略联盟，而把更大的资源全力投入在研发，设计及行销上。升技充分了解“有舍才能有得”的道理，也因为这样的战略思维所以苏州的生产工厂也会相应的配合调整，所以目前的情况自然是中高端还是由苏州生产，入门的产品或需要性价比更具竞争力的型号已经与几家生产大厂积极合作。事实证明其它的主板品牌大厂也在寻求或已经进行如此的调整。所有的做为都是要以品牌，最终用户及渠道客户三赢的角度去做规划及调整，相信大家使用的升技主板将是我们投入更大研发，设计及行销的产品。

记者：过去3年升技一直没有设立中国区总经理一职，您升任中国区总经理代表着升技中国将发生什么样的变化呢？

翁子钦先生：大家常常会开玩笑的是“计划不如变化，变化不如一通电话”，但我想说的是变化如果是来自于计划，那就是一件对的事，大家都知道3年前的升技中国市场就如同解放后的中国，要达成目标是需要强权式的中央资源及分工合作的内部组织，所以我们升技的大家长亲自领军，整合一切的内外资源，事实证明我们所订定的3年目标及计划做到了，成为高端主板品牌的四大天王，3年后的今天也就是接下来的3年计划将是我们改革开放的另一个3年目标，将由我带领升技中国团队，在总部徐总经理的指挥下，完成接棒的动作，在这阶段发展及积极建设将是我们的硬道理。

记者：在过去的2年中，我们看到升技在游戏相关领域做了很多事情，比如主办ACON4、ACON5游戏大赛，签约孟阳等等，那么在未来，升技是否准备依旧耕耘这个领域，打造完全的“游戏玩家用主板”品牌？

翁子钦先生：升技当年的起家就是成功抓住了超频玩家的需求，而超频玩家是当年DIY大群体中最关注主板的意见领袖，时空转移，目前的游戏玩家是DIY大群体中对主板，配件等性能需求非常高的群体，所以升技将继续不遗余力耕耘这个领域，让“游戏世界疯狂”造就的游戏玩家的首选主板，将是我们新一波的使命。同时DIY玩家群虽然本身所占比例并不大，但他们却具有很强的带动作用。未来我们在产品定位和宣传上将会更加贴近游戏玩家，因为只有游戏玩家对电脑硬件升级才有迫切的要求2006年升技将联合我们的合作伙伴一起共同主办ACON6全球游戏大赛。我们2006年的宣传将围绕着“升技，就让游戏世界疯狂”展开，除了ACON6全球游戏大赛，我们还将通过短信、网络、升技大学生俱乐部等形式组织一系列贴近游戏玩家的市场宣传活动。

记者：如今板卡行业大者恒大，小的厂商（例如台湾二三线厂商）今年纷纷转行或者退出主板市场竞争，那么升技如何定位自己？如何在这个非常成熟的市场中与另外几家巨头如华硕、技嘉、微星、精英等竞争？

翁子钦先生：与其说要做大者恒大，不如说升技要做的是强者恒强，我永远认为没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，因为就如同毛主席说的，运动中寻求战略，只要有明确的定位及目标，加上企业积极不断努力，求新求变，自然会有属于自己的战场。举一个例子，大家都说电影产业不景气，那为何能够有人拍出哈里波特，星际大战横扫全球，或者说因为大者恒大，他们的资金大所以机会比较大，那为什么韩国就能拍出野蛮女友，横扫亚洲，所以目标及定位不明，再加上谋而不决，决而不断，将会是企业最大的竞争危机。升技“舍生产资源，加大研发设计及行销”，“锁定DIY，游戏玩家”就是我们最明确的战略目标与定位。要不要做OEM代工—NO，要不要牺牲研发跟品质—NO，要不要马上多元发展大跃进—NO，要不要加大品牌推广及服务—YES，要不要发展DIY及游戏玩家—YES，要不要巩固建立在祖国的事业—YES。

除此之外，翁子钦先生还发表了自己对当今板卡市场的一些独到看法，从中我们也可以发现升技今后的主要目标和规划策略。

1、关于主板市场：低端出货量很大，中端则相对较小，生存空间较小。而abit虽然是二线厂商，并不代表是二线品牌，在产品品质定位和价格上都要和一线品牌看齐。就像NIKE和SONY等，虽然自己或是不生产产品或不是一线的生产厂商，但却是一线品牌。

2、品牌定位：许多时候主板厂商一段时间的销售情况受到芯片组供货甚至处理器市场变化的影响，因此有较大波动，要找到适合自身的正确定位，俗话说“没有夕阳产业，只有夕阳企业”。企业自身不断寻找出路，即使在激烈的竞争中一样可以生存。

3、新变化新升技：全新的28法则，从管理/经营以及销售等多个层面引入28法则。产品定位方面，充分抓住带来80%销售额的20%消费者群体，这部分发烧的DIY用户以及游戏玩家对abit有很高的认知度，通过充分挖掘这部分人群达到带动其它消费人群的效果，从而达到以20%影响80%的效果。在生产和管理方面，abit以往由于需要考虑到工厂的因素，对于并不是自身强项的生产来说，需要投入80%的精力和资源，却只能带来20%的回报。因此有意识的降低生产环节的比重，将80%精力集中于强项的销售和研发上，必定会取得更好的收益。

从这些观点中可以发现，升技的这一系列举动是经过缜密思考的。在战略上为了取得更大的胜利而付出一些代价是必须的，这也是成功的一个必要做法。革新是需要魄力和勇气的，而魄力和勇气是属于成功者的，现在的升技已经具备了成功者所应该有的一切，剩下的，就让时间来证明吧。