放在之前，谁都不会想到，OPPO、vivo成了中国市场手机市场的老大和老二。

根据市场调研机构Counterpoint近日公布的最新报告显示，2016年第三季度，OPPO手机在国内的份额已达16.6%，环比增加0.6个百分点，同比增加6.7个百分点，排名中国手机品牌第一。

vivo则从去年同期的8.2％增长至16.2%，几乎翻番，而且最近一个季度就提高了3.0个百分点，位列第二名。华为以15%的份额排名第三，而小米目前份额只有10.6%，滑落到第四。

从之前的第一到如今的第四，雷军对小米如今的境况是怎么看的呢？

在接受《中国企业家》采访时，雷军回应了外界对小米在品牌、渠道和供应链的质疑，他承认红米一定程度混淆了小米的品牌定位，在线下渠道的布局上，小米也晚了一年的时间。

雷军称， 价格厚道、高效率是小米追求的愿景，我认为也是王道。高效率通过互联网的手段，在电商（领域）最早实现了。今天电商占整个商品零售总额规模的20%上下，小米遇到的天花板就是接触不到那80%的客户，这是核心问题。

小米不是把自己锁定只在网上做，而是定位成新零售，就是怎么能够形成高效率的运作模式。比如像cosco，作为美国的零售店，它能做到了6.5%的毛利率就能生存，这是接近电商的水平cosco在美国也是用了15年才说服了美国民众，它需要有一个过程。小米要做的，就是坚持。

小米也会考虑和传统的渠道合作，这一点在跟他们沟通过程中，存在着非常复杂的说服工作。但还是有很多零售店愿意跟我们合作，是因为小米的产品带来了客流量。

对于一些传统的零售店，小米确实进不去，因为小米的产品几乎没有利润，这是我们在做线下时候的困难，我的想法很简单，这样的客户我们就不做了。

在过去两年，我们遇到成长困难是在去年5月。我们花了很长时间解决了整个供应链的问题，产品终于可以大规模供应。之后就发现遇到了天花板，产品供应不成问题，但是渠道问题出来了。

对手机市场的变化速度，我们估计得不足。市场给我们的时间其实没有我们想象的那么多。另外，一些时代性的机遇开始了。比如县城、乡镇换机潮开始了，小米的主要客户群是一二线城市，（但是）三四五线换机开始了。

对于是否会学习OPPO、vivo的问题，雷军如此回答：

这是两家非常优秀的公司，但是我觉得小米跟他们是完全不一样的模式，两家公司的理念不一样。我们完全不会学习，因为他们的模式跟我们的是反着的。

从商业模式上来讲，这是两个极端，我们在追求极高的效率，他们在追求极高的毛利。两种模式都会并存，只不过说在某个阶段，谁的量多一点、谁的量少一点。

我觉得他们今年很成功是核心原因，是三四五线城市的换机潮，还有信息不对称，因为越往一二线，信息越透明，（在三四五线城市）大家不知道里面的东西到底值多少钱，还可以有别的可选择。