中小型主机板厂为降低成本、提升竞争优势，纷纷出现同业合作的趋势。包括映泰、浩鑫提高委外生产比重，向一线厂精英计算机靠拢，分别在大陆鑫茂厂和精成科技代工生产；另外，去年起以主机板为重心的环电，也与浩鑫以互相小量采购方式，以使主机板产品线更为多元化。

自前年起，主机板厂之间的同业合作即不断开始串连。据了解，映泰前年曾与精英计算机董事长蒋东浚接触，不过，双方最后并未谈拢。接着，蒋东浚再与浩鑫讨论合作事宜，结果双方一拍即合，由精英替浩鑫代工主机板，浩鑫得以节省代工成本，精英则藉此扩增生产规模，填补产能、赚取代工费用。

之后，映泰回头再向精英表达希望合作意愿，但在浩鑫加入后，精英的鑫茂厂产能已经饱和，无法纳入新客户，于是精英推荐精成科技与映泰合作。精成拥有最新的设备，当时正缺订单，映泰于是利用此一全新的产能，以降低成本。映泰曾派遗一组人员亲赴精成进行调整生产线、提升良率，时间历经约三、四个月。

另一桩同业合作的例子发生在环电与浩鑫。环电去年重新思考策略，决定将主力由系统组装重回到主机板业务，尤其该公司有意切入SI（组装）市场，但主机板着重研发设计，而环电在设计研发能力上较为薄弱，为弥补不足，该公司希望透过与其它厂商合作的方式，以拓展市场。

据了解，环电在去年年中与浩鑫接触，合作模式为由浩鑫提供针对clone（零售）和 SI市场设计的主机板给环电，其中，主要锁定使用威盛芯片组的解决方案（solution）产品，而环电则提供具英特尔解决方案的产品给浩鑫销售。透过上述交叉提供货源的模式，使双方产品线更为宽广，在与客户洽谈时，能够提供更多的选择。浩鑫并藉此以增加销售主机板或是收取权利金方式来挹注业绩。据估算，自去年下半年以来，双方往来金额约二、三千万元，金额还不算很高。

根据概算，国内前四大主机板全年出货情况，占台湾产业出货比重逾六成，产业集中化趋势十分明显。至于剩下不到四成的部份，则由其它十多家的中小厂商瓜分。在产业集中化下，二线厂为求生存，自去年以来乃陆续进行同业合作，凸显二线厂同业策略合作的模式对维系生存将愈来愈重要。