2005年已经逼近年关，显示器市场风云多变，竞争格局已然悄无声息的发生了变革。据权威资讯机构 2005年前三季度 Monitor Report的数据显示：三星、飞利浦、AOC冠捷仍居国内市场前三甲，尤其AOC冠捷以16.3%的市场份额稳居三甲，2005年前三季度销售业绩比2004年同期增长64％，其发展速度颇为惊人。

AOC冠捷2005年前三季度销售业绩比2004年同期增长64％

“其实，在今年一、二季度我们业绩就已经跃居市场第三名，第三季度自有品牌AOC更是以16.5%的市场占有率稳居三甲之列，从目前形势来看，我们年初规划的三步走战略已经提前实现第一步目标，我们对未来充满信心……”在近日AOC的内部的工作会上，AOC冠捷中国区总经理段振华欣喜之情不言语表，在充分的肯定了AOC中国区2005年前三季度所取得的骄人业绩的同时再度阐述了AOC冠捷宏伟的“三步走”战略：06年以前，实现保四争三的市场目标；06年以后的1到2年内，实现保三争二的市场目标；在未来的3-5年内实现品牌突变，实现中国NO1的市场目标。

众所周知，冠捷科技在全球具有很高的知名度，但在中国真正重视自由品牌、推广自有品牌AOC的时间并不长，因此品牌快速认知的提升势在必行。在2004年到现在一年多的时间里，AOC冠捷从产品、技术和服务入手，演绎了一个又一个经典事件：从OEM显示设备制造商向OBM视讯品牌供应商的重大战略转型到发布“震天雷”引发业界液晶风暴；从推出“六大随心技”显示器技术到打造123随心服务理念；从联手腾讯开展“Q一夏”到高校电影“SHOW给你看”的校园市场攻略的启动等等。

此外，在战略层面上，AOC冠捷达成了和飞利浦在全球的强强合作，成功收购了飞利浦显示器业务和LCD TV、PDP等相关的电视业务，经过资源高度有效的整合，AOC冠捷不仅在显示器产能上得到进一步提高，成为全球第一大显示器厂商，显示器制造具备规模化效应，而且拥有了全球领先的技术基础和支持。另外是产业链的整合，加大了和LPL的合作，理顺打通了上游资源的通道，为AOC在中国的高速飞跃提供了强大的后盾支持。

在欣喜之余段总也指出，AOC目前虽然提前完成了第一步目标，但这只代表一个好的开始，前面还有很长的路要走。针对显示器市场风云变化和竞争激烈的态势，AOC会继续巩固和保持对优势区域和优势产品的销售态势，同时加大对短板区域和短板产品的销售力度，并逐步改进在品牌、产品、技术、价格、服务、市场、渠道等方面存在的不足，全面打造复合竞争力。

段总还指出，为了更好的落实第二阶段的目标，AOC也将在市场品牌策略上持续配合跟进，继续贯彻“取综势，补短板”的核心思路，力推“非常6＋1”组合拳，为用户全力打造Lucky Seven生活方式，并着重落实“123随心服务”、“黄金渠道”等市场策略。

“三步走”战略指导下的AOC冠捷正在逐步改进自己的不足，全面挖掘自身优势，从知名度、美誉度、忠诚度三个纬度进行立体的全方位塑造，我们有理由相信AOC的中国之路会越走越好，越走越远。