众所周知，华米科技的工业设计能力获得了国际设计界的广泛认可，例如小米手环曾获得2015年德国红点设计奖，AMAZFIT时尚手环获得了2016年德国iF设 计大奖和2016年德国红点设计奖。那么这些高颜值的产品是如何诞生的？华米又是怎样平衡设计和制造的？作为老板，常常面临什么样的艰难选择？请华米科技创始人&CEO黄汪讲述华米“设计师主导”这一文化的背后故事。

老板面临的艰难选择

这次，让我们从iPhone6说起……

iPhone6从一开始亮相，它背部的凸起摄像头和白线，就被无数人吐槽。以苹果的审美，为啥会做出这样的背部设计？这是苹果工业设计团队的选择吗？还是苹果工程技术团队的选择？抑或是苹果CEO库克的妥协？其实外界没人知道真相。

苹果尚且如此，任何一个做智能硬件的公司，只要不做山寨、稍有追求的团队和老板，都会面临这种“艰难的选择”。

对美的理解，一半仰仗设计师，一半仰仗老板

我的同事经常吐槽说，你作为老板的选择代表了这个公司的品味。这搞得我经常战战兢兢，所以我更多地把审美这事儿交给设计师决定。相信设计师，也是一种勇敢和审美；经常有老板对设计进行“画龙点睛”，其实往往是狗尾续貂，而设计师因为你是老板又不得不妥协。其实老板们管住自己的“自信心”，不去狗尾续貂很难。

举个例子：Amazfit的赤道腕带，是我们的首席设计师于澎涛主导的设计，差点被我砍掉，但现在却是所有腕带里面消费者最最喜欢的。由此可见，我作为老板，可以多么的愚蠢。但最后，战战兢兢的我还是选择相信澎涛的审美。

你可以外包，但无法说服自己，更加怀疑设计公司的诚意。

很多有钱的土豪创业公司，经常说：我请世界顶级的外包设计公司就好了。其实你连自己公司的设计师都不能充分相信和授权的话，你会完全仰仗外部设计师、不乱改对方的设计的概率就更低了。好吧，退一步说，因为你相信外部的“大师”，拿到一张完美的设计图纸之后，交给研发和工程团队去实施，然后，更多的问题来了……

ID再强，研发却往往以功能优先

研发工程师天生的会更加严谨，相信功能至上，特别是当功能与美感相冲突的时候，他天然地就会站在功能这一边。其实这种问题，在工程师和设计师进行前期交流配合时，设计师开始设计图纸的时候就会发生。随着真正的研发工程开始深入下去，如果遇到1个问题，工程师还能克服技术困难选择美，如果冒出10个问题，100个问题呢？如果这100个问题，伴随着不确定性，不知道解决问题需要多长时间呢？

举个例子：Amazfit用的蓝牙芯片是德国Dialog公司还没有量产的封装，传感器是美国ADI公司还没量产的全世界最小的重力加速度3轴传感器。用这些芯片，都是为了塞进那么轻薄的陶瓷内部空间。毫不客气地说，这两颗芯片，就是我们和芯片公司一起做出来的，无数的Bugs都是我们发现并且一起定位问题，讨论解决问题的办法。这里面何止100个问题。

还有，这是可穿戴设备在全球范围内第一次使用陶瓷、使用异形电池、使用比手机更小的震子，还有各种腕带中的金属、硅胶、塑料、皮革等各种材料之间的精细连接工艺，这里面任何一个问题，导致的研发消耗的硬件和软件投入，都是惊人的高。

这样对唯美设计的坚持，让我们在芯片、器件、工艺多个方面都达到了世界领先，这将成为华米后续一系列产品都将在可穿戴领域全球领先的基础。

最大的压力来自于量产时间和商业化

当研发团队干到一半，“威胁”你说：“老板，如果按照设计师的图纸和CMF要求做下去，恐怕这个产品研发量产周期会很长，要错过国庆节的金九银十，甚至不知道会不会错过圣诞购物季了！”

这时候，你会砍掉设计师的要求，迅速出货呢？还是砍掉其它项目，以双倍的人力投入到这个产品，要求团队克服所有困难呢？

对于Amazfit来说，这就是我遇到的问题。我选择的是：自己挖的坑，含着泪也要自己填平。因为我相信，这是我的硅谷竞争对手也必须踩的坑！

作为老板，你能扛住所有压力吗？投资人的钱，烧得越来越少；竞争对手，正在粗暴地以性价比和速度入侵市场，俨然是野蛮人入侵文明世界的态势。

作为老板，你有这个能力，客观地评估团队的实际工程能力，能否满足设计师的唯美设计吗？你还相信设计师的品味和美感吗？你会因为产品的失败，延迟上市，冲着你的设计师大吼：去TMD的设计！咱们还是山寨好了！一样赚钱！

所以，做美的产品，需要强悍独裁的老板。强悍，是需要他内心足够强大，能力也足以做判断；独裁，是偏执狂一样的坚持与承担责任。

好吧，做老板不容易，哪怕做公司一个业务的决策者也都不容易，与所有智能硬件的创业者共勉。