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柳传志不再复出:相信杨元庆能复盘联想
2016-01-30 15:54:53  出处:网易科技   编辑:万南   点击可以复制本篇文章的标题和链接

在联想公司春晚上,现任联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志出席,并做了讲话。

他提到联想发展到今天曾经有过三道大坎:第一个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎;第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破;到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,集团曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

柳传志认为今天联想又遇到了一道坎儿:联想主营业务PC规模被压缩;新业务比如手机、服务器以及互联网服务和公司不匹配。

在这样的形势下,联想要继续做“斯达巴克方阵”,阵脚不乱,队形不乱,稍加调整,做鲤鱼跳龙门式的大突破

当天,联想CEO杨元庆也做了致辞。在致辞中他提到联想现在实现了个人电脑、手机以及企业级三驾马车并进,云服务护航的业务布局。但联想现在还面临着三重挑战:两个并购业务的整合和消化需要时间;全球经济增长放缓,PC市场下滑对业务带来的压力课题,需要破解;同时我们还要在高速飞行中更换引擎,全面推动业务模式的互联网化转型。

新的一年,杨元庆表示联想要原力觉醒,满血前行,实现彻底转型。

以下为柳传志2016年联想春晚演讲实录:

联想发展到今天,风风雨雨,大风大浪,经过众多的沟沟坎坎,不断有波折。联想曾经有过三道大坎:第一个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎。

第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功。但是2004年并购IBM  PC取得一个大的突破,到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,集团曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

而今天,联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新,商业模式的创新,使得我们现在所在行业的主要业务,PC业务的规模实际被压缩,而我们集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。

在当前的大形势下,只要我们正视现状,后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人,有追求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说,现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间。另外,联想集团是个国际企业,70%以上的业务发生在海外,有足够大的发展空间。

最后,联想是一个有着光荣历史的企业,它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上,不仅表现在我们行业的江湖地位上,更表现在我们深深的文化积淀上。

多少年以前,我们就称自己为“斯巴达克方阵”,什么是“斯巴达克方阵”?就是遇到了挫折,但打不败,我们的阵脚不乱,队形不乱,稍加调整,立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。

今天由于创新,方方面面给我们这个行业,甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业,它天生就面对着这个变化的最前沿,直接受到了挑战。我们是不是能够面对残酷的现实,是不是能够站得更高,看得更远,来看待我们行业的变化,来看待我们身边我们同行的成功,认真复盘总结,确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。

我们以前过了三道坎儿,经过认真地甚至痛苦地复盘总结,最后拿出了方法,有了大的突破,还站到了新的高度。

我在2011年辞去了集团董事长的职务,确实远离了集团公众,但是我的心和你们,和集团是连在一起的,我们的血管是连在一起的,我坚信有元庆的坚韧,有联想今天的文化,有你们这支战无不克的伟大队伍,我们的联想一定能够大展宏图,再一次一飞冲天!

祝联想2016年以后一帆风顺,祝各位新春快乐,谢谢大家!

柳传志不再复出:相信杨元庆能复盘联想

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