暴风科技的停牌让一个酝酿已久的“大计划”浮出水面。该公司CEO冯鑫在接受媒体采访时表示：“电视是我们100%要做的事情。”

实际上，冯鑫口中的“要做”已经变成了“在做”。最新消息显示，暴风科技不仅与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音宣布成立合资公司，还发布公告称拟以自有资金1.35亿元收购青岛新日日顺物流服务有限公司持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。

这基本确认，暴风科技将推出自己的电视产品来加入与乐视和小米的智能电视之争。

目前，奥飞动漫、三诺数码影音、暴风科技、日日顺四家通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面资源的深度对接。

其中，根据合资公司协议，日日顺将为暴风TV提供物流、售后、渠道等资源，另外日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心也将为暴风TV提供支持。

同时，冯鑫也为暴风电视准备了四张王牌：暴风的用户量（目前为5000万日活）、三诺的影音播放技术、互联网电视团队和股东企业资源。

上述这些内容共同帮助暴风电视形成了自己的核心竞争力。与小米最初靠MIUI圈用户、乐视靠内容圈用户的路线不同，刘耀平把暴风做电视的模式总结为“2+3模型”：“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

商业模式方面，冯鑫认为内容付费一定要有，他个人倾向年费、单片付费都要有，但对用户而言不能有太高门槛。

至于暴风电视何时上市，冯鑫并未透露具体的信息，只是表示之前已经定好时间点，但后来觉得不合适又取消了，现在还没最终确定。