如今智能手机界已经堪比让人操碎心的娱乐圈，国内几大厂商经常两个一对，三个一群，随机开战。这几天互称“友商”小米和乐视的撕逼大战，尤为惹眼，短时间迅速攻占了所有人的朋友圈。

先是小米率先开炮，随后乐视贾跃亭强硬回击。乐视官方微博更是发表两千字长文公开驳斥“小米的三大谎言”。而小米也不甘示弱发布了长微博，指责友商抹黑。

双方互掐，倒是让很久没见大动静的新浪微博着实火了一把。其实手机圈的动静何止互掐？——

格力董大姐立志做格力手机，周鸿祎直接将智能手机玩到399的地板价，潘石屹也表示想来手机圈玩一把……这么多原来不是做手机的人，都挤破脑袋来做手机，是手机行业的幸还是不幸？

对某一个具体领域而言，充分的市场竞争无疑会加速市场的进化，如互联网金融对传统金融业的变革，以及打车市场对传统出租车行业的冲击。

互联网作为一种变革的手段，的确在重塑并改造着传统行业，手机行业也不例外。当年波导等国产手机市场份额急剧溃败，外资品牌占据中国大半市场的时候，是小米所开启的互联网手机模式，为国产手机品牌找到了新的方向。

但是作为互联网行业的副产品，口水战也是自从小米手机之后，被不断带入到了手机行业。不服跑个分，一起约个架，互相抹个黑，动辄地板价，各种“稀奇古怪”的招数，都被带进了手机圈。

前车之鉴，后事之师。也正是由于看到了种种手机圈的“怪现象”，ZUK手机CEO常程对自己的新产品明确表示：希望能够专心做好一款手机，一款用户体验无需妥协的手机。

其实有着类似看法的，也不止常程一人。华为余承东就曾表示：手机要回归消费者电子产品的本质，互联网技术虽新，但企业的道不变，利用互联网这一生产力的关键，还是在于真真正正为消费者考虑，专注做具有核心竞争力的精品。

按照ZUK手机CEO常程的说法：专心只做一款手机，需要抵挡住太多的诱惑，那么多的价位区间，那么多的用户群体，都需要勇敢地选择放弃。

在常程看来，小米为非传统手机品牌的打法树立了示范，但在价格战中却迷失了初心，小米499手机推出之后，小米手机越来越像联想了。而ZUK则更加关注用户，更加强调粉丝在ZUK手机研发设计中的重要性，“粉丝可以参与到最终决策”。
当下，互联网为手机行业带来了无限的前景想象力，一大批的互联网手机品牌，可谓是顺势乘风起。小米、乐视、包括即将发布的ZUK手机、奇酷手机，都是在这一背景下诞生的产品。

如果说小米的成功，是由于赶上了当年智能手机普及大潮的风口，那么在今天中国智能手机市场已经进入换机潮的大风口下，哪个品牌又会顺势崛起，笑到最后呢？

也许，仅凭成为朋友圈和社交平台的谈资，还是不足以真正实现逆袭，关注用户和手机本身，应该会更为重要。