据报道，诺基亚CEO拉吉夫·苏瑞（Rajeev Suri）表示，该公司不急于出售HERE地图服务部门。他承认HERE部门引起外界的“巨大兴趣”，竞价质量超过预期。他继续称：“给该部门更多点时间...如果没有合适价格，我们不会出售。”

苏瑞透露，出价竞购诺基亚HERE部门的公司包括了Facebook和Uber。他也称：“我们将进行战略评估，因为公司将更为关注网络。”另外他表示，如果与阿尔卡特朗讯的156亿欧元合并成功，阿朗必须适应他和他的公司的行为方式。这份协议是在4月宣布的，诺基亚以全股票方式收购了法国竞争对手。当前他们在积极推进监管机构的批准，瞄准在2016年上半年完成交易。

苏瑞对欧洲通讯（European Communications）称：“我们不想寻找2家公司最好的地方，这是收购，我们必须及早关注价值、文化、产品组合和整合。你不能拖拖拉拉，因为没人很清楚怎么做。事实上，企业文化、总部和价值都属于诺基亚。我们必须在头100天内完成，速度是关键。”这番话从说话委婉的苏瑞口中说出有些令人惊讶，但他断然表示：“我不喜欢不果断、根据一致意见的管理。”

该CEO还提供了HERE业务的最新情况。但他的话更像是叫卖而非现实战略。HERE部门可能会被出售，因为缺乏与该公司其他部门的协同效应。HERE在196个国家提供地图、在97个国家提供语音导航、在41个国家提供实时交通信息，今年第一季度该部门收入增长25%，这得益于汽车公司的兴趣。相比2014年全年只增长6%而言，这是相当大的进步。

苏瑞承认，从去年上任后有些事情没有按计划进行，他称：“当我开始执行计划时，HERE在做太多事情，这个战略需要更新。”首先他调整了领导层，在位仅数月的迈克尔·哈尔博（Michael Halbherr）被前TomTom高管肖恩·费恩巴克（Sean Fernback）取代。苏瑞称，HERE与网络业务的协同“可能是”长期的，但现在进行战略评估是“审慎的”。

因此“可能出售、可能不出售”是做给其他人看的，目的是吸引最高价。苏瑞称：“让我们看看，必须要有对诺基亚和股东很有竞争力的协议。”