移动化和国际化是猎豹给自己打的两个标签。根据最新发布的2015年第一季度财报，第一季度在这两方面都取得了不错的成绩，其中：

－ 移动收入为3.7亿元，同比增长584.1%，环比增长65.4%，占总收入比重的55%；

－ 海外收入环比增长84%至2.56亿元，占总收入38%，占移动收入70%。

－ 移动端的月活跃用户新增4800万至4.43亿，其中，70.9%的移动端的月活跃用户来自以欧美为主的海外市场。

从工具类应用起家，猎豹最初以做分销挣钱，为Facebook这样的广告主提供流量，无形中就设定了猎豹广告的天花板。进入2015年，不安分的猎豹一直试图打破这种天花板，希望能够靠做平台赚钱，投资社交移动广告软件提供商Nanigans，收购移动营销公司MobPartner，增强在海外的影响力。

但最终广告公司要拼的还是实力，尤其是在广告形式及广告平台搭建上的实力。收编雅虎北京研发中心的个性化推荐团队、推出用户解锁界面中推出可以点击的全屏广告、测试CPC、CPM的价格模型、筹备推出猎户2.0自助广告投放平台系统，都是在这方面的尝试。

这背后一方面是全球广告平台的集中化趋势，“billion级别的收入才能有机会进入前三”。拥有大流量的厂商都在寻求自我变现，但这又是一个零和博弈的市场，蛋糕被别人切走后就不容易夺回来。

一方面是相比于Google、 Facebook，猎豹通过工具矩阵获得流量，难度要高，增速要慢。与上一季度财报类似，这一季度依然显示了“增长的瓶颈”，多项增长率均有下滑。即使是猎豹一直宣传的移动收入同比增长584.1%， 也是要略低于上一季度610%的增长率。

不过，在依然“动态增长”的广告市场，“从一家工具类应用公司变成一家大数据分析公司”的猎豹信心满满，预计2015年二季度总收入在7.85亿元至7.95亿元之间，同比增长达到106%至109%。