“移动互联网时代，用户是第一竞争力。谁拥有全球规模的海量用户，谁就抢占全球化的制高点。接下来，再开始寻找顶级的合作伙伴，向下俯冲进一步筑牢全球化的根基。在此基础上，再去深耕各个重要市场，建立本地团队、牵手本地合作伙伴、搭建本地销售渠道之类便成为顺理成章的事情”，这是前不久傅盛在《人民日报》发表的一篇评论中的原话。

可以肯定的是，随着海量用户的积累、背靠技术的大数据分析能力的提升，以及全球化视野的开拓，猎豹在移动广告领域将拥有更强大的实力。

开启移动商业化仅仅两年的时间，移动收入，特别是海外收入已经成为猎豹移动营收的主要构成，以及公司收入增长的强劲引擎。“未来，我们将继续在用户获取、产品创新和卓越运营方面的投入，为建设猎豹移动成为全球三大移动广告平台而不懈努力。”傅盛强调。
事实上，猎豹如此野心勃勃的布局，也是顺应全球发展趋势。

一份来自美国知名市场研究机构eMarketer的数据显示，继2014年112.2%的增长率后，2015年全球移动互联网广告的支出将继续增长 59.8% ，达到 642.5亿美元。而到2018年，这一数字将达到 1585.5 亿美元。

以Facebook为例，其2014年度移动端的用户及收入增长就颇为瞩目。Facebook2014年第四季度财报显示，其移动端用户占比已经超过八成，来自于广告业务的营收是35.9美元，其中移动广告业务占广告总营收的69%，接近七成，同比增长53%。

在目前的规划之下，未来的猎豹将会成为一家更加简单和专注的大数据公司，其在大数据技术和移动广告模式方面的创新和探索也将具有行业引领性。

作为走“先全球化再本地化”路线，并且具备持续变形能力的成功样本，猎豹的经验将为更多希望走向海外、走向全球的企业带来启示，大大改变全球工具厂商的命运。而这，也正是猎豹“连接世界”大梦想中的重要一环。

傅盛表示，2015年，猎豹移动将进一步扩大对移动和国际业务的投入力度，抓住全球移动商业化的大好时机，加大在用户获取、移动广告技术方面的投入。“我真的希望，中国公司的全球化能从今年进入新的纪元，猎豹移动将帮助中国公司走向全球。”他说。