从4600万到4.43亿的移动月活跃用户数，从2%到55%的移动收入占比，猎豹移动用超乎想象的速度完成了转型。

这一次，猎豹再一次用华丽丽的成绩，证明了其在移动转型上的巨大成功。

猎豹移动于5月19日发布的2015年Q1财报显示，其移动收入占比已经达到55%，首超PC，成为公司主要的收入来源。

财报数据还显示，截止2015年3月31日，猎豹移动在全球的移动用户安装量已经超过13亿，月度活跃用户数达4.43亿，同比增长99.4%；一季度总营收6.7亿，同比增长113%；其中移动收入3.7亿，同比增长584.1%；海外营收2.6亿，环比增长84.2%，占总营收38%，占移动收入比重为70%。

如果用一个字来形容猎豹的发展，那一定是“快”。移动端的发展，是最能说明猎豹前进速度之快的。单从全球移动月活跃用户数的增长来看，现在4.43亿的规模与两年前同一时期的4600万相比，就增长了将近10倍。

这样的增速，即便是在全球迅猛发展诸如Line、WhatsApp这样的社交类应用也无法相比的。2011年6月Line上线，到2014年10月9日，3年多的时间，其注册用户达到5.6亿，全球月活跃用户数也不过1.7亿。即便被Facebook力捧的WhatsApp，其达到目前8亿的月活数，也用了6年的时间，而Facebook更是花了8年的时间。

正是这样高速的用户增长，为猎豹在移动领域的颠覆性变革奠定了基础。2013年第一季度，猎豹移动刚刚开始谋求从PC向移动转型，彼时，其移动收入占比不到2%，数字微乎其微到可以基本忽略；两年后的今天，猎豹的移动收入已经占总收入的55%,其中海外收入占了七成。

如今的猎豹，已然从一家传统的PC公司转型成为真正的移动互联网公司，不管在商业模式还是战略布局上，都进行了大刀阔斧的革新。

解密工具产品如何变现？

一直以来，变现难、缺乏明确商业模式，都被认为是工具类应用的通病。作为全球移动类工具应用开发商，猎豹用自己独特的方式解答了“什么是工具类应用变现的奥秘”。

过去两年，猎豹移动已经在全球建立了完善的产品体系。3月Google Play全球排行榜前30名的应用中，有5款出自猎豹移动旗下。在猎豹清理大师（Clean Master）、猎豹安全大师（CM Security）等原有明星产品的交叉互推之下，猎豹还推出CM Launcher、CM Browser、CM Locker等高频次使用产品，以及个人云存储产品CM Backup。分层次的移动产品策略，使猎豹形成了强大的移动工具矩阵，既增加了猎豹的用户规模，也提高了用户的使用时长及用户活跃度。这些都为猎豹的商业化之路打下了坚实的基础。

除了进行产品创新布局和用户推广外，猎豹移动也在通过加强战略合作，积极采取投资并购策略，以及加大在大数据应用、广告形式创新和广告平台搭建方面的投入来布局商业化。

一方面，通过战略合作丰富广告资源。在国外，猎豹与包括Facebook Audience Network、Google AdMob等全球顶级移动广告联盟深度合作。在国内，猎豹已经成为腾讯移动联盟广点通的深度合作伙伴，其核心产品均已接入广点通移动联盟，并取得了很好的效果。

另一方面，猎豹还通过投资并购，加速其在全球移动广告市场的布局。2014年6月，猎豹收购了移动广告平台香港品众互动；今年，3月16日，宣布以5800万美元收购全球移动营销公司MobPartner；3月26日，宣布领投全球领先社交移动广告软件提供商Nanigans B轮融资，并与其达成战略合作伙伴关系。这些布局极大地完善了猎豹的移动广告全球销售能力和大数据分析能力。

此外，猎豹还通过扩大研发投入，在移动广告人才储备、广告形式优化及广告平台搭建方面全面发力。在前不久雅虎北京研发中心的“抢人大战”中，猎豹就“打包”带走了其个性化推荐团队。在广告形式的优化上，猎豹在原生广告、视频广告的基础上，尝试性地在用户解锁界面中推出可以点击的全屏广告，并取得了令人满意的效果。在广告平台搭建方面，在原有CPI的基础上，正在测试CPC、CPM的价格模型。据悉，6月中旬，猎豹还将发布自助广告投放平台——猎户2.0广告系统。

宣言挺进全球TOP3移动广告平台

“移动互联网时代，用户是第一竞争力。谁拥有全球规模的海量用户，谁就抢占全球化的制高点。接下来，再开始寻找顶级的合作伙伴，向下俯冲进一步筑牢全球化的根基。在此基础上，再去深耕各个重要市场，建立本地团队、牵手本地合作伙伴、搭建本地销售渠道之类便成为顺理成章的事情”，这是前不久傅盛在《人民日报》发表的一篇评论中的原话。

可以肯定的是，随着海量用户的积累、背靠技术的大数据分析能力的提升，以及全球化视野的开拓，猎豹在移动广告领域将拥有更强大的实力。

开启移动商业化仅仅两年的时间，移动收入，特别是海外收入已经成为猎豹移动营收的主要构成，以及公司收入增长的强劲引擎。“未来，我们将继续在用户获取、产品创新和卓越运营方面的投入，为建设猎豹移动成为全球三大移动广告平台而不懈努力。”傅盛强调。

事实上，猎豹如此野心勃勃的布局，也是顺应全球发展趋势。

一份来自美国知名市场研究机构eMarketer的数据显示，继2014年112.2%的增长率后，2015年全球移动互联网广告的支出将继续增长 59.8% ，达到 642.5亿美元。而到2018年，这一数字将达到 1585.5 亿美元。

以Facebook为例，其2014年度移动端的用户及收入增长就颇为瞩目。Facebook2014年第四季度财报显示，其移动端用户占比已经超过八成，来自于广告业务的营收是35.9美元，其中移动广告业务占广告总营收的69%，接近七成，同比增长53%。

在目前的规划之下，未来的猎豹将会成为一家更加简单和专注的大数据公司，其在大数据技术和移动广告模式方面的创新和探索也将具有行业引领性。

作为走“先全球化再本地化”路线，并且具备持续变形能力的成功样本，猎豹的经验将为更多希望走向海外、走向全球的企业带来启示，大大改变全球工具厂商的命运。而这，也正是猎豹“连接世界”大梦想中的重要一环。

傅盛表示，2015年，猎豹移动将进一步扩大对移动和国际业务的投入力度，抓住全球移动商业化的大好时机，加大在用户获取、移动广告技术方面的投入。“我真的希望，中国公司的全球化能从今年进入新的纪元，猎豹移动将帮助中国公司走向全球。”他说。

注：本文来自微信公众号猎豹移动（cheetahmobile）