导言：苹果在2003年4月推出的iTunes在线音乐商店，给原本被五大音乐唱片公司遏制的MP3音乐，开辟了一条商业生机。而几天前，iTunes软件版本的一个升级，同样为播客提供了希望。

当苹果的iTunes网上音乐商店目录中，罗列出3000多家播客时，一场让传统收音广播、网络电台和XM卫星收音机都感到颠覆的改变爆发了。播客的出现源自Podcasting意译的自助广播，又被称作“有声博客”，在播客概念创始人亚当•库里看来，播客就像听收音机一样，让每个人都有发言的机会，同时每个收听者又可以自主性的选择。播客其实可以算是数字广播技术的一种，最初借助一个叫“iPodder”的软件与一些便携播放器相结合而实现。而苹果将iTunes软件版本升级到4.9，一夜之间让播客与全球流行的iPod随身听对接了。

自从播客的先驱人物，美国MTV电视台的主持人亚当•库里和软件师戴维•温特将RSS思路与声讯结合起来，播客受到了全球互联网用户的热捧，就如同5年前博客刚刚出现一样。比网络电台更简单，比视频聊天更随意，在播客的世界中充斥着唠嗑与倾诉欲。每一个播客都是一个听众，每一个听众也可以是一个播客。一夜之间火爆至极。那些懒得写作在博客上发泄，或者不擅长摄影的图片博客，都找到了自己的表现出口。播客的交互传播模式，很快造就了一群新的声音狂徒。但是当2005年6月全球播客数量超过100万的时候，播客的未来在哪里，曾经是亚当•库里在网络上大声疾呼的问题。

播客借助苹果iTunes网上音乐商店，捆绑在iPod随身听上，这样的播客模式组合，让所有的市场调研机构都开始重新预测未来，Forrester研究所第一时间更新预测道：“到2010年，全球收听卫星广播的家庭将从2004年的500万增长到1个亿，而播客将成为未来声音文化中最多元的载体，2010年播客的数量有可能超过5000万人。”当成千上万的播客正在寻求听众的青睐，播客的商业前途实际上正在成为当务之急的问题。埃文•威廉斯这位Blogger.com的创建人之一，三年前Blogger.com被卖给了GOOGLE。他深信播客的发展机遇，因而自己掏腰包建立了Odeo.com。在他看来Odeo这样的播客中心如果寻找赢利模式，只有追求对优质内容和数字录音工具进行收费是可行性。但是5大唱片公司也没闲着，在播客中以商业目的播放音乐，他们是不会放过收取版权费用的。

最新一期《连线》杂志封面故事《10年改变世界》，试图从苹果的iPod流行，来挖掘史蒂夫•乔布斯对我们这个时代改变了什么。如果说iTunes在线音乐商店和iPod随身听给MP3音乐翻身商业的机会，那么今日的播客，也在承受苹果的“抬举”。“苹果给播客提供了一把降落伞”，《个人电脑》的网络版写道：“苹果的iTunes网上音乐商店那3000项播客内容，一夜之间颠覆了版权商业经济给播客的枷锁。”实际上播客领域的商业现状，就如同早年的MP3音乐下载一样，长期以来始终处于半地下状态，根本无从谈及商业化，而苹果挟持全球销售过亿的iPod随身听，将半地下的播客拽到了iTunes网上音乐商店来镀金。在iTunes上推出播客服务的第二天，全球的iPod用户就已经订购下在超过了100万次，以至于乔布斯自己都兴奋不已，让苹果自己也开办一个名为“周二新音乐”的播客频道来加一把火。

全球最大的软件下载奶牛基地评论认为，“苹果的iTunes 4.9简化了播客的传播过程，播客文化的无所顾忌，与苹果的特立独行气质组合，很有可能创造出更怪异的网络文化。”尽管有一些死硬派的播客认为，苹果给播客这项草根事业引入商业因素，无疑将冲淡播客原有的反叛创造精神，著名原创播客托德•科克伦(Todd Cochrane)对此就很是担心，他担心播客们都醉心于在苹果iTunes上施展才华，却难以在商业因素面前保持清醒。

而面对苹果对播客的扶持，主流传媒公司也不得不正视播客的商业冲击力。虽然由传媒集团主导的 “精英化”的播客数量逐渐增加，但草根播客还是真正的大多数，为他们提供一个商业空间，并且给他们提供数以亿计的听众，实际上成为苹果iTunes网上音乐商店和iPod随身听的专长。以至于美国商业评论杂志《Bizreport》在评论播客的商业变化时写道：“美国的84万人播客充满草根色彩，而ABC、NBC、ESPN这些全球传媒巨头都瞪大眼睛紧盯苹果给播客的变化。”