酷派集团2014内部年会于今天在深圳宝安体育馆召开，酷派董事长郭德英在年会中发表了员工致辞，回顾了酷派2014年的成绩并展望了2015年即将迎来的大机遇。郭德英表示，公司将以开放共享的理念实现“第三次创业转型”，除大神和ivvi外，在运营商体系和海外市场也将推行合资公司模式，鼓励和扶持核心干部创业，让员工在公司成长壮大中获得更多的实际利益。
 
2014年连续数月4G第一
 
在今天下午的酷派集团年会上，酷派董事长郭德英在发表员工致辞中感谢了员工过去一年的辛勤付出和员工家属的大力支持，同时回顾了2014酷派所取得的成绩。郭德英称，2014年是不平凡的一年，酷派在这一年中取得了骄人的成绩，同时有很多创新也取得了良好的效果。
 
郭德英表示，2014年，酷派成功的实现了领航4G和领航安全，通过技术领先同时实现了连续4个月的4G份额第一；酷派的电商业务从无到有，大神仅仅一年就已跻身国内前三，并且拥有超过1500万的粉丝，取得了不俗的成绩。此外，酷派在海外的销售额预计突破20亿，增长率达300%。
 
回顾过去的一年，郭德英表示，酷派有很多创新也取得了良好的效果：我们以开放共享的企业文化创新作为先行，新推出了“大神”和“ivvi”两个全新的品牌，创新的推出了“双系统，硬隔离”的安全解决方案，同时建立了以四驾马车的商业模式创新寻求突破，以“阿米巴”运作机制创新作为支撑，以经营人才的培养替代管理人才。他说，所有的这些创新和改变都来自全体酷派同事的智慧和努力。
 
预测手机市场七成将为4G
 
郭德英在致辞中表示，移动互联网的迅猛发展带动整个产业链的发展，大数据、大连接、大商业成ICT行业的发展趋势，蕴藏着巨大的商机。智能手机作为移动互联网的最主要入口，会跟随者整个行业继续蓬勃发展，同时周边的各种智能硬件、互联网应用会得到迅猛发展，新的商业模式会不断出现。2015年将是充满机遇的一年。
 
郭德英认为，2015年的行业机遇主要体现在几个方面：首先，中国市场将迎来4G换机的重大机遇，2015年4G手机的比例将达到70%；其次，以亚太和非洲为代表的海外市场机会巨大，未来三年亚太地区智能手机的复合增长率高达12%；第三，线上线下一体化的商业模式具有强大的活力，酷派与360合作会将大神的发展推上一个新台阶；同时，智能硬件市场将会迎来爆发式增长，可穿戴设备的市场交易规模将达到135.6亿元，增长率将高达516%。
 
第三次创业转型

去年年底，酷派开始进行了一系列大刀阔爷的战略改革，全面实施运营商渠道、电商渠道、社会化公开渠道以及海外市场四驾马车战略，酷派集团旗下酷派、大神和ivvi三大品牌已全面落地，三大品牌分别独立运作。
 
对此，郭德英显然高度重视，他在年会致辞中称，酷派自创立以来已经经历了三次大的转型，2003年的再创业转型让我们成功进入到智能手机领域，2008年的创业转型让我们全面进入3个3G制式的市场，2014~2015这个转型将会让酷派在全球市场得到突破！只要各位同事戮力同心，就一定能够实现酷派集团的千亿梦想。
 
为了抓住这些机遇，酷派要坚持开放共享，坚持以消费者为导向的变革转型。郭德英称，2015年，酷派将继续加大开放共享，除大神和ivvi外，在运营商体系和海外市场也将推行合资公司模式，鼓励和扶持核心干部创业，让员工在公司成长壮大中获得更多的实际利益。集团则要集中精力打造消费者满意的产品，提升品牌能力，提升服务意识，提高服务和支撑效率，做四驾马车最坚实的后盾。
 
具体来说，酷派如何坚持开放共享进行变革主要体现在五个方面，郭德英指出：第一， 要进一步强化一切工作都是要让消费者体验更好的文化，要设立专门的组织，要有具体的工具和方法论，要倾听用户的声音，对用户的需求及时反馈；第二，要强化“品牌为王、臻于产品”的文化理念，精准定位三个品牌的价值主张，在品牌形象、品牌推广、销售、服务等方面坚持一致性，全面提升三个品牌的知名度和美誉度；在产品上要减少产品，打造消费者喜欢愿意用的好产品，明年尤其在产品外观、工艺和用户体验上进行提高。
 
其次，酷派目前的组织形态和管理模式还需要进一步变革，要全员解放思想，管理要更加扁平化，决策效率要更加高效，以适应互联网时代的发展；第四，我们的组织要进一步扁平化，流程进一步缩短，授权进一步加大，文化和激励导向要更加清晰；第五，我们要加大生态链的合作，通过鼓励内部创业、外部投资、内部融资等多种方式展开合作，提升企业竞争力。
 
郭德英最后表示，最后表示，开放共享，合作共赢，欢迎更多的同事以创业者的角色投入工作，以消费者为导向提升工作能力，与企业一起成长，共享胜利的果实与荣耀。