随着技术的进步，智能设备层出不穷。头上有智能帽子，身上有智能T恤，手腕有智能手表，脚下有智能鞋垫，甚至袜子、内裤都有智能的。智能设备有车载的，有成人用的，有幼儿用的，甚至有宠物用的，可谓林林总总。

目前，大多数智能硬件公司都是一些很小的创业公司，利用众筹的模式提供创意，募集资金，制作产品并且卖给粉丝。

但是，2015年初，中国的智能设备市场却有了点很有意思的变化。1月20日，腾讯要发一款智能设备，有爆料称是智能血糖仪，而同一天，雷锋网旗下的知趣网也要发一款智能设备。

腾讯科技本来就有智能设备专栏，雷锋网更是专门报道各类新奇玩意的。如今报道产品的媒体要亲自动手干活，这是个什么节奏？

一、小米的启示

罗永浩在总结失败经验的时候，提到一点就是智能手机在锤子进入的时候已经成熟。虽然罗永浩非常会吸引眼球，但是在一个成熟的市场，无论他如何能折腾，市场份额都不会太大。

因此，罗永浩更看好智能设备的前景。

一个事实是，目前的智能设备还远没有普及，具有广阔的市场空间，如果在这里占据先机，小米的奇迹非常有可能复制。

而小米在2011年的奇迹，与雷军之前纵横互联网业界关系非常大。在小米第一代手机发布时，雷军系的媒体已经将小米的新闻传播到互联网每个角落。小米的高性价比广为人知，引发抢购热潮，最终带来了小米的奇迹。

做穿戴式设备的企业想要复制小米的奇迹，媒体资源必不可少，而媒体资源最丰富的恰恰是媒体自己。

腾讯科技和雷锋网本身都是国内智能设备的主流媒体，它们掌握媒体资源，多年来一直报道智能设备，对于智能设备比较了解，与生产厂商也有一定的联系。

与其把资源给厂商利用，不如自己来吃产品的利润。制造业比媒体行业规模还是要大的多，媒体做智能设备也就不足为奇了。

二、媒体能复制小米的奇迹吗？

从产品看，腾讯要做的是血糖仪，这个东西和小米血压计类似，是儿女买给老人用的。腾讯选择了在朋友圈的传播途径。

应该说这一招还是很厉害的。腾讯不仅仅有媒体，还有社交圈，如果利用得当，未必比小米的体系差。

现在唯一的问题是，智能设备目前还没有产品能找到大众需要的痛点。血压计对高血压用户有用，血糖计对糖尿病用户有用，但还没有一类智能设备能像智能手机一样人人需要。市场总体的蛋糕不大，小米的奇迹就难以复制。

知趣网的资源比腾讯还要弱得多，它所属的雷锋网用户虽然都喜欢尝鲜，价值相对较高，但是用户数量与腾讯的社交网络相比，还是不可同日而语的。仅仅靠自有的媒体资源想要支撑起一款智能设备也很困难，小米的奇迹并不容易复制。

三、产品还是关键

当iPhone、安卓智能手机出现的时候，大部分人还在用功能手机。智能手机能够完美替代功能手机，还能替代PMP、PDA、数码相机、数码摄像机这些设备，巨大的市场潜力功不可没。

而目前的智能设备领域还没有出现这种人人都需要的产品。虽然媒体与产品的结合可以做，可以学习小米，但是没有好产品这种结合就是无源之水。

小米现在打造了包括媒体、云服务、支付、虚拟运营商、内容、产品的体系，但关键还是小米的手机有竞争力。

媒体想要学习小米，首先也要找到优秀的智能产品才行。媒体做智能设备，产品还是关键。