• 快科技
  • 中文科技资讯专业发布平台
李东生:TCL收购Palm不会再走弯路
2015-01-08 12:01:00  出处:百度百家   编辑:快科技   点击可以复制本篇文章的标题和链接
猜你想看:评论分析 IT圈

1月6日,CES2015开幕式当天的最大新闻莫过于TCL通讯正式宣布收购Palm。但TCL的这一新闻却以非常另类的方式发布。

美西时间下午一点半,当TCL通讯CEO郭爱平接受包括寰寰姐在内的几家媒体采访时,开场便说到:“今天我们终于走完了收购Palm品牌的流程。”既开宗明义,也透着几分轻描淡写。

郭爱平随即补充称,这次收购Palm仅限于品牌,也不涉及员工也不涉及专利,被收购之后,TCL会在成立一家“真正的来自美国硅谷的公司”去运作这一品牌。此次收购Palm品牌后,TCL在保持其既有的创新和先驱特质之外,还将“与创新的商业模式挂钩,以开放为核心,让粉丝都可以参与其中”。

但这次收购金额到底是多少?郭爱平称,目前刚刚与惠普走完流程,金额不便透露。

年龄稍长的用户应该对Palm并不陌生,这是智能机时代的入门机型,用TCL董事长李东生的话说:“Palm就是当年的苹果。”2012年惠普以12亿美元收购了Palm,成为惠普的一个子部门。由于惠普已经在去年将其操作系统WebOS出售给了LG,目前Palm的核心价值只是一个品牌。

事实上,去年底就有消息称,TCL要收购Palm。不过,当这一新闻公布之后,仍有很多人不解:TCL为何要收购一家只有品牌的公司?换言之,只买了个壳?

展会现场,寰寰姐就此问题再度询问采访李东生时,他的回答其实隐藏着千亿公司TCL的更多大野心,更多的收购或将陆续发生。

其一,探索创新模式

去年11月底,在“2014中国企业国际化论坛暨TCL跨国并购十年回顾”活动上,面对TCL15年的国际化历程,李东生曾反思,当时因为并购汤姆逊全球采购项目业务和阿尔卡特手机业务而导致TCL在2005年、2006年的巨额亏损,外界是一致认为这个项目是失败的。

不过,李东生很坚定,他不认为跨国并购失败:“如果让我重新做一次决定,我依然会做跨国并购”。国际化是中国企业必由之路,这是TCL一个坚定战略的判断。

但毕竟当年曾走过弯路,所以当我问到李东生,这次收购Palm如何避免当年的失误时,李东生回答称,这次收购与当年收购阿尔卡特不同,这次的交易金额并不多。虽然仅收购了Palm品牌,但这一品牌在全球部分市场仍有不小价值。Palm如同当年的苹果,也是创新的代表,时至今日,仍有很多人希望这一品牌再度创新。

李东生表示,收购Palm的最大价值在于探索新的商业模式,一是利用Palm品牌重新开辟高端手机产品线,,而且要“再次成为创新的代表”。尤其是有粉丝、用户参与其中的类似于众包的方式,通过增加用户的参与感和体验感,从而打造出具有独特价值的新Palm。

新Palm的目标是做世界级的产品,据称,预计新Palm的上市时间将在今年年底。

其二,拓展北美、寻找更多收购目标

目前在海外市场,TCL的阿尔卡特品牌已不少市场,但多以运营商定制的中低端机器为主,美国市场亦是如此。

“北美市场让人又爱又恨,”李东生也不讳言,收购Palm品牌的另一目标就是借助这一品牌的认知度加速拓展北美市场。阿尔卡特品牌2014年已进入北美市场前五名,但郭爱平透露称,TCL今年希望做到美国市场第四名。收购Palm品牌,无疑会让TCL离这一目标更近一步。

李东生称,目前Palm的收购流程刚刚结束,还没有更多的发展规划。不过,谈到未来的海外拓展,李东生明确表示,目前正在产业变革的转折点,有很多企业都在走下路,这正是中国企业的机会,“TCL将在全球产业中寻找收购的目标”。

刚刚晋升到千亿级公司的TCL,看来将加大出击力度。

其三,双+战略加速落地

TCL集团在2014年初提出向“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型,在这一年里,TCL集团频频与业界合作,与多家企业推出搭载TV+智能电视平台的跨界产品。

去年10月,TCL与思科合资成立商用云平台和基于视频通讯的互联网服务公司,近日又和万达地产达成了战略合作,通过商用智能系统解决方案及基于商用云的互联网应用和服务共建智慧化的商业地产。

2014年上半年,TCL海外业务收入占比已经达到47.7%。经过15年的拼杀,TCL已经成为一家真正的全球化企业。谈到未来的国际化战略,李东生强调,TCL会依据“双+”转型战略,打造国际化新形态,并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。收购Palm品牌正是推动自身以及产业向高端化发展的一次努力。

这是TCL第25次参加CES展会。25年前的李东生,搭车香港一家企业的展位,拿来两台产品,从“摆地摊”开始走向海外。

在总结国际化经验时,李东生曾表示,当年的并购决定做得过于匆忙。2003年底和汤姆逊谈的几乎达成协议,当时他们突然通知李东生,他们给TCL的业绩比预算有巨大差距,这说明是有风险的。当时TCL想重新谈条件,汤姆逊也同意了。

“但是我抵不住诱惑,因为收购之后就成为行业第三了,这个诱惑很大。”李东生称,做企业一定要遵循企业的规律,再谈两个月,就能拿到好的条件,抵住诱惑,任何时候保持冷静判断。

不过,从这次收购Palm品牌来看,出资金额不大,并不算大投资,但从目前TCL的思考与运作来看,将Palm总部设在美国,完全以一家美国公司的方式去运作。可见,TCL开始反向思考,有了更充份的把握。看来,TCL深刻总结过去经验,其实是为了未来更多的并购与拓展做好准备。

微信公众号搜索" 驱动之家 "加关注,每日最新的手机、电脑、汽车、智能硬件信息可以让你一手全掌握。推荐关注!【微信扫描下图可直接关注

文章价值打分
当前文章打分0 分,共有0人打分
文章观点支持

+0
+0

相关新闻

关闭
关闭