华为、联想、浪潮，业界不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。不论是靠自身力量突围，还是靠收购转身，华为和联想早已踏上了国际化的道路，它们既有消费级的手机、电脑，也有企业级的服务器、存储。浪潮呢，多年来似乎一向不温不火。

但今年，浪潮不仅随总理取道俄罗斯，“像高铁一样向全球推广中国云计算”突然成为其国际化的标签，还刚刚高调参加了近日举行的首届中国互联网大会，知道吗，其实中国互联网大佬40%的后端服务器都是浪潮的。

浪潮突然火了？

上个月刚从俄罗斯“兜售”完中国云计算的孙丕恕，近日在北京打开了话匣子。作为浪潮集团董事长兼CEO，孙丕恕一向偏好坐镇幕后，很少在媒体露面，更少对外谈及浪潮总体战略。

当然，这并不意味着浪潮是一家缺少战略的企业。相反，浪潮五年前就制定了向云计算转型的集团战略，还在今年成为“话题之王”：

K1小型机打破国外高端服务器市场垄断之后，浪潮因为国产化的标签一度成为资本市场热捧的对象，市值一度直线飙升；

年初的人才扩张计划成功“逆袭”，浪潮的“I2I”（IBM to Inspur）策略硬是在和外企的人才争夺战中抢得上百名骨干，还要一年内新增50%员工；

上半年首次问鼎中国服务器市场第一之后，浪潮又带来了一个最大的悬念——浪潮和联想（收购IBM低端服务器业务后）未来谁将争霸中国市场？

喧嚣之后，更多人提出这样的疑问：真实的浪潮到底什么样？孙丕恕得走到“台前”和大家说点什么了。他如何看待和IBM、联想之间微妙的竞合关系？国产化的标签是利是弊？曾经的山东企业如何实现国际化蜕变?同时拥有三家上市公司，何时展示资本力量进行战略并购？这些恐怕都是业界最感兴趣的话题。

你所不知的内部巨变 

浪潮内部正在发生巨变。

应该说，经过了几次股份制改革，与联想、华为相比，浪潮仍然具备相当份额的国有股份。而且，其小型机K1经过一年的国产化替代实践已经初见成效，浪潮因此被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签。但对于一家期望“像高铁一样向全球推广中国云计算”的企业，国产化显然不能助推浪潮走向国际化。“浪潮是一个完全市场化的企业，在体制上并没有任何束缚。我们始终认为只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。”孙丕恕显然希望浪潮展现的是开放、透明、包容的市场化形象，这也是浪潮不断蜕变的基础。

当然最吸引眼球的浪潮内部巨变，当属坊间关于人才争夺战的各种传言。

年初，浪潮的人才扩招计划硬是“抢”来了上百名来自外企的骨干员工，从一线销售到技术专家，甚至可能上至公司老总。不仅如此，浪潮今年还要实现近一半的人员扩招。这意味着原本以山东籍员工为主的浪潮，未来的员工构成将更为多元化，这场内部巨变是否会重组浪潮的企业基因？

“现在我们收入好了，跟原来不一样了。”孙丕恕说到这儿很欣慰。其实，把握市场潮流最准确的方法莫过于关注优秀人才的流动方向。浪潮在与外企展开的人才争夺战中成功“逆袭”，实际体现的就是企业竞争能力的提升和市场地位的提高。但这些来自优秀企业的优秀人才也给浪潮带来了多元化的思想，如何管理，如何激励，如何盘活这么多的人才，对浪潮来说确实是管理上的挑战。

孙丕恕非常坦诚地向笔者展现了浪潮的学习心态：“好，就要向人家学习。”在他的言语间分明表达的是浪潮求贤若渴、自我求变的愿望，他期望通过这些外来人才，不断去挑战企业内部原本“不适应”、“不接轨”的方法，而这个管理的对标标准目前就是IBM。“IBM是大家共同的师父。” 孙丕恕直言不讳，“我们现在跟IBM学得最多，当然还必须结合自己的实际。”看来，企业间的竞合关系就是这样妙不可言。

产业巨变释放资本力量 

谈到IBM，就不得不谈联想。目前全球IT产业正在发生巨变，企业间并购重组频繁。联想就因收购了IBM的x86服务器业务从市场份额上一跃成为全球第三，中国第一。随着10月正式收购的成功，未来联想将在市场上不可避免地与浪潮展开正面竞争。这恐怕是很多人感兴趣的话题，那么孙丕恕怎么看？

对此，孙丕恕的视野格外开阔：“两相情愿就很好。我认为这对浪潮、华为也是好事，因为联想是中国品牌，这是对中国整体品牌形象的推动。”

面对产业巨变，包括IBM、惠普、赛门铁克、EMC等传统IT巨头都在通过分拆、买卖、重组等资本力量迅速谋求转型。那么同时拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司的浪潮集团是否也会利用资本力量快速求变？

对于这点，孙丕恕首次释放了明确信号，他表示浪潮目前正在寻找并购的合作伙伴，未来将积极展开相关业务的并购。那么，哪些企业将会被收入囊中？坊间传闻再次骚动起来。

其实，看看浪潮近日首次对外公开的集团云海战略，也许收购方向不言自明。云海战略就是以数据为中心，发展云建设、云服务、云安全、云生态四大方向的浪潮整体战略。“客户信息化外包是必然趋势。”孙丕恕认为，“中国迫切需要一个有能力的大企业承担大型系统的规划和建设工作。”不可否认，成为这个“大企业”是浪潮的目标，换句话说，向云服务转型是必由之路。与其他企业不同的是，达成与政府之间的云服务合作是浪潮的优势路径，毕竟率先为政府购买云服务树立了样板，也将能够进一步树立在企业云服务中的地位，这是孙丕恕心中的潜台词。如今浪潮已经“拿下”30多个城市，今年则有100个城市已“兵临城下”。

中国巨变凸显国际化先机

回到文章最初，“像高铁一样向全球推广中国云计算”已经成为浪潮走向国际化的标签，然后呢？

“虽然我乘坐的是红旗车，但我并不是纯粹的民族主义者。”孙丕恕表示。相较国内的国产化趋势，浪潮现在更多地要强调开放包容的市场化形象。首先，我们看到了浪潮合作伙伴的名单中上出现的IBM、红帽、腾讯、VMware……或是互联网跨界，或是“国籍”跨界，也许国内有国产化替代的大潮，但商业市场毕竟“不存在永远的联合，也不存在永远的竞争”，这是孙丕恕欣赏的竞争哲学。

而且中国不仅拥有庞大的市场，在云计算、大数据，互联网甚至传统行业的用户需求上都具备全球的超前性和特殊性，如果能够满足中国客户的需求，就相当于解决了全球最复杂的应用问题。中国已经形成了以高铁、核电、云计算、移动通信为代表的品牌形象，“讲中国故事，走中国模式”，这是浪潮未来在云计算上要向全球展示的中国价值。