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王建宙的记事本
2014-11-24 10:10:00  出处:百度百家   编辑:快科技   点击可以复制本篇文章的标题和链接

文/王云辉

曾经有记者写过,中国移动董事长王建宙有一个习惯,身上总是带着一个记事本,在里面随时记录下他的经历与思考。

很多年以后,王建宙已从中国移动退休,担任中国上市公司协会会长,而这些思考也终于得以成文,公诸于世。

2014年11月,我亦有幸在第一时间得览王建宙的这本新书《移动时代生存》。阅毕不胜感慨。

如果以一个编辑的挑剔来看,这本书的文字并不出彩,甚至可以说略显干燥,但如果以国企和通信行业改革的大视野来观察,它却是一份极为精彩的回忆录与思考集。

如同本书的书名,从1987年王建宙接触模拟移动电话,到今日移动互联网的巨变,王建宙任它所记载的时间片段,纵向贯穿了中国的移动通信发展全程。

更重要的是,如同外界所熟知,王建宙的职业履历经过了从工信部、中国联通到中国移动的不同阶段,而在本书中,他完全没有回避地,完整记述了自己在不同岗位上的决策与体会,让我们得以了解那些历史背后的“为什么改革”和“为什么这样改革”。

关于这篇文章的内容和要义解剖,程慧和宁宇已经有两篇非常不错的文章:《“移动时代生存”读书笔记》(http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTI5ODAwMA==&mid=201453747&idx=1&sn=cb293d9fd58d2849491ec9a0bb911109&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd)、《从一本书读运营商》(http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzEwMDY4OQ==&mid=201551790&idx=1&sn=1d6da86b8b0bd590a31c254b3d1d5c92&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd),大家可以参阅(以上链接长按可复制),我此处不再赘述。

我更想谈一谈的是,这本书之外的一些事。

企业家往往都会在合适的时间,书写自己的回忆录,所以,我很早就在猜测,王建宙的回忆录会写怎样的一个主题?

毫无疑问,必然是“移动”——并不是中国移动的移动,而是移动互联网的移动。

如果纵览行业发展,王建宙堪称中国运营商历史上最巅峰的人物代表。

在他之前,中国通信事业还处于固网通信时代,市场化改革也才刚刚起步,在他之后,运营商的成长红利已经基本殆尽,面对OTT的严峻威胁,虽然未必江河日下,但当年的无限光风已经不再。

尤其是在他掌舵时期,中移动的发展也最为鼎盛:在传统通信业务上,中移动一家独大,势压其他运营商,在移动互联网业务上,中移动掌握入口与资费,产业界俱皆俯首。

但也正是这样的形势,让王建宙需要面对更大的决策压力。对于当时已成为全球最大运营商的中国移动来说,其他运营商的经验已经难以借鉴,只能自己向前开拓新路。但在国企机制下,冒险决策需要决策者个人承担风险,因此胆子越大的领导决策越快,相应地承担的风险也就越高。

事实上,在王建宙2004年调任中国移动之时,就曾遭遇能否让中国移动稳续发展的质疑。不过,后来的事实证明,他对于行业趋势的判断之准、谋划之深,远超很多人的想象。

比如,他在这本书中只是简单提及,但实际上对中国移动乃至中国电信产业生态影响深远的“三新战略”,其中仅开拓农村市场这一个战略,就让当时用户和APRU增长已现疲态的中移动重新“大象快跑”,将行业饱和的时间至少推后了5年,也让信息服务彻底走进了中国广袤的欠发达地区。

而在移动互联网方面,他对于产业发展趋势的预测、对于流量增长的预测,对于物联网的预测……都一一得到事实的印证。虽然由于种种原因,中移动的很多战略布局最终没有获得成功,但它的确是走在了其他运营商乃至很多互联网公司的前面。

那么,如今在复盘这些经历同时,王建宙对即将到来的,移动时代的后半程又会有怎样的判断?

所以,在我看来,这本书中最有价值的部分,不是前面那些历史决策的解密,而是最后的一个章节“再思考”。

这些章节的内容,从运营商的转型,关于管道的讨论、行业价值链的转移、电信收费与免费的趋势、红筹股的回归、有宽带移动与云计算的未来,有话音的未来,有制造业的趋势等等,问题有大有小,乍一看似乎颇为零散,也多有点到即止之处,但却值得细细揣摩。

面对一个新的时代,手机改变了每个人的生活,人类的世界已经变成一个人人皆可连接的超连接世界。

而对于运营商这样的被颠覆者来说,在新的形势下,要做到书名的最后两个字:生存下来,在王建宙看来,最重要的,是在这个价值链当中找到自己的定位,摆正了位置,做好创新,自然会发现新的发展机会。

那些原来的不可能,就会变成可能。

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