2011年，在南疆喀什，4位援疆青年邂逅了维族小伙阿穆，能否通过电子商务帮助维族农户把优质农产品卖出去，卖上好价钱，提高他们的收入，共同的使命让他们走到一起。他们组织农户成立了维吉达尼（维语：良心）农民专业合作社，架通电子商务，将保留着自然农法和储存方式的新疆农产品卖到全国各地。

维吉达尼通过合作社组织农技培训，与农户签署合同，他们的收购价比市场价往往高出5-7元，但对农户在产品上也有更高要求。通过加入维吉达尼，维族农户们提高了收入，其中最多的一位农户，今年销售掉了4.8万元的杏干。目前维吉达尼在喀什、深圳、吐鲁番都建立起了运营团队。30多个收购点遍布全疆各地，覆盖2000多个农户，去年销售规模做到了1千万元，其中有一半在淘宝平台上完成。

维吉达尼的案例将电子商务赋能的概念进一步延伸，在西部民族地区，要像沙集那样，让每一家农户都成为直接对接互联网大市场的主体，显然是有困难的，除了数字鸿沟，还有语言障碍，另外农产品的特性，又使得个体农户不具备多季节多种类的产品能力。那么通过成立合作社，将全疆多地的农户组织起来，为他们提供销售服务，进行专业化营销，成为了新的赋能形式。同时多地、多类产品的混合经营，也保证了网店信用不受季节等因素影响。在多民族、多文化区域，维吉达尼为电子商务赋能走出了一条实践之路。

从电子商务赋能入手，解决农村数字鸿沟，帮助农民了解并利用信息技术，以数字化应用提高收入，缩短城乡差距，维吉达尼的商业实践为我们提供了宝贵的样本。