最近，格兰仕在中国家电业干了一件大事，让所有家电同行和经销商都“刮目相看”。

11月中旬，格兰仕率先在全国启动一场面向旗下所有品类家电产品的“节能消费全民普惠”活动，并通过“以旧换新”活动全面淘汰旧家电、升级新产品的方式，拉开了一场“全民换格兰仕”、“全民使用格兰仕”的市场热潮。

之所以，格兰仕此次行动引发关注。一方面是以旧换新最高让利幅度达1500元，而且是全品类同时启动，不设门槛。另一方面则是因为当前整个家电市场的萧条与寒冬，很多企业选择性地采取“收缩”策略，而格兰仕还在强势出击，让人意外。

为什么?

很多人奇怪，格兰仕为何选择在此时发动一场全品类的“以旧换新”活动?

表面看，格兰仕借助全球“节能消费”、“低碳消费”浪潮，通过“以旧换新”展开了对存量市场的重新激活和持续开挖。说白了，就是在市场新增需求不会像过去那样强势爆发后，家电企业就必须要从中国家庭现有巨大的老旧家电存量市场上寻找机会和突破口。格兰仕已经成功走出激活老旧家电市场的第一步。

实际上，在整个家电产业陷入寒冬之中，在众多家电同行纷纷换帅裁员降费用的背景下，格兰仕还能继续保持着“迎来而上”、“主动出击”状态，给家电市场、商家和消费者释放出一股信心和暖流。更重要的是以实际行动和企业资源，让利商家和消费者，也将获得认同。

当前的家电市场，商家缺乏的是销售信心，而消费者缺乏的则是购买信心。作为家电厂家的格兰仕，无疑在这一寒冬中没有退缩，更没有失去信心，而是依靠自身的实力和底气完成了对行业和市场信心的重新激活与注入。

怎么样?

越是寒冬，家电企业越应该加大市场投入和产业投入，才能实现稳步发展。

应当看到，此次格兰仕推出的“以旧换新”活动，与市场上此前的“以旧换新”最大不同就在于，所有旧家电均不限制产品和品牌，并不是只有“格兰仕的旧家电才能换格兰仕的新家电”。同样，对于换新的品类，也不只有格兰仕空调一种，还包括格兰仕旗下的冰箱、洗衣机，以及微波炉等品类。

比如说，对于购买格兰仕空调的消费者，通过“以旧换新”最大优惠幅度在1500元左右。同样，消费者则可以用直冷冰箱换购风冷冰箱，用波轮洗衣机换购滚筒洗衣机。在微波炉产品上，格兰仕正在全面普及行业首创的双变频微波炉，都被纳入活动中来，大大增加了市场和消费者的选择余地。

在当前的商业环境下，格兰仕的出动出击，不只是给市场上的众多消费者带来了更多的选择机会和空间。同时，也通过“无门槛和多样性”的活动设计，保障了对市场先机的抢夺。更给整个中国家电产业在寒冬中的“逆市出击”路径和方向提供了全新的参考和借鉴。

能行吗?

寒冬是所有家电企业共同面临的挑战，而格兰仕选择化挑战为机遇必将拨的头筹。

纵观格兰仕近年来在中国家电产业的发展历程不难看出，其不单单就是市场上的“价格杀手”和“价格屠夫”，还成功推动了一系列中高端新品家电新品在中国家庭的快速普及。从最初的微波炉，到滚筒洗衣机、变频空调等一系列产品，格兰仕都通过“价格普及”的方式完成了对家电市场、高端产品和消费需求的重新定义。

此次“节能消费全民普惠”行动背后，再度彰显出格兰仕对于家电市场走势和商家、消费者心理的前瞻性把控能力，同时也准确踏准了当前家电市场发展寒冬的节奏和步伐，在激活和推动一大批废旧家电淘汰的同时，也推动格兰仕市场份额的显著提升。

没有永远增长的行业，却可以打造永远增长的企业。对于格兰仕，以及整个中国家电企业来说，在当前的市场环境之下，必须要“积极主动”的姿态、“全面抢夺”的手段、“精准投入”的实力，才能更好地推动在市场寒冬中的逆势增长，才能更好地满足来自快速变化的消费需求带来的新机会。

这或许是格兰仕带给整个中国家电产业最大的启示和思考吧！