CNET转引了纽约时报的一篇文章，描述了SONY的衰败和三星的崛起。作者满怀伤感地写道：

1997年，东京。英国人霍华德.施俊格爵士加入了SONY公司——日本第一流的电子产品巨人，他丝毫不会注意到远在南韩的三星电子，它那时只是一家电视机制造商，正在与东南亚金融危机作生死之搏。

不到十年，斗转星移。三星的市值已经是SONY的两倍，而SONY的股价自2000年3月1日以来，已跌去百分之七十五。此时，霍华德爵士升任CEO——代替出井伸之出任SONY有史以来第一位外籍CEO。而PlayStation的缔造者久多良木，一贯被认为是公司总裁理所当然的接班人，却在这场人事变动中期望落空，被调离SONY的消费电子与半导体部门，而这个部门负责的Cell芯片是正是下一代PlayStation的核心。

从财务报表上看，在刚刚过去的2004年，SONY从690亿美元的营收中只获得了10亿美元的利润；而三星的营收只有560亿，却赚了100亿美元的利润！高利润就意味着可以高投入，三星在全球开设了15间研发中心，去年的70亿美元的投资总额大部分花在了研发上。今年三星计划继续投资100亿美元，以维持公司的优势地位。

从公司的组织结构上看，SONY官僚主义缠身，各部门各自为政，甚至出现左右手互搏的现象。商业周刊把SONY的CEO出井伸之评为最差经理人：“改革的决心不够，而且实施得太慢”；反观三星的领导人，多年前就已喊出：“除了老婆和孩子，什么都要变。”公司的组织结构扁平，权利逐渐向拼杀在市场最前沿的经理转移，8万8千人的员工队伍中研发人员占了四分之一。

从产品上看，三星是最大的液晶面板制造商，最大的半导体存储器制造商，第二大的手机制造商。三星不仅制造各类消费电子产品，还掌握着上游的元器件供应，这样，在日趋激烈的市场竞争中获得了成本优势；而SONY只得借助与三星成立合资公司，才能确保自己未来的液晶面板供应。三星之所以同意SONY加盟，是因为SONY可以消化自己一半的液晶面板产能，避免这些面板流入中国公司，而后者所擅长的价格战令人胆寒，三星多年前就不玩这种游戏了。它在广告宣传上投入30亿美元，取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。现在三星的品牌价值已达126亿美元，直逼SONY。SONY却仍然沉迷于自己曾经独步全球的单枪三束显示技术，错过了显示平板化的浪潮。现在，在2004年，这种落后终于得到了证明：SONY在圣诞假期的电视机销量增长了百分之五，利润却下滑了百分之七十五，它已经不能将过去的荣耀转化为现实的收益了，陷入了低利润的泥潭而不能自拔。

去年，三星卖出了8660万部手机，今年的目标是1亿部，离摩托罗拉的1.045亿部越来越近，但在销售额上已经连续两年超过摩托罗拉，排名全球第二。而SONY至今仍然是二线厂商，去年卖出4230万部，排名第六。

从晶体管收音机、随声听到特丽珑显像管，SONY的创意改变了我们的生活。但是现在，SONY一再错失市场机遇，作为随身听的发明者却将这个市场拱手让给了苹果；在独领风骚的游戏机市场，SONY的对手也日益强大：XBOX刚刚扭亏为盈，而XBOX并不是微软的摇钱树。即使不赚钱，微软也有足够的财力和耐心陪对手玩下去。

霍华德爵士上任伊始，就放言要让SONY“be cool again”。但就在他说话的同时，在最繁华的银座商业区，“酷”已经从SONY的形象展示店转移到了苹果五层楼高的专卖店。每个周末的下午，成群的人涌进来体会iPod和iMac的酷。

往昔的“创意工厂”已经消亡了，SONY躺在故纸堆中看着对手的崛起。对手中最显眼的无疑是三星，因为它就像十年前的SONY，生机勃勃，创意无限。

原文出处：

http://news.com.com/

参考文章：

http://tech.tom.com/

http://www.chinabyte.com/

http://www.gameaxis.com.cn/