近日，第三方市场研究机构中怡康发布了最新监测报告。报告显示，今年1-7月份，中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比均继续呈现不同程度的下降或者持平的走势。然而，不同于传统彩电品牌市场占比持续萎缩，乐视TV超级电视市场占比持续高速扩张，而在今年7月份，在全部彩电品牌份额中，与年初相比，乐视超级电视市场占比扩张超过3倍，“线上+线下”销量占比达到7.36%，继续领先领先三星、夏普、索尼三大洋品牌。同时，中怡康数据显示，今年以来，超级电视还几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，堪称大满贯，甚至还成为天猫和京东的冠军品牌。

另据奥维数据显示，今年以来，超级电视牢牢占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。在今年7月份，超级电视线上销量占比达27.1%，这意味着线上每卖出4台电视，差不多就有一台是超级电视。

至此，乐视TV超级电视稳坐“销量天王”宝座。

从整个彩电品牌市场看，乐视TV超级电视线上线下全渠道的销量成绩斐然，每款单品也是不断热销。有机构预测，假设乐视保持现有的超过100%的增长率继续增长，到2016年，超级电视销量将有可能达到此前相关媒体估算的800万台，届时乐视TV将跻身行业第一。

数据：此消彼长

乐视超级电视市场占比持续扩张  传统品牌掉头向下

从年累计销量分析，今年1-7月份，乐视TV超级电视整体保持了持续、高速的增长态势，从第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飙升到了6、7月份的5.45%、5.71%。从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名已成功跻身前6名，与第5名差距非常小且此差距在逐月缩小。

（数据来源：中怡康数据监测，2014年1-7月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势，线上+线下）

从今年7月份单月销量份额分析，乐视超级电视成绩不俗，在全部彩电品牌份额中，乐视TV超级电视的“线上+线下”市场份额达7.61%，继续领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，与年初一月份相比，市场份额占比扩张超过三倍，增速迅速。

再者，从电视主力品牌分月度销量份额看，传统电视和超级电视呈现了此消彼长的发展势头。根据中怡康的数据，包括海信、TCL、创维、康佳、长虹、三星等品牌市场份额大多处于逐月下滑的态势。以TCL为例，一月份TCL的市场份额还高达13.8%，最近几个月却基本呈现持续萎缩的态势，到目前为止只有9.9%的份额。有业内人士认为，下滑的原因，主要在于电视行业的“智能化”发展趋势已越来越明显。在这种情况下，乐视TV超级电视必然会慢慢蚕食这些传统电视企业的市场份额。

（数据来源：中怡康数据监测，2014年1-7月电视主力品牌分月度销量份额趋势，线上+线下）

乐视超级电视牢牢占据线上销量冠军

奥维数据显示，今年以来，超级电视牢牢占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。而在今年7月份，超级电视线上销量占比达27.1%，这意味着线上每卖出四台电视，差不多就有一台是超级电视。

（数据来源：奥维数据监测，2014年2-7月乐视超级电视线上零售量占有率）

据了解，乐视超级电视在官方电商平台“乐视商城”每次开放购买都会创造数分钟内售罄的瞬时抢购记录，而乐视商城（shop.letv.com）也一举成为中国最大的智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站。值得一提的是，除了在乐视官方电商平台火爆销售外，乐视TV超级电视在第三方电商平台的销售也非常火爆，已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌，说明乐视已经牢牢把握了电商渠道。

超级电视全线产品“大满贯”  长期垄断各尺寸段

中怡康数据显示，从单品销量排名看，今年1-7月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。也就是说，基本上乐视TV推出的每款单品都会成为爆款“销量天王”产品。

单从今年7月份看，乐视超级电视两款50吋产品表现格外抢眼，S50 Air与X50 Air分别占比同尺寸彩电市场份额达14.44%和9.43%，领衔同尺寸机型销量冠亚军，并且远远超过第3至第 10名，海信、创维、索尼、康佳、长虹等品牌的销量之和。同时，乐视TV超级电视X60s销量超过1.3万台，占比同尺寸彩电市场份额超过28%，远远超过2—5名彩电品牌的销量之和；Max70占比同尺寸彩电市场销量份额达48.85%。

（数据来源：中怡康数据监测，2014年7月份50寸彩电畅销型号）

（数据来源：中怡康数据监测，2014年7月份60寸彩电畅销型号）

最后，值得一提的是，鉴于乐视超级电视线上线下全渠道的良好表现，以及每款单品的不断热销，有机构预测，假设乐视保持现有的超过100%的增长率继续增长，那么到2016年，超级电视销量将有可能达到此前相关媒体估算的800万台，届时乐视TV将跻身行业第一。

分析：生态模式起到决定性作用

近日，乐视创始人贾跃亭凭借打造的独特乐视生态商业模式将福布斯首次发布的“2014中美创新人物”奖项收入囊中。

对比老牌的电视巨头，乐视TV用实际行动证明了什么叫“后生可畏”。

要探讨乐视为何取得如此卓越的成就？实际上，就必须全方位分析乐视的整个战略。首先是商业模式的问题，现在乐视的打法是通过低价格获得市场，然后通过后端收费和广告费弥补损失。怎么说？众所周知，乐视的“平台+内容+终端+应用”生态系统已经日渐完善，纵观乐视布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场Letv Store等精兵强将，只要乐视占据足够多的市场份额，这些业务都能为乐视带来源源不断的收入，可行的商业模式包括内容付费、应用分成、广告收入等等，非常多元。

这对传统电视企业的杀伤力是显而易见的。众所周知，像三星、TCL这种品牌的电视稍好的款型售价即高达四五千，而像今年4月9日乐视发布的超级电视X50 Air，硬件价格仅售人民币2999元，值得一提的是，这款产品基于Le4K生态，而且在当时看来是全球首款4核、4K、H.265硬解码的智能电视，不到3000的价格着实令传统电视企业大喊“玩不起”。此外，今年6月10日乐视发布的超级电视产品S50 Air和 S40 Air，硬件价格仅售人民币1999元和999元，直接击穿了行业底线。

为什么？因为传统电视企业除了靠硬件赚钱之外，几乎找不到其他的盈利模式，既然是“一锤子”买卖，其价格当然不便宜。而对乐视来说，前期亏一点也无所谓，即便是将电视杀到0元底价，乐视的生态系统也能确保其最终实现盈利，对乐视而言，赚长线的钱比短线的钱更重要。

再一个，乐视的CP2C模式也值得肯定，该模式秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。可以看出，乐视真正将用户体验放在了首位。

前不久，乐视还推出了“LePar超级合伙人”计划。在该计划中，LePar将成为集展示、体验、服务平台为一体的综合服务商，它有助于强化乐视在线下端的影响力，将超级电视的理念传递至更多的非深度互联网用户。

可以看出，乐视非常重视用户的需求，他在以一种积极主动的方式将产品越做越精致，越做越人性化。这也是传统电视企业所不具备的，对传统电视企业而言，用户只能被动接受产品，不具备任何话语权。但现在，乐视彻底改变了这种模式，让用户也能参与到超级电视的制作中来，自然能吸引更多用户为之埋单。

应该说，乐视凭借自己的创新和颠覆，在电视行业走出了一条与众不同的路线，这是乐视获得成功的根本原因。从另外一个角度来看，我们也可认为乐视已经改变了电视行业的游戏规则，凡是不能适应这个游戏规则的，都会被慢慢淘汰。