8月15日，LetvUI完成第100次版本更新，这也让LetvUI成为全球首个完成百次迭代的智能电视操作系统。这是乐视TV的一小步，但却是行业的一大步。LetvUI推动了整个行业的操作系统变革，不再是工程师闭门造车，而是用户主导。

实际上，在超级电视背后的那些乐视TV的数百位工程师们，他们才是这个变革的推动者，他们才是这个拥抱这个变化的先驱。我们希望走近他们，了解他们的心声，去披露LetvUI迭代中的故事。对于他们，是记录；对于我们，是洗礼。

【最苛刻的乐迷，建议提了6页A4纸】

主人公：青岛乐迷 孙鹏程

2013年9月，乐视TV组织用户参观烟台富士康超级电视工厂。购买超级电视X60的青岛用户孙鹏程，在活动期间，向乐视TV高级副总裁梁军，提交了6页A4纸的建议，包括超级电视使用过程中30多个问题。

梁总与UI研发团队，花费三天时间对所有问题和建议逐条评估和讨论，并在日后的UI版本迭代中，进行了采纳。比如，孙鹏程建议，超级电视可以增加一个设置，开机需要增加密码才可观看，有效管理孩子看电视的时间。超级电视在后期不仅增加了密码锁，还增加了掌上看家的功能，让家长能够随时监控孩子在客厅的活动。

【最专业的乐迷，组队给乐视老总上课】

主人公：乐迷 老王

老王算是资深乐迷，50多岁，北大毕业。不仅拥有超级电视，还是乐视的股民。乐视TV超级电视有一个微信体验群， 这个群是什么时候建的，暂时已无法追寻考证，而老王是怎么进去的，也无从得知。老王对乐视的业务门儿清，在群 里的每个高管负责哪项业务也非常了解，经常在群里向各位高管提些好的建议。

关于超级电视，老王曾当面与乐视TV高级副总裁梁军及其UI团队聊过多次，提出了很多好的建议。老王甚至带了四五个乐迷来到乐视，给梁总和UI团队讲课，讲述具有完整的鼠标功能的遥控器。梁总团队根据其建议，迭代后的LetvUI完整实现了对鼠标的操作支持；此外，老王还提出了用户打分机制、评价机制等等，这些直接促使了超级电视用户荣誉榜的出炉 。

【最真诚的用户沟通，飞奔800公里为用户开机】

主人公：UI工程师 仝永辉、黄波

去年超级电视X60刚上市，一位家在河南孟州市的用户在乐视商城购买了一台X60，发现无法开机。通过向客服反映情 况后，在工程师上门之前，已经有当地的售后前去，但因为电视刚上市不久，售后暂无法解决软件方面问题。

对于该用户反馈的问题，乐视TV工程师仝永辉、黄波在第一时间从北京飞往洛阳，在机场遇到飞机晚点，到达洛阳时 已是下午3点多种，随后打车60多公里到孟州市，到达用户家中已是下午5点多钟。经过检测，电视硬件并无问题，因 为软件问题导致无法开机，仝永辉和黄波帮助用户安装了新系统，并为用户演示了超级电视的使用方法，解决问题过 程不超过半个小时，用户对于乐视TV这种专业的服务，受重视程度，深表感激。而乐视TV工程师，也在后续的UI版本迭代升级中解决某些情况无法开机的问题。

两位可爱的工程师仝永辉（左）、黄波（右）

【最艰苦的开发环境，数九寒天的励志梦】

主人公：UI工程师 胡雪莲

胡雪莲，于2012年底加入乐视TV的UI研发团队，那时乐视该研发部门刚刚成立，只有六个人。那个时候，LetvUI研发部门的办公室位于央视大裤衩后面的泰达中心，办公环境比较艰苦。尤其在2012年底的那个冬季，办公室里透着阵阵寒风，于是大家只好用个大布帘子挡住门口，然后穿上大棉袄，把杯子倒上热水暖手，然后用大纸板或者小盒子包住脚挡风，而旁边酒店的“高档”卫生间，则成为了大家放松的好去处。

与艰苦的办公环境形成鲜明对比的是，自己特别有一股正在做一番大事的劲头。胡雪莲说，那时，智能电视领域还鲜有人涉足，这让他以及同事们兴奋不已，看到一种前所未有的机遇，相信只要比别人早起步一点点，领先一点点，都会对市场有很大的震感。胡雪莲坦言，当时他们也遇到过一些困难，自己之前做手机UI系统的研发工作，尽管智能手机和智能电视都是基于安卓系统的开发，但事实上，无论是硬件层面，还是软层面的框架、应用场景等方面都有很大区别，而当时又没有可借鉴的模型，再加上团队人数严重不足，一个人需要承担几个人的工作量，一来要攻关研发难题，同时又要赶进度，大家经常要加班到很晚。但现在来看那段经历，用胡的话说，那是另一番“甜蜜”的幸福。 

泰达中心的办公环境

【最远距离的系统迭代，抛却繁华的香港之旅】

主人公：UI工程师  肖希哲、刘淑等香港版团队 

8月11日， Letv 乐视国际事业部行政总裁莫翠天宣布8月份超级电视将在港上市。此时，超级电视的操作系统LetvUI已经完成香港的本土化改版。

为了完成香港版的最终测试，刘淑和她的同事们到香港出差7天。在这七天里，他们没有被香港的豪华所打动，每天都处于公司、酒店两点一线的单调中，守望LetvUI的一道道难关，认真对待每一个问题。终于在一个月的时间里，完成了LetvUI的港版改造。

今年6月底，LetvUI香港版项目启动。由于涉及到语言、用户习惯和服务器环境等诸多的差异，UI团队组建了一个10人的工作团队。从立项开始，LetvUI香港版的团队就分析了香港用户使用电视的习惯，并分析了版本开发可能遇到的问题。不过在实际执行中，还是有很多意外始料未及。

“在香港，用户使用互联网产品，习惯使用邮箱，而不是使用手机。这就需要我们重新配置网络环境，重新编写代码。”刘淑说到，由于LetvUI的复杂性，这样的问题随时都会发生，我们需要随时解决这样的问题。

“如果单纯是技术上的问题，解决起来还相对容易，加班或者联合攻坚就可以了。”肖希哲说，“比较复杂的是，针对每出现一个问题，我们都需要同公司内部各部门及合作伙伴的沟通协调来解决。”他举了一个例子，为了调试乐视网TV版，UI开发团队不仅要同乐视网TV版开发人员进行对接，还要与香港同事沟通，解决版本的匹配问题。由于香港的版权保护相对严格，在DRM的开发中需要和多方沟通，确保符合产品符合相关的要求。

【最认真的产品经理，在办公室琢磨各种技术】

主人公：乐视网CEO 贾跃亭

田甲子是乐视TV的一位软件产品经理，他在百度、盛大都工作过。“我和李彦宏挤过电梯，从没见过陈天桥，也从来不知道老板们在想什么。”

不过，在他来到乐视三个月后，就有机会来到乐视网CEO贾跃亭的办公室。在会议室，贾跃亭的第一句话是“屏幕图标为何设计成方形，而整个电视机是矩形的呢？好像不美。”田甲子一下被击中了――“这是极客说的话。”

其实，贾跃亭最喜欢干的事情就是宅在办公室琢磨各种技术。“无论走到哪里，他的弦都绷着”杨永强说，“哪怕出国，他进酒店第一件事情就是打开乐视网站，如果发现有一点不顺畅，就会立即打电话越洋指挥，逼你当场解决。”