一家手机公司A以惊人的速度成为全球第一，其CEO甲充满个人魅力又意志坚定。然后CEO甲下台了，手机公司A依然继续壮大，统治了智能手机市场，不断改进产品。但是新来的CEO乙缺乏远见，收入增长放缓。

迫于华尔街的压力，CEO乙突然决定打破手机公司A避免大手笔收购的传统，花数十亿美元收购一家炙手可热的新兴公司B。 新兴公司B的股价闻声上涨，收购完成时候 手机公司A支付了一大笔溢价。

这听上去很熟悉吧? 这就是诺基亚的历史。2007年，诺基亚占有全球60%智能手机市场，但是花费80亿美元收购导航公司Navteq。后来人们都认为，这是诺基亚走向衰退的开始。但是2007年，诺基亚是如此的如日中天，品牌、销售、利润都无懈可击。这个走下坡路的转机，投资者花了好几年才醒悟过来。

苹果现在32亿美元收购 Beats，和当年诺基亚收购Navteq有很多相似之处。也怪不得引发了许多人的唱衰论调。很重要一点是，诺基亚2007年做出收购Navteq的决定，很大程度上因为当时iPhone发布以后，诺基亚发现自己无法和iPhone竞争，才决定进军导航领域的。

持看衰论调的人们认为，苹果现在平板市场收入增长放缓，被廉价手机和平板围攻。长期来看智能手机市场占有率下滑。iTunes 商店一团糟，顾客对Spotify和Pandora等流媒体音乐更感兴趣。苹果没有花时间修复iTunes的问题，也没有直面平板市场的困境，而是去收购Beats，这就和诺基亚当年一样，期望用收购来转移对关键问题的注意力。