4月23日消息，第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示，2014年第一季度，乐视TV超级电视在全行业连续3个月（Q1)保持线上销量排名第一。其中，超级电视1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，线上销量占比持续攀升，Q1总占比19%，市场份额超过3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌线上份额总和。这意味着，网购每5台电视，就有一台是超级电视。此外，3月份在70英寸尺寸段，乐视超级电视Max70总销量占同尺寸电视线上总销量的九成以上，占整个70英寸尺寸段市场当月线上线下总销量的54%，超过其他品牌市场份额总和，成为大尺寸电视市场的绝对垄断者。事实上，乐视TV已推出的Max70、X60、S40、S50四款产品，每一款上市首月即成为线上销量冠军，成为爆款产品。4月22日，乐视TV超级电视新款3.3万台4K电视X50 Air仅用8分57秒售罄，再次刷新纪录，延续爆款奇迹。

去年五月超级电视面世之初，乐视就雄心壮志要颠覆整个电视行业。彼时整个电视业内一片哗然并普遍表示质疑，而半年多之后，其他厂商从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和整个乐视生态的效仿。乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了整个电视行业，乐视商城也跻身中国B2C十大电商。这些都证明，颠覆已成事实。乐视以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的生态模式引领了行业变革。互联网思维由厂商向用户蔓延，新消费理念正在形成，新消费人群愈发壮大。乐视TV正在成为互联网电视革命的领军者，乐视TV超级电视称霸线上市场代表了互联网力量颠覆传统力量的新里程碑。

一、乐视TV超级电视仅用半年跃居线上总销量头名  每五台网购电视就有一台是超级电视

（数据来源：奥维咨询数据监测，Q1整体及1、2、3月 TV线上市场份额，含智能和非智能）

数据显示，2014年整个Q1，乐视TV超级电视以19%的市场份额，在全行业排名第一，超过3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌份额总和。网购每5台电视，就有一台是超级电视。其中，1月、2月、3月在线上销量上，超级电视分别以14%、20%、23%占比实现“三连冠”。

截至目前，乐视TV开售的Max70、X60、S40、S50四款产品，每一款上市首月即成为销量冠军，成为爆款产品。中怡康数据显示，乐视TV超级电视X60和S40在上市首月分别成为60英寸和39英寸月度销量冠军；奥维数据也显示，超级电视S50上市首月以6.8万台的销量，夺得50英寸电视市场第一名；此前，2000台70英寸超级电视Max70用时1分25秒售罄，刷新超大屏幕电视的瞬时销售纪录。2013年7月3日到2014年1月15日，超级电视总销量30万台，而今年3月，超级电视单月销量已超过10万台。

二、线上份额增长迅猛逼出拐点   电视机市场乐视向上传统厂商向下

（以上数据来源：奥维咨询数据监测，1—3月TV线上市场TOP5品牌份额变化趋势）

1-3月，乐视TV线上市场份额持续保持高速增长，由14.1%增至23.1%。在此冲击下，线上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、创维4个品牌市场份额占比持续萎缩。其中，海信由12.6%降至11.8%；TCL降幅最大，由10%降至6.9%；康佳由8.9%降至7.3%；创维则由10.1%降至8.6%。

乐视TV销售的每一款产品，上市首月即成为销量冠军，成为爆款产品，最新上市的4K超级电视X50 Air也延续了爆款奇迹。4月22日，3.3万台X50 Air仅用8分57秒售罄，这是用户对乐视生态产业链垂直整合的认可、对新消费理念下“两倍性能，一半价格”的认可，对“苛求极致”的认可。

工业和信息化部运行监测协调局、中国电子信息产业发展研究院及中国电子报社日前共同发布的 《2013年中国家电网购分析报告》(以下简称 《报告》)显示，2013年中国平板电视线上销售约为580万台，零售额176亿元，分别占2013年平板电视整体销量的12%，销售额的9.8%。奥维咨询的统计数据则显示，一季度白电线上销量达126.4万台，同比增长16.3%。线上市场已经成为给企业带来销售新增长点的重要渠道。

线上电视市场增长迅猛，乐视TV超级电视在线上市场一枝独秀份额不断上升，而其他传统厂商在线上份额却持续萎缩。两者形成鲜明的对比说明线上市场的拐点已经显现。

三、乐视TV超级电视上市半年线上份额全面打败所有洋品牌  创国产品牌成长奇迹

整个Q1，乐视TV以19%的线上份额，超过索尼、夏普、三星三大洋品牌份额总和（15%）。索尼、夏普、三星等家电企业，长期占据中国彩电市场销量霸主地位。乐视TV推出超级电视之后，这一情况得以改变，从X60、S40，到S50再到Max70，超级电视在主流，高端和超高端市场全面战胜洋品牌，成为中国彩电市场的冠军。

这表明，中国互联网企业以垂直整合的生态模式战胜了片面追求硬件的外资企业。超级电视之所以能够战胜洋品牌，成为国民最喜欢的电视，在于考虑了国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷；而在价格上，通过自有品牌自有电商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢价，让用户获得实惠。

四、70英寸段电视市场乐视占总销量一半 成为大尺寸电视市场绝对垄断者

（以上数据来源：奥维咨询数据监测，2014年3月TV全渠道70英寸段品牌份额）

3月份在70英寸尺寸段，乐视超级电视Max70总销量占同尺寸段电视线上总销量的九成以上，占整个70英寸段市场当月线上线下总销量的54%，超过其他品牌市场份额总和，成为大尺寸电视市场的绝对垄断者。

此前，国内超大屏电视市场，长期被三星、夏普、索尼等国际品牌垄断，这一局面直到乐视超级电视的Max70出现，才被扭转。Max70与国内外同类型产品相比，其“两倍性能，一半价格”受到了消费者的强烈追捧。3月18日，首批2000台超级电视Max70用时5分49秒售罄，随后在4月1日，2000台用时1分25秒售罄，刷新超大屏幕电视的瞬时销售纪录，引爆整个超大屏智能电视市场。

五、超级电视重构电视行业格局  颠覆式创新引领行业变革

在乐视TV的冲击下，电视行业迎来新局面。从X60、S40，到S50再到Max70，超级电视的中端，高端和超高端市场在线上全面战胜洋品牌和国产传统品牌，成为中国彩电市场的线上销量冠军，每个型号数万台电视都是在数分钟内被抢购一空。

超级电视考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷；在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢价，让用户获得实惠，超级电视所构建的“平台+内容+终端+应用”生态系统，重新定义了电视，使得超级电视成为国民最喜欢的电视。超级电视改写的还不只是市场份额，还有整个行业的价值观。对电视企业来讲，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展，它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件，电视产品是为内容铺路的，从某种意义上说，乐视经营的不是产品，而是用户资源。

乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联网电视，传统电视厂商被颠覆的命运即将到来，互联网电视新时代将来临。

六、用户购买渠道从线下转向线上  乐视商城跻身中国十大B2C电商平台

随着电子商务的高速发展，用户购买大家电也正从线下转向线上。过去，用户购买电视注重硬件的选择，更注重“眼见为实”；互联网时代，用户逐渐接受并对线上购买产生依赖，网购大家电的便捷和高性价比，以及社交工具互动建立的信任、多媒体方式对产品性能的充分展示，使得线上电视市场持续高速增长。

乐视商城是基于兴趣及生态的社会化电商平台，已成为中国最大的智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站。乐视TV超级电视通过在乐视商城直接销售，减少了中间的渠道和各种营销，这为用户通过线上购买创造了更为便捷的条件。据艾瑞IUT最新发布的数据报告显示，3月31日至4月6日，乐视商城周覆盖人数达918.1万人，超越一号店、国美、当当，在中国前十大B2C电商网站中位列第7位，这样的成绩也说明了国内家电网购的高速发展趋势。

七、乐视TV超级电视引领新消费革命  CP2C模式给用户打造极致产品

乐视以互联网模式重新定义电视，是互联网力量颠覆传统力量的里程碑，是乐视模式带来的冲击拐点，是乐视引领的新消费革命大潮下，新消费观积蓄引发的爆点，互联网思维正由厂商向用户蔓延，互联网思维下的新消费理念正在形成，新消费人群愈发壮大。传统的消费者，已转化为精明的客户，他们摒弃品牌溢价，更注重商品本身的价值。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值；而新消费时代，乐视TV把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。

在新的消费观下，用户不仅仅购买产品，更深度参与产品的生产与设计，用户更在乎“极致体验和个性化服务”，每个用户都是一个传播中心，与品牌一起成长，用户更懂得维护个人的权益。乐视TV通过CP2C模式，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。以超级电视为例，其智能化操作系统LetvUI通过定期更新迭代，让用户不断享受新功能，获得体验的改善，实现了超级电视的产品增值。而用户白天在iPad端看的是乐视内容，到家以后，用超级电视，或者乐视盒子，这样完整把人们整个生活串起来。

八、生态竞争取代硬件比拼 乐视模式成全行业效仿对象

在最近披露的上市公司财报中，康佳和TCL等传统家电企业纷纷出现彩电业绩下滑，为应对这一局面，传统家电企业纷纷开始效仿乐视模式。

TCL宣称，电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争，“智能+互联网”、“产品+服务”将成为转型的主要方向。康佳也坦承，乐视等互联网IT企业的集中进入，掀起了彩电行业的一片涟漪。它们着力构建的“平台＋内容＋终端＋应用”的全产业链业务体系，更是改变了电视行业传统的盈利模式。

此外，海信则与优酷土豆、搜狐视频在内的11家视频网站结成联盟；小米入股迅雷，一定程度弥补内容上的缺失……“平台+内容+终端+应用”的乐视模式已经不止是传统家电厂商在复制，而是包括互联网企业在内的全行业模仿。

效仿乐视模式的背后，是看到了这种产业链垂直整合带来的跨界创新价值。这种模式，打破了创新边界，将硬件、软件的性能发挥到极致，并实现了以硬件为载体，以服务为实质，持续与用户发生强关系。

不过，业内人士表示，该模式虽好复制但优势却难以模仿。现在这些企业更多的是在做产业链横向整合，如何依葫芦画瓢搭建起这个模式，而要学到精髓之处，就要在此基础上做到垂直整合。

乐视TV超级电视在半年多的时间就重新改写了整个电视行业市场格局，并重构了电视的产品形态、用户理念、营销模式和竞争态势，引领了行业的变革，其面世之初所提出的“颠覆”已经成为现实。