笔记本DIY计划的成功，最后还是要依赖其他厂商的配合。有关人士分析，除了英特尔自己之外，其他笔记本电脑生产商也许未必热衷于此。笔记本电脑的零配件往往具有很大的差异性，而大大小小上千家生产厂商又各怀心事，他们是否可以留有足够勇气和耐心与英特尔保持步调一致，共同培植起如同台式兼容机这样的市场？精英则是主要靠其国内总代理北京讯怡的力量来推广这一新架构产物，讯怡公司的做法是鼓励国内的中小企业打造自有品牌。按照精英家长蒋国明的说法，就是要依靠蚂蚁雄兵的力量来争夺巨额市场。

INTEL曲高和寡，笔记本DIY还需等待时日

BTO笔记本的低价进入启动市场，确实留有很大诱惑，并且对于用户来说也是相当有吸引力的，如果成为可能，对未来笔记本电脑的普及将会产生深渊的意义。但是人们也置疑其高昂的配件成本是否能够支撑起足够低价和高利润的空间。据英迈国际一市场人员分析，虽然单个地区销售商的笔记本销售量并不起眼，但是这个中国所有BTO渠道内的销售量合在一起将大得惊人，而所有销售点的配件供应都由IMC完成，巨大的采购量将足以使IMC在所有的生产厂处获得最低的价格。该市场人士补充说，BTO渠道简单明晰，效率比较高，没有品牌笔记本厂商产品周转所产生的额外开销。

自英特尔向渠道内透露其新计划之后，仅杭州就有10多家笔记本电脑销售公司，加入到角逐数额有限的销售BTO产品许可名额的竞争中，但是最后入围的只有华力、新力、胜威三家。经销商抢夺名额的热情，据说皆为丰厚的利润所动。据了解，虽然目前销售的1台BTO笔记本电脑虽然价格比同配置品牌笔记本电脑价格便宜进4000元，但是卖出1台后获得的利润相当于四五台台式电脑的利润。

有关人士作了大致的估计，按照IDC统计今年占整个PC市场8%的数据，如果从8%的份额上升到国外部分地区50%的比率，仅今年就至少是320万台的笔记本市场，按照平均1台15000元计算，这将是至少480亿元的市场。BTO产品只需占据30%以上的市场份额，就会有50亿的利润，这对以薄利著称的PC行业显然是非常有诱惑力的。

但是，有业内人士指出，BTO模式得到英特尔的全力支持，资源上占有优势，但是高利润必然导致大量跟风。目前形成规模还有些不切实际，但不可否认他将对未来笔记本的发展产生巨大拉力。

精英巧妙打造便携台式机概念，引导移动PC潮流

精英准确地将I-Buddie定位为继台式机和笔记本电脑之后的第三种电脑产品，称之为便携台式机，这一产品既具有台式机的性能与价格，有具有笔记本电脑的移动特性。由于她的价格定位于许多需要笔记本电脑，却又难于痛舍口袋积蓄的用户的心理线附近，所以被极为看好。现在，关于移动PC的文章和讨论也相当的热，很多人对此表示支持态度。

另外，与英特尔BTO阵营相比，精英要做的只是一个OEM厂商的身份，并且和ITNEL的BOT架构只面向渠道用户不同的是，精英的DeskNote是面向于直接用户的，充分发挥DIY的精神。再让我们来看看I-Buddie的运作：在所有的巨幅宣传上，I-Buddie都是打着"DESIGN BY ECS"的旗号，呵呵，这是不是很容易让你想到"MADE IN CHINA"的字样？这就是精英的高明之处，用"设计"来表明I-Buddie与精英的微妙关系，这样一来，便可以充分发挥蒋国明所希望的蚂蚁雄兵策略！

有了精英站在前面冲锋陷阵，全力打造DeskNote这一新架构，I-Buddie 在国内迅速蒸发了，于是市场上纷纷出现"类似"的品牌产品，这些品牌很多都是当地的知名牌，于是，I-Buddie既迅速、又不张扬的占领市场！这正是精英所希望看到的。I-Buddie有了在流通领域的宽阔道路，而各地的产品牌也增加了花色品种花色，找到了新的经济增长点，最后的结果便是"双赢"。