在国外，很多创业公司一旦做出些成绩，就会面临被巨头收购的命运。比如《植物大战僵尸》的出品商Popcap就被美国艺电收购，而Instagram也让Facebook垂涎三尺。在面临收购时，作为这些初创团队的决策者，你应该如何理性思考呢？下面听听有着两次被谷歌收购经历的一位初创者的自述吧。

我叫Jonathan Sposato，在2004年开发了一个XML桌面应用，一年以后谷歌表示了收购意愿，我和团队很爽快的就成了谷歌的一员。我为这个决定感到后悔，并不是因为获得的利益太少，而是我仍旧待在那个项目中长达4年，那让我看起来像个白领，无法决定自己的命运。尽管从后期表现来看，那次收购是成功的，但我宁愿进入谷歌1年后就离开。

我还开发了一个图片分享网站——Picnik，同样是卖给了谷歌，我本以为这次收购和上次一样，但这次谈判过程却拖拖拉拉的持续了六个月。并且因为环境的变化，在收购后的前三个月我要在公司的各个部门穿搜，整天忙的头晕目眩。

当时我们团队有25人，有三分之一在收购后立即就走人了，我在那里待了两年，直到2012年谷歌完全停止了Picnik项目，这对我的打击非常大。我有时怀疑自己是否应该卖掉那家公司。

现在，作为六家初创公司的天使投资人，我建议初创团队在面临被收购时，好好想想收购的回报，包括你的抱负、你的生活节奏、你们的团队文化，而不仅仅是经济上那点利益。

Jonathan Sposato