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乐视TV彭钢:互联网做电视的三个半模式
2013-10-24 10:55:01   编辑:sunshine     评论(0)点击可以复制本篇文章的标题和链接

10月24日消息,乐视TV在22日开放1万台现货超级电视S50购买,由于单人购买多台占比过高、用户瞬时访问量远超平台设计导致系统异常,其现货模式销售超过3.1万台,远超1万台的现货备货量。在之后的预售模式下,当日18点前预定8000多台,合计销售近4万台。针对严重超卖,乐视TV五位高管向在23日向用户公开致歉。

互联网企业做电视,已经成为行业热门。不过,每一家互联网公司做电视的模式并不相同,乐视TV高级副总裁彭钢认为,超级电视S50销售成功是电视行业的历史转折点,是消费者接受互联网CP2C直达用户模式的里程碑。目前,乐视的垂直整合模式,小米的横向整合模式、以及阿里的模式,以及视频公司与硬件公司整合的伪模式等三个半模式,是互 联网企业进军智能电视的主要模式。彭钢指出,这些模式的成功,取决于谁能充分挖掘用户的价值。只有让用户受益,才是最好的模式,才能活的更好。

乐视垂直生态整合,通过自主研发,将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合,通过互联网模式下的各产业链协同,打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,类似苹果在手机领域打造的生态系统。这种模式拥有硬件、内容、应用、广告四重盈利方式,对于传统电视厂商的革命最为彻底,与传统势力彻底决裂。其成功的阻力最大,而一旦成功,威力也不可估量。

小米是横向整合,通过自主研发,将硬件、软件进行融合。小米将做手机MIUI的优势,移植到电视端,硬件则直接与上游供应商合作,销售模式上也是自行销售,彻底绕开传统电视势力。小米的优势是有着做手机积累的海量用户,多年做MIUI的经验,但内容是短板,公共的内容平台只有CNTV,缺乏自有内容,通过互联网进入第三方平台的内容,无法将第三方内容做产品体验上的创新,并且存在政策风险。

阿里通过与传统电视厂商创维的合作,将互联网元素与传统电视厂商的优势进行融合,生产、物流、售后等环节,都交给传统厂商去完整。在产品上,比传统厂商做的智能电视有进步。这种模式风险最小,仍是工业时代下的思维,在产品的颠覆式创新上,可腾挪的空间有限,仍是基于工业时代下的专业分工,随着时间的推移,这种鸿沟会越来越来。

彭钢指出,不管企业怎么盈利,达到什么规模,拥有什么品牌,最终谁对用户的价值最大,谁一定会活到最后。

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