10月24日消息，乐视TV在22日开放1万台现货超级电视S50购买，由于单人购买多台占比过高、用户瞬时访问量远超平台设计导致系统异常，其现货模式销售超过3.1万台，远超1万台的现货备货量。在之后的预售模式下，当日18点前预定8000多台，合计销售近4万台。针对严重超卖，乐视TV五位高管向在23日向用户公开致歉。

互联网企业做电视，已经成为行业热门。不过，每一家互联网公司做电视的模式并不相同，乐视TV高级副总裁彭钢认为，超级电视S50销售成功是电视行业的历史转折点，是消费者接受互联网CP2C直达用户模式的里程碑。目前，乐视的垂直整合模式，小米的横向整合模式、以及阿里的模式，以及视频公司与硬件公司整合的伪模式等三个半模式，是互 联网企业进军智能电视的主要模式。彭钢指出，这些模式的成功，取决于谁能充分挖掘用户的价值。只有让用户受益，才是最好的模式，才能活的更好。

乐视垂直生态整合，通过自主研发，将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造的生态系统。这种模式拥有硬件、内容、应用、广告四重盈利方式，对于传统电视厂商的革命最为彻底，与传统势力彻底决裂。其成功的阻力最大，而一旦成功，威力也不可估量。

小米是横向整合，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米将做手机MIUI的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做MIUI的经验，但内容是短板，公共的内容平台只有CNTV，缺乏自有内容，通过互联网进入第三方平台的内容，无法将第三方内容做产品体验上的创新，并且存在政策风险。

阿里通过与传统电视厂商创维的合作，将互联网元素与传统电视厂商的优势进行融合，生产、物流、售后等环节，都交给传统厂商去完整。在产品上，比传统厂商做的智能电视有进步。这种模式风险最小，仍是工业时代下的思维，在产品的颠覆式创新上，可腾挪的空间有限，仍是基于工业时代下的专业分工，随着时间的推移，这种鸿沟会越来越来。

彭钢指出，不管企业怎么盈利，达到什么规模，拥有什么品牌，最终谁对用户的价值最大，谁一定会活到最后。