新浪官方于昨日晚间宣布，其子公司微博公司与阿里巴巴集团的子公司阿里巴巴(中国)签署战略合作协议，后者将以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

新浪对于此次与阿里巴巴的合作定位是：双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。

对此，网易专栏作家阑夕发文表示，新浪微博与阿里巴巴的合作将削弱社交工具中的“媒体”属性，变得更像是一个拥有亿万用户的超大商业广告平台，从而与全球知名社交媒体Twitter之间的体验差距会越拉越大。

阑夕在文章中提到，阿里主导社交平台的例子，几乎都以失败居多，鲜有成功案例。蘑菇街的四个联合创始人里有三个都来自淘宝，支付宝的前产品设计师白鸦也是离开阿里之后才创办了社交电商平台“逛”，再联想到淘江湖的长期不成气候，似乎也都说明阿里的基因和文化与社交产品相处得不怎么融洽。何况，阿里在投资上的某些争议，也让它对新浪微博的诚意饱受审视——中国雅虎先例在前，无法轻易淡忘。

当然了，站在阿里的角度，这桩买卖实属收获颇丰。今年3·15，Cookie隐私被广告商使用曾被央视痛批，但是在今天的互联网上，Cookie的价值其实已经所剩无几——越来越多的广告商将技术投入到了对用户社交行为的挖掘上，用户的社交痕迹远比用户的浏览记录要在商业指向上更具精准力。投资新浪微博带来的用户数据互通，让阿里能够从底层获取新浪微博的整张社交关系图谱，从而带来所谓“大数据”的市场样本和庞大模型，这对天猫和淘宝的营销有着极大的促进。另一点利好因素是，支付宝终于能够覆盖和嫁接到新浪微博的用户后台——新浪微博曾经推出过“微博钱包”这一支付产品，但是在市场推广上受阻很深，托微博删禁帐号的影响，用户很难在体验层去信赖将钞票放到新浪微博的产品里去，万一我被新浪微博删了帐号，这钱怎么办？支付宝的进入则可以解决这个迫于环境无奈造成的窘境：对用户的社交身份与支付身份实施有机分离，消除疑虑危机，最终扩大支付宝的入款渠道，也为基于新浪微博的一站式购物行为提供了解决方案。

对新浪微博而言，除了5亿多的现金入账到来的高管套现利益，其余好处并不明显。接受阿里的投资，意味着新浪微博在“变现”上的压力几近临界点，当强势的阿里电商矩阵得到介入，微博将被钉死在“流量中转站”和“用户资料库”的导购类角色上，使新浪微博距离它临摹的对象（Facebook、Twitter）更加遥远。社交类互联网产品的商业模式，其实仍在探索和尝试阶段，2010年的新浪微博尚可以用“入口”自居，但2013年的新浪微博其实已经具备相当浓厚的“生活”属性（即使是在“媒体”属性的强压下），用新瓶装老酒的形式来谋求盈利，固然安全，但似乎过于保守。不过，这也和新浪微博的储备有关，其东家新浪去年第四季度的全部利润（1500万），只能在北京买套两百平米的房子，地主家也没余粮，再能干的佃户，也不敌温饱难题。