对于今天的金山网络，傅盛是满意的。就像刘备当年颠沛流离，好不容易才借得了荆州的时候，诸葛亮告诉他不要急着打曹操，要入蜀，要有稳固的一席之地一样。蜀地凶险，易守难攻，不似中原盛产，但要有这么个地方活下来。傅盛说，如果将活下来作为目标，他已经超额完成了任务。

今天回头重读《三国》这一段，恐怕傅盛感慨良多。可牛就是救命的荆州，金山网络成了他的蜀地。他曾像刘备一样被人撵得满地跑，经历过与大佬反目，被公开的羞辱“批斗”，也尝试过白手起家，像任何一个穷光蛋一样省下每一分钱给员工发工资。最后他扎根到金山网络，成为巨头拉拢的对象，牵扯整个战局重要的一环。

不同之处在于，刘备占据荆州已经年近五旬，傅盛35岁已经将金山网络带上了轨道。对于傅盛，没有谁下的结论能说服所有人，千人千面。雷军、周鸿祎的光芒都太过耀眼，夹在巨头之间的他面目模糊。站在巨头的角度，他是很重要的一个角色。何况这其中又夹杂着他和大佬们个人之间的恩恩怨怨，每次攻防战都像一出戏，吊足了看客的胃口。

但就是这个被轻视为“傀儡”、“听话的木偶”的人，用了不到三年的时间，将濒死的金山毒霸从死亡线上拉了回来，现在的金山网络俨然有了再战的气魄和实力。

投奔

金山安全与可牛的合并谈判，是在傅盛创业18个月的时候。那是傅盛口中“漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动者自由的18个月”。离开360时他签过竞业禁止协议，意味着他做不了自己擅长的安全软件。所以，真正意义上创业的起点，他选择了图片领域。

但18个月后，傅盛重新审视自己的选择，他明白自己做图片软件永远不会取得做360那样的成功。看上去，这是个很热的领域，他自己对修图这类事情也有爱好，但他个人的经验和行业内的积累还不能达到推动可牛爆发的高度。并且他最想做的，还是安全。

从他开始做可牛，雷军就跟他说，如果你想做，可以把两家公司合并。理智地来看，在互联网这片江湖里，当你和周鸿祎反目成仇，意味着你突然成了投进湖水的那颗石子，引人注目，但实际能容下你的空间已经不多了。雷军的提议未尝不可考虑。

既然是合并，那双方就要亮亮底牌：金山集团的CFO第一次来找傅盛谈合并时，金山毒霸的收入有2亿多，而且还在持续增长，可牛没有收入；金山毒霸16年历史，有数百名员工，可牛最多时也只有60个人，办公室从一个民居搬到另一个民居；从管理经验来说，傅盛最多就管过几十个人，从来没做过那么大的团队，一旦合并要面临北京珠海两地开发的问题。金山的人不禁嘀咕，合并可牛值不值？

傅盛也有底牌。虽然是个创业公司，但他在可牛是大股东，投资人张颖又明确说过，只要你做安全，就投1000万美元。再者，可牛拿到了卡巴斯基的授权，杀毒品质好。那时傅盛就对国内厂商的收费模式不看好，可牛杀毒一做出来就免费，傅盛对用户继续增长十分有信心。

这次谈判以失败告终，但转机在两个月后到来。催化这件事的，还是老朋友周鸿祎。在此之前，金山安全一直在得过且过中活着，看起来产品众多，业务四处开花，一片繁荣。但当360将矛头指向金山网盾的时候，金山安全才意识到自己只剩下一个空架子，面对360几无还手之力，差点被“秒杀”。大厦将倾，雷军临危受命，重回金山集团。完成了各业务子公司化之后，他重新开始主导金山安全与可牛的合作。

雷军说服傅盛的理由是：你现在创业最缺的不是钱，是时间。合并是一个能快速节约时间，建立起高素质开发队伍的方法。等到研发规模提升上去，你有了现金流之后，整体运作会好很多。再者，“金山安全请你傅盛来，是做新主人”。

我们无从得知在傅盛内心深处，到底是奔着做金山安全的新主人，还是更隐秘的向周鸿祎复仇的意念去的金山安全。反正他答应了。

终于，经过一系列的股权谈判后，金山安全与可牛合并成立新的公司——金山网络。其中，金山集团是金山网络的最大股东，以傅盛为核心的管理层和经纬投资分别拥有一定的股份。

合并之前，傅盛没有想太多，他没经验，初生之犊不畏虎。或者说他就是个愣头青，不明白一家公司做了20多年了，里面到底会有什么样的事情。他基本没在这种历时很长的大公司工作过，那些创业型的公司规模没有超过五六百人的。所以他脑袋里没有这根弦，没觉得这件事是一个多大的挑战，就想着研发团队会比较简单吧。

现实当头给他泼了盆凉水。合作达成后，傅盛和CTO徐鸣带着技术团队去了珠海。迎面碰上的除了员工的怀疑和消极怠工，还有早就守在金山安全门口酒店里，等待挖角的其他公司HR和猎头，他们来自腾讯、百度、搜狗、还有傅盛的老东家360。

外部竞争环境和内部人员关系都让傅盛焦头烂额。刚接手金山安全时，遭遇360的金山网盾卸载量高达90%，而这一度是金山安全最重要的产品。虽然合并之后他有了400多人的团队，但卖杀毒盒子的客服就将近100人，实际算下来没有多少人手给他做研发。

再者，金山安全虽然一时遇到困难，但家底还在，研发的命脉和传统没变。在老金山部分人看来，傅盛这小子就是个外人，还是360出来的，凭什么指手画脚？

傅盛进来之后的一举一动在他们看来都可疑，任何改变，都像是针对老金山员工的“清洗”。团队整合不是个轻松的活儿，傅盛意识到这一点，他向雷军要了把“尚方宝剑”。他只向雷军提了一个要求，“四年之内不能考察业绩”。雷军居然答应了。

再造

在仔细研究过金山安全的业务结构之后，他砍掉了其他所有的产品线，尤其是金山网盾—这个长期以来金山安全人引以为傲的产品，只剩下毒霸和卫士。他的理由是，与360不兼容一夜之间就能有90%的卸载量，做它还有什么意义？

不如专心开辟新战线，把卫士做好。老金山团队疯了，嚎啕大哭的有，以休假方式抗议的有，消极怠工的更有。

“只能硬扛”，傅盛说。那段日子他每天都因为痛苦和纠结而睡不着，有时候甚至会消极地想，“我在干嘛呢，非要做这个？”要想团队不散，就得想办法收拾人心。他跟每个人推心置腹地聊，不断解释自己为什么做这样的决定，为什么要这么执行，酒量也因此大增。另一方面，他推动加快开发进度，迅速做出一些结果，要让大家看到他的决定是对的。

他认准了一条，全部精力只能放在产品上，集中精力做毒霸和卫士的研发。至于业绩，雷军都答应了，四年之内再烂也得认。第一年他连财务报表都不看，但每天的产品安装量和活跃量他是一定要看，不看睡不着觉。系统每天凌晨两点钟发布结果，所以他基本没在两点之前睡过觉。到了季度财务会上，听到关于收入的汇报，从他接手之前就一直掉，从2亿掉到1.4亿，缩水将近50%。

“掉得很恐怖，你要按那种算这公司很快就没了，那你看它干嘛呢？我觉得没意义，所以那一年我没看销售数据，对销售不提任何建议也不管。”

在将全部的注意力集中在产品上时，他保留了所有原有岗位，并承诺选择人才会能力优先，将新老研发人员用小组的形式混搭，让他们通过时间的磨练慢慢了解，销售等方面的事情更是基本不过问。同时，整体提高薪酬水平，用合理的价格找来一些更好的人。在亏损的情况下做这些事，他只想说，自己不是只为了公司利益不顾大家的老板，如果发展向好，大家一定都能得到更好的回报。功夫不负有心人，最终，只有四五个核心人员离职。

仅仅四个月后，金山卫士就等来了机会。2010年10月360与QQ的战争爆发，在没有其他选择的情况下，腾讯与金山网络结盟，一个月前刚刚推出的毒霸和卫士两款产品活跃量暴增，均突破千万。很多人都感慨这是运气，两强相争，金山网络捡了便宜，傅盛却坚持，这样的结果未曾超出他的预判。

傅盛对做安全产品有执念，一是他对安全产品的热爱，二是他对互联网颠覆传统安全模式的市场有信心，就算只有一家独大，如果能做到行业第二，对于创业公司也是相当不错的成绩。在金山安全与可牛合并的口头协议达成时，预见到趋势的他就开始和腾讯谈合作，而经历这样一战，腾讯成了金山网络的股东，用户量也不断增加至月度过亿，支持公司发展已经不是问题，团队的信心回来了。

有一天，CTO徐鸣突然对傅盛说，所有出现问题之后，解决了问题又飞起来的公司，除了苹果和我们，好像没见到过其他的了。傅盛想了想，可能从合并开始，金山网络才算新生。

突围

“一家公司如果用利润描述它的理想，本身就不是理想了。乔布斯传里有一段话，那段话给人印象很深刻，但是我们往往会违背它。他说企业家和商人最大的区别，就是企业家真的考虑做怎样的产品，而商人会一直想，这个公司值多少钱，我是不是把它卖掉，我能挣多少钱。”

在傅盛看来，做产品其实是一样的。过亿用户是一个标杆，但不应该是一个目标。产品能不能做得很酷，让自己和用户觉得喜欢才是目的。金山网络内部也在讨论策略，要做得酷，定位精准，这就是有范儿。

他并不急于扩大规模，而是希望在现在这个良好的状态下追求产品的创造性，让产品真心被用户所喜爱，有真正狂热的“粉丝群”。傅盛始终认为，研发是公司最核心的地方，而自己做研发是有自己的方法的。好产品就一定会有机会。

傅盛清楚，一百只鸭子绑一起也顶不上一只雄鹰，金山网络急需打造一款迅速打开局面的明星产品。就像战争中排兵布阵需要攻守兼备，傅盛为金山网络制定了一套攻守策略，其中重要的一环就是猎豹浏览器。

为什么选择浏览器？所有人都知道浏览器来钱快，猎豹浏览器能给金山网络带来一笔相对稳定的收入。但傅盛这个打法未必是盯着钱来的。在PC端，杀毒、安全和浏览器捆绑已经被360证实为一条黄金战略，傅盛得其真传，自然明白手里揣着杀毒不发挥到最大才是傻瓜。而要研发一款浏览器的难度是远远小于杀毒的。

更高的层面上看，用户量足够多的浏览器现在已经是一种平台，变成了互联网里非常重要的一环，改善着用户使用互联网的方式。浏览器不仅是商业模式的出口，还是金山网络应该在PC上补上的一课。傅盛说，“就像小孩上学，金山网络很早就入学了，但有一段时间不太用功，或者由于其他原因，他落后了。这两年，我们其实一直在补课，这也是我来了之后想到的第一件事情。”

退出战略层面，在浏览器市场上，从来的玩法都是捆绑搜索、网址导航，没有多少人真正关心过用户体验。傅盛和徐鸣的想法是，要重新发明浏览器。他们需要足够的资源来支持自己
的设想。

“急行军”是这样大背景下的指导战略。但傅盛觉得，金山网络速度还不够快。虽然在珠海研发有十几年的技术沉淀和积累，论技术，程序员个个能力全面，但由于地域原因，引进人的速度是个问题。新人等待成熟还需要耗费一两年时间，他不想等。随着数据量的增长，傅盛开始觉得，出于各方面利益的考量，应该有新业务的延展。是时候将研发部门搬回北京了，纵然能够列出这座城市千百个缺点，只要还有“可以招到所有需要的人，迅速集结一个力量”就够了。

傅盛也曾想过一些讨巧的方法，比如找行业内其他的公司寻求合作，并购独立的小团队，但最终，都因产品跟他的需求南辕北辙而作罢。

在猎豹浏览器推出之前，傅盛把国内所有的浏览器都用了一遍，不仅如此，他们还在国内所有浏览器的论坛上，每天去看他们的用户回复，把他们的用户问题进行了归类，加入他们的QQ群，去了解他们都关注什么问题。三个月后，他才决定这事一定要自己做。

在金山网络内部没有足够的人和资源作支持的情况下，浏览器的项目被确定之后，开发基于Android系统“手机卫士”的项目停止，所有人员被调过来重新开始，再加上被从珠海紧急调来的人，只有20多个。即便到今天，这个团队也只有70多人。

2012年5月，猎豹浏览器推出当天，就变成了百度热词。与其他浏览器厂商不同，在傅盛的理想中，这应该是一种大众消费品，强调人的体验，并将体验做到极致，而不是单纯的流量变现工具。“就像香水，你会买香奈儿五号，是因为梦露说过香水是女人的衣服。”傅盛说。因此，第一版中，他甚至放弃了罗列一些最常见的功能。他更希望从长远思考问题，而不是那么急功近利。

在互联网公司当中，猎豹浏览器的营销方式也很特立独行。无论是用抢火车票功能炒作，还是送老乡回家活动，都抓足了眼球。几个月间，猎豹浏览器已经啃下了活跃用户过千万的市场份额。金山网络自此加入了整个互联网的生态系统，用傅盛的话说，“金山网络开始拥有了流量”。

现在，猎豹浏览器是淘宝前几大重要的联盟合作伙伴；对百度而言，也是排名前五的流量供应商；对腾讯搜搜而言，是第一大流量供应商。

让傅盛稍感欣慰的另一件事，也是由此为整个公司的思维和管理构架上带来的变化。金山网络开始由之前的盒子模式转化为真正的互联网模式，做好在产业链上的一环，与大家广泛地建立合作关系，然后利用产业链对流量的需要，去获取自己的收入。

在产业链里，有了猎豹之后就可以进行整合，与多家公司进行深度合作。比如金山网络与淘宝合作的“丝绸之路”，网页游戏联运上也可以做，与优酷、爱奇艺等合作的金山影视等等。“这已经是一件非常牛的事情了。如果能把浏览器这件事做好，我觉得足够承载我很多的梦想了。”傅盛说。

猎豹浏览器带来的不仅是收入，更意味着金山网络从此不是一个孤立的“U盘式”杀毒软件公司，用户可以随意插拔，而是成为了一个与互联网生态环境息息相关的公司，根基渐渐深厚。

为什么是傅盛？

 傅盛他老婆调侃他是“ 屌丝”CEO。挺聪明的一个人，考大学的时候阴差阳错只考上了个再普通不过的学校，考研又没考上。家境也一般，父母在南方办厂子把毕生积蓄都赔了进去，
全家靠他自己养。

他当年来北京考研究生不为别的，只为了研究生毕业学历高点，简历才能投得出去。他找工作那个年代，招聘会上一般都是非“211学校”不要。这个只带了400元钱就进了京的人迅速认识到，这点钱是无论如何不够花的。他在北京找了份工作，半工半读，住过很多地下室，被房东赶来赶去，一年之内搬了五六次家，经历了一个穷光蛋在北京必须经历的一切磨难。

但他认为自己从内心深处是一个自信的人，有管理的天赋。即使在不起眼的学校里，他也搞出了全校唯一的省级协会。

后来创办可牛，更是一部标准的屌丝创业史。搜狗王小川说自己苦的时候，傅盛就只有苦笑了。王小川被认为是标准的富二代，不知道什么才叫没钱。“他去机房抱过服务器吗？我抱过。”

做可牛的时候他一分钱掰成两半花。服务器都是徐鸣从网上淘的二手货，比新的便宜一半，俩人扛了几台服务器一路开车运到廊坊。“真的，恨不得都没见过10万以上的开销。”

可傅盛对于创业的最初体会，与生活的困窘相比则幸福得多。在当时，他可以独立带360安全卫士的团队，可以将自己所有的想法实践。而他的目的也单纯简明：做对用户有价值，可以产生重要影响的产品。曾有人告诫他和徐鸣这对搭档：不要用创业的心态去打工。这个阶段，他们自己收获最大，对日后的遭遇也未曾察觉。

如果没有与周鸿祎告别时那段不愉快的经历，也许今天傅盛身上最显著的标签还只是一位优秀的产品经理。现在想来，傅盛觉得产品经理阶段，是要做一个命题作文，先考虑命题的框架，再采集用户意见，设计界面，描述功能，开启新的功能点，研发，整个流程与单一产品相关。再回想，傅盛觉得那时所谓的内部创业根本不算是真正的创业，自己那时还什么都不懂。

真正开始用审视的眼光看待有关创业的一切，是从去经纬转行做投资开始。那时，他看过上百个团队，包括后来大火的YY、豆瓣等公司。而他最大的收获，是学会了与之前不同思考问题的路径。投资人最喜欢问商业模式，通俗地说，就是一家公司怎样挣钱，作为投资人，这是必须先于与创业者见面而去思考的问题，但同时，他也会逼自己想想，如果创业，去见投资人时应该怎样做这项准备工作，自己未来的公司应该值多少钱。他用UC的案例问雷军，“估值都已经这么贵了，为什么还要投？”雷军的答案让他醍醐灌顶：“投资不是现在看一个项目贵不贵，是看它未来能值多少钱。未来值10亿美元，就投1亿，也是能挣到钱的。”

过程中，傅盛也可以锻炼自己看行业的意识。风险投资是要与产业结合、真正理解产业发展、然后在过程当中为创业团队提供帮助的行业，而他所有的优势，只是出身行业，在这件事上比别的投资人更专业。其他的方面，包括公司治理和财务结构等等，他还得从头学起。

18个月的竞业禁止到期之后，为创业做了这么久的准备，傅盛开始做安全。起初，一方面是不想与老东家再有直接的冲突，另一方面守着“抓住一个点，深入做”的信条，盲目自信，他刻意避开安全领域，转做图片，但很快便将方向调整回来，重新回归自己熟悉的安全和杀毒产品。第一版的可牛虽然在与360的竞争当中被“秒杀”，但产品本身的质量却足够有保障，让傅盛在所有的大牌厂商面前也能够底气十足。

对产品和行业都有深入的理解，也是雷军所代表的金山集团选中傅盛的原因。金山毒霸过去几年衰落，最根本在于，这家传统的软件公司迟迟没能将思维方式转化为互联网的思维方式。做通某个细分行业自上而下的全产业链是它的目的。而傅盛认为，这样的想法已经落后于时代，一家公司无论再大，都不可能，也没有必要做透所有的事情。社会就该有分工，该合作的合作，自己只能抓住最有优势的点做，短路径，可验证。这时的他已经不再是个莽撞青年，除了做好产品的能力，他明白用互联网的思维方式打造一家公司，在行业当中完成布局，逐个突破，分享融入产业链之后的红利的方法，只是还没来得及做。

可牛与金山安全合并成立金山网络，是对于傅盛的实践能力最大的考验，他真的开始执掌一家成规模的公司，这家公司在某些业务方面优势明显，并且和自己擅长的安全领域重合；这儿有足够多有能力的人，这个团队的成长速度可以预估；它还有上市的母公司，最大股东的融资渠道还通畅。它需要的，只是改造思维方式。

但这恰恰是最艰难的过程。除了大刀阔斧地改革，傅盛却很少提及在过程当中他非但不激进，还相当理智的方面。对产品之外其他所有部门的业务，他选择不过问，基本上维持了之前的秩序。而之前所有管理的欠账也都被马上解决，包括欠着员工没发的奖金，入职时公司答应过却没办到的事，全部都兑现。当时公司还在亏损，但这样的态度，至少让员工觉得跟着这个老板做，有戏。

傅盛一开始也没忙着安抚人心，平衡新老员工。他将这家公司的结构改造得十分扁平。他对员工说，只要产品做成了第一，就是企业文化。互联网产品短路径、可验证的特征，让整个管理的流程都可以降低成本。用户每次反馈意见，甚至抱怨“这东西不好用，你得帮我改”的过程，本质都是用户帮忙做管理。但对他而言，考验还远不止这些，创业之后，为公司构建的框架、发展计划、营销渠道等，每个都是难题，只不过，傅盛在一个个地去解决它们。

雷军是近几年对傅盛影响最大的人，现在很多情况下，傅盛会试图让自己学习雷军的思维方式考虑问题。他将雷军身上的一种能力称为“自刷ROM”，具体而言就是，不断否定自己。人要改变自己很难，但是，每次对事情做出当时认为的最优选择之后，过段日子再想想，这是否最优选择，如果不是，还有哪些地方不对，哪些地方没做到，没做好。

在决定停止金山手机卫士转而开发浏览器时，傅盛就做了这样一个推演：这个时机是否必须这么干？如果再来一次会不会有更好的机会？我还可能怎样做？在这样的思考过程中，不断想更好的机会，想行业，思维习惯就这样被形成。

徐鸣是现在金山网络的C TO，今年是他与傅盛合作的第11年。在这段时间里，他们一起从360出走、一起创办可牛、一起经历了与金山安全的合并，现在又将金山网络作为一起创业的项目。

在徐鸣看来，傅盛从一个产品经理跨过了几大步。

第一步，是从产品经理到管理者。傅盛身上的个人英雄主义色彩逐渐变淡，他开始明白怎样协调大项目的参与者，从管理的角度将他们凝聚。

第二步，是从管理者到行业观察者。过去，傅盛只是从做产品的角度，从简单的功能出发，进行设计；而如今，他开始懂得用行业的思维方式去思考产品。经过这样的思考之后，企业的使命和在行业当中的定位也更为清晰。

第三步，是从行业观察者变成通晓商业逻辑的企业家。这样的转变还在进行当中。过去这些年，傅盛的学习能力让他快速成长起来，努力也让他对在行业当中的积累日益深厚。对产品、行业和商业的理解力逐步累加，才能够让他完成跨越，在互联网行业从创业者真正成长为企业家。

傅盛很喜欢科幻小说《三体》里一段对二维动物和三维动物的描写。二维动物永远只顾眼前，不想下一步是什么，在规律存在的前提之下，他们的路径很多都是撞出来的。而三维动物是，
把整个离题的情况都想好之后，沿已经画出的一条线去走，所以，他们的路径总不会偏离最初的预设太多。

傅盛觉得，年轻时的自己就是标准的二维动物，做出了一点成绩，然后便盲目自信。现在他开始能够从产品和消费品的关联，从整个互联网产业中的布局，从整个行业中自己所能起的作用等方面综合之后做决策，这就是很大的进步。而对待外界的流言蜚语越来越平和的心态，则来源于在这段创业当中，傅盛已经渐渐意识到，除了用户，什么都不重要。“刚出来，我会担心别人不投我钱，有了钱，又担心团队能不能壮大整个业务；合并之后，担心哪天一不小心就被对手干死，不知道前路在何方，直到现在，我们才意识到用户群下降是最可怕的，这是真正的基础。”

但是，至少现在，傅盛不会再担心公司会轰然倒地了。数百名员工看到了，这个老板是靠谱的。而他自己也认为，团队的忠诚度和凝聚力也有了极大的提升。前些日子，公司甚至拿出一笔钱，组织了40多人的中层管理团队去硅谷，“我想让大家看看这个世界上真正创新的地方是什么样子”。可心怀创新梦的他对于眼下这家企业的寄望，却与这家企业20年前的目标分毫不差—做一家世界一流的软件公司。

最重要的人

谁曾是他的贵人？对他帮助最大的人？最能影响他的人？难以忘却的人？

*张颖*经纬中国创始人

傅盛有时候会想，如果预见到之后马上就是金融危机，自己还会不会离职。当时，自己没积蓄，老婆不工作，孩子刚出生。经纬中国的创始人张颖看到他离职的新闻，就辗转找到他的联系方式，打电话问是否愿意去做投资。

“投什么资？”这是傅盛的第一反应，他对张颖说：“第一，我没钱；第二，我连自己的银行存款和股票都分不清楚。”张颖却认定，整天看调研报告的人和在行业里摸爬滚打过的人是不一样的，傅盛对行业深刻的理解能帮经纬很大的忙。

犹豫了两个小时，傅盛接受了这份邀请。但同时，他也明确地对张颖说，“我还是要出来创业的”。张颖说：“没关系，你就把这里当过渡也可以。”之后一年在经纬投资担任副总裁的时间里，他才知道，投资怎样与产业相结合，投资人的思维逻辑是什么。借做投资的机会，他也与很多的创业团队见面，知道了小团队会遇到什么问题，提醒自己创业的时候千万不要这么干。

今天每次提及，傅盛仍然会充满感恩地说：“张颖是我的贵人。”正是在过渡期有这样一个容身之所，他的茫然不知所措的状态才得以终结。而一开始，张颖也对傅盛承诺，如果他再去创业，自己也一定会投他。张颖向来在投资过程当中将“人”的因素看得很重，对趣玩投资时，他也曾说，自己看不懂趣玩在做的事，但是看好周品这位创始人，所以才投。

经济危机时，全球的风险投资基金都遇到了一些阻碍，甚至连红杉、经纬这样全球性的基金也出现了募资困难的状况。有一次吃饭，傅盛没忍住试探性地问张颖：“金融危机这么严重，你会不会就不投我了？”张颖答：“不会，真的不会。你放心，有些事情就是缘分。”傅盛也不能确定他所说的“真的”能否兑现，但还记得当时自己“好感动”。

在可牛与金山安全合并的当口，傅盛去问张颖的意见，作为可牛唯一的投资人，张颖有否决票，因为他觉得傅盛可以独立就把一件事情干好。而此时的傅盛已经被雷军劝过，更倾向可牛与金山网络合并。表达了自己的意图之后，张颖说：“作为股东，我不给你添乱，我支持这次合并。”

傅盛在张颖身上学到的最优秀的素质，就是虽然有不同的意见，但是不会左右别人的决定，而是更多的将所有的意见摆在做决定的人面前，让他自己去想。交流的过程中，他从来不掩饰自己的想法，基本上都是直接说出来。而这样做决策的思路、公司的构架、长远的发展，经纬中国的团队也给了他很多帮助。从最早时，借办公室给傅盛招聘时用，到最近，介绍所投资公司与金山网络交流合作。

*雷军* 金山网络公司董事长、小米科技CEO

雷军则是傅盛口中另一位贵人，也是近年来对他影响最大的人，正是他，让傅盛对企业和自己的思考从“术”上升为“道”。

认识雷军也是在离开之后，经朋友介绍。雷军一开始就愿意借钱让傅盛去自己创业。但是因为那份竞业禁止协议的存在，傅盛还没想好创业做什么，一直拒绝。雷军坚持说：“你虽然没创过业，但你是我见过的人里特别有创业感觉的。”所以，在金山安全重整旗鼓时，雷军会第一时间想到傅盛，看重他既了解互联网又了解安全的特质。

合并的前夜，雷军给傅盛打了个电话，说：“傅盛我们再捋一下，看还有什么细节我们没有顾及到没有注意到的。”接着又说：“合并之后，签了协议你就马上要去珠海了，你要施展你的个人魅力，然后要让大家都看到你的能力，无论你做什么，我坚决支持你。”傅盛甚至有那么一瞬间觉得，雷军在电话里嘱咐这些时，就像嫁女儿一样，忐忑不安，却也充满欣慰。

在珠海大刀阔斧改革时，不止一个人向雷军告状，说傅盛“清洗老金山、胡整”，雷军也没给傅盛打过一个电话。

在决定让傅盛执掌金山网络时，雷军就已经做好了用人不疑的准备，无论还有多少多年的老员工在改革之后离开公司，他坚决信任傅盛一个人。

引入腾讯投资时，马化腾问雷军，为什么你觉得傅盛能让金山网络成功？雷军说，就凭他对行业的了解。

之后的日子里，傅盛不断从雷军的身上学习，对他影响最大的，就是雷军的思考模式和总结能力。

傅盛说，雷军是一个总结能力很强的人，他会不断地提问，然后不断地总结。再在实践当中验证自己总结过的理论，往往经历这样的过程后，效率会大幅地增强。在雷军刚开始动做小米手机的念头时，傅盛就说，小米的成功是注定的。雷军从做卓越起，就总结了如何用电子商务卖手机的方法，通过投资的公司，研究过品牌化的战略。

雷军身上的另一种能力则被傅盛称为“自刷ROM”，每天他都在学习行业最新的东西，否定从前的认知，否定单一的角度。傅盛现在每天都在自我否定，并且在做了金山网络的CEO之后，逐渐将这样的认知从产品的层面上升到公司战略的层面。

*周鸿祎*奇虎360董事长

自360时代起，傅盛就时时内心惶恐，每一步都走得如履薄冰。不是因为产品本身的问题，而是他觉得这家企业和自己所负责的产品长得太快，自己会跟不上它的增长速度。那是他还注重“术”的阶段，周鸿祎是对他影响最大的人。

很长一段时间，傅盛脑子里一直有根弦紧绷着，叫做“对错参半”。周鸿祎一直跟他讲，不要管一个点有多小，只要深入做就会有机会。似乎周鸿祎用他的经历对这句话的正确性作了证明，从中文实名到上网助手再到3721。所以那时，傅盛很耐得住寂寞地从查杀木马这样的小点开始做。

但放在今天的格局上想来，周鸿祎告诉他的这句话错了。有时候，抓住小点并深入做下去，成功也只是个成功概率不定的事件。有些路，可能走下去是对的，有些则是一直走下去“就可能掉进海里”。当成功当中有运气的成分而不自知时，只会增加之后盲目做事时失败的概率，只有战略与战术相结合，加上自己的思考，才能更理智地做事。战略的重要程度在这样的情况之下，比战术重要得多。

傅盛对3 6 0是有感情的。“我真的是流着泪离开的，不想和老周发生冲突。”离开时再次考虑创业方向，他也并非仅仅因为那张竞业禁止协议就决定不做安全相关的产品。但做图片时，
他第一次感觉到这个点对自己而言是错的，市场不肥，产品冷门，自己也没在行业里有所积累，所以才会不断质疑和考问自己。经历了漫长的18个月后，很多人说“傅盛是为了报仇才重新来做安全产品的”，傅盛否定了这个说法。

“自始至终，我都是在追求自我发展来做，只是证明这个市场大，公司有价值。我不能因为你，就不做自己熟悉的行业了。只要3 6 0不作恶，做竞争对手就是。”

*徐鸣*金山网络CTO

很大程度上，徐鸣也是促使傅盛出来创业的动因之一。离开3 6 0时，徐鸣对傅盛说“我和你一起走”。之后，周鸿祎也曾找过徐，并承诺兑现他许诺过的股份。徐鸣全部拒绝，并相信傅盛一定会再创业，并做出一家像样的公司。两人合作开始创业时受了不少苦，在北京东三环边的居民区租了房子，十几个人就在几十平方米的住宅楼里开始办公，来应聘的新员工甚至看一眼办公室就走掉了；去中关村二手市场和淘宝淘二手服务器，再自己扛着开车去廊坊的机房这种事情，他们都一起经历过。

所以在想起创业的苦来，傅盛觉得之后遇到的事都不算什么。“如果贪图轻松，我就去做投资了。投资比创业轻松得多。”傅盛说。而张颖也曾公开说过，如果傅盛去做投资，一定会成为非常优秀的投资人。“可我要真转行去做投资了，徐鸣怎么办？”傅盛像提问，又像在自言自语。徐鸣则说：“可能那段时间，我真拿这话威胁过他吧？哈哈！”

（文章来源：东方企业家）