一个多月前，我在网上看到中华英才网出售的消息。我当时就觉得，这么好的网站，为什么要卖呢？它的品牌价值还不错，卖的价格还超低？前几天(2月2日)午休时我又做了一个梦。梦到社会上好多人想找工作找不到。梦醒了，我就想，其实中华英才网就是帮社会上的人更快更好地找到工作，帮企业更快更好地找到优秀的人才。

我们开始上网搜文章，对这个网站进行深入的分析。我们看到了机会。第一，目前来说，中华英才网的品牌价值在全国来算还是前三的。一个中型的公司要投招聘广告的话，它都会在前三个网站(智联招聘、51job)上投。这其实是挺难的一件事情，有的时候这是几个亿都解决不了的问题。但是现在中华英才网应有这样的品牌价值。我今天举办一个职前培训，如果我是一个新兴的公司，可能组织一群人就很难，但如果是中华英才网去组织的话，相对来说会容易一些。这是我们最看中的。而且中华英才网目前还没有三鹿奶粉那种负面新闻吧？它的品牌价格最少需要两年去消耗掉，慢慢没有。还有，中华英才网有非常优秀的员工，还有这么多年来积累的一个数据库。数据库其实还是指人气，这么多人认你还是不认你。

在招聘市场起步的阶段，中华英才网帮企业收集简历，让企业看到简历就能收钱。随着市场的变化，企业的业务流程和业务模式需要主动改变。只要稍微转型，迎合市场就有机会。

企业再造，谁来做？当联想亏的时候，柳传志出来说“联想就是我的命”。这个中华英才网到底是谁的？张总(中华英才网创始人张杰贤)创建的，徐总(今日资本创始人徐新)进入后又在合适的时机退出了。职业经理人不具备再造企业的优势，因为他上边有董事会、股东会的压力。他们只会根据上级的要求去做数据做运营。现在中华英才网最核心的问题是缺少鲜明的主人。没有创业家精神的企业就是不敢去勇于承担这样的责任。

未来两年内，我们准备了1.5亿元，其中包括这次的收购费用五千五百万。励志ME集团主要投早期、中期，1.5亿元占励志ME集团的资金的比例不算高。我们背后的LP是煤老板。有人觉得煤老板是个大老粗，有人说励志ME集团是炒作，我不这么认为。说什么话，代表了自己的内心，代表他是个什么样的人。其实煤老板的内心都挺苦的。我们抓住过历史机遇，赚了点钱。作为一个时代的话，国家宏观调控对一个人对一个群体的影响蛮大的。只有经历过失败的人，才懂得成功是来之不易的。站在更高的层次去看，我们可以帮助更多人快乐地工作，帮助企业高效地去运作。

我今天(2月5日)来的时候看了一下51Job的市值，是十五亿美元。我觉得，(中华英才网)拥有市值至少十亿美金的机会。我们自己经营它，我们打算经过18到24个月的改造，在这个行业能脱颖而出、具备初步上市的条件。能够打造市值10亿美元的公司，我觉得不仅从财务上有意义，也有社会意义。

Monster对中华英才网的战略定位上，可能是太单一了。我觉得单纯地做一个网站不足以支撑它上市。我们还是需要对它现有的数据库做出分析，然后再确定它的战略定位。一方面继续做好现有的线上服务，同时做好线下活动。但是整体我们收购的一个目标，在人才这一块，我们要通过各种各样的方式帮助人才提高他的职业技能。在我做企业过程当中，遇到了一些问题。首先，招聘到的人缺少职业技能、职业素养，还有工作的激情。要解决就得进行培训。我们帮企业做一系列的人才计划，无论是通过线上还是线下的，线上的可以和优米网进行合资。只要是以提高人才的能力为主要目的，肯定能找到合适的方式。

但我们希望通过媒体告诉Monster，我们更希望寻求收购和合作中间的平衡点，股权比例可以再谈。我们不希望Monster这个公司赔了那么多钱就走了。我们更希望进行战略合作，帮它把钱再赚回来。

收购中华英才网其实同样也有风险。对我们来说，这件事情要尽快，因为员工也是中华英才网最核心的资产之一，如果流散太可惜了。假设他们的高管已经另有出路了，那它现在只剩有品牌价值和数据库了。但我急也没用，随缘。

口述：励志ME集团负责人宋国仑 整理：《企业家杂志》