没有年终奖怎么过年

“今年过年回家有两防：一防亲戚问我有没有女朋友，二防朋友问我发了多少年终奖。”文刀在微博上的签名档写着“为买房而奋斗”，而当说好的年终奖没有如期而至时，文刀只能在微博上吐槽俩字，“坑爹”。

和文刀一样没能拿到年终奖的人不在少数。

科锐国际研究中心于去年年底发布的《2012企业年终奖调研报告》中显示，在一线城市中，广州、上海的受访企业有40%和39%的公司下调了年终奖，其中有10%的外企年终奖缩水超过两成。而在《广州日报》的一项网络调查中显示，有超过三成公司没有年终奖。

“年终奖并不是企业的标配，”任仕达(中国)市场总监孙海宁表示，“年终奖是各个公司根据自身业绩和员工全年表现派发的奖励性质薪酬，目前还没有任何相关法律规定公司必须发年终奖。”

这话听着颇有些残酷，但对于广大“白领”打工族来说，这就是事实。

“年终奖是公司的奖励行为，通常根据年初制定的标准，在年末根据全年业绩进行兑现。”孙海宁补充道，然而这两年经济形势不好，导致部分公司受行业影响，“员工期待并且重视年终奖，这是各个公司非常清楚的道理，不过发不出年终奖的情况如今确实存在。”

虽然年终奖落空对企业形象和员工忠诚度会有极大的影响，但仍有不少公司选择不发。即便是在红包漫天飞的IT行业，今年网易门户的员工们也不得不接受取消年终奖的邮件通知。

“除了房租，工资职位都没涨，年终奖为零、女朋友为零……”然而不论如何，回家过年依然是全民大事。

“比上不足，比下有余”，心态是抵御年终奖的最佳利器。

没有年终奖的年怎么过，别灰心，看看微博，逛逛论坛，忽略那些得瑟“晒年终奖”的炫耀帖，多的是寻求共鸣的吐槽者。

2月伊始，壹读传媒发布了一段《春节衣锦还乡装腔指南》，短短几天，转发超过400多次，甚至有网友戏称将“如法炮制”“衣锦还乡”。

文刀在微博上晒了张春节日程表，以“吃、睡、上网”为主要事项的节日安排让他暂时忽略了自己的“屌丝生活”。“没有年终奖的年，还不得照样过。”这是所有人年末最真实的心声。插图/苏益

年终奖并非“拦路虎”

年关将至，职场暗潮涌动。对于多数意欲跳槽的人，都想着既能拿到丰厚的年终奖，又能不耽误新的发展机遇实现职场上的华丽转身。

然而如此两全其美的事情并非都能如愿。在亲朋好友看来，Sophia在去年临近年底的11月毅然跳槽实在有些可惜，这意味着她放弃了一年辛勤工作的奖励——年终奖，况且按往年来看，这还是一笔不小的数目。

但Sophia自有她的考虑。如果熬到春节前领完年终奖再离职，新东家迫切需要上岗的职位恐怕会另觅他人，将新工作的发展空间、眼界和薪水与眼前几万元的奖金一比较，Sophia觉得自己跳槽的成本并不大。

当然，目前职场上一般的跳槽多采用与下家约定好离职时间的方式，比如一个月或是三个月后上岗新东家，这样一来年底打算跳槽的人士不仅能拿到年终奖又不耽误新的发展机遇。然而像Sophia这样不等到年终奖直接跳槽的也不在少数。

“这样的案例多半是新东家需要候选人马上上岗，而新的工作机遇对候选人而言也着实诱人，或是员工对原单位的文化、工作氛围有着很大的不认同感。”中智人力资源管理咨询有限公司咨询总监胡彭令分析。

而对于那些迫切需要上岗的重要核心岗位，新东家还会承诺承担候选人由于跳槽而带来的年终奖损失以此来吸引候选人。这笔“签约费”(signing bonus)在欧美国家一直盛行，目的是用一笔可观的费用补偿跳槽者的损失，它不计算在工资以及转会费和违约金之内。

胡彭令介绍，通常情况下这笔签约费会一次性付给候选人，金额也足以补偿该候选人的经济损失，如年终奖等，但一次性支付的同时，新公司也会和候选人约定要待满一定的时间。

但这样的额外补偿只有高层管理人员或是紧缺型专业技术人员才有机会拿到。那么对于一般的离职人员，原来的公司是否应该发放一定的年终奖？

一制药公司人力资源总监表示：“对于中途离职的员工，我们不会再发年终奖，有些员工也不会刻意为了年终奖而多留几个月，因为他们考虑的是长远利益，并且有时新公司也会承诺为他们的损失作出补偿。”

“目前多数企业会给新加入的员工，按照其该年的工作时间发放一定比例的年终奖，但对于离职的员工，哪怕一年已工作11个月，一旦离职就拿不到年终奖，这样的做法是有背人性化管理的，因为人性化管理就是要公平、公正地对待每一位员工。”胡彭令认为。

一证券公司总经理在接受本报记者采访时指出：“如果该员工对公司有重大的贡献，我们还是会发放年终奖，原因是考虑到企业的声誉问题。”

年终奖下调苦了员工

“憋屈。”身在北京某私企的员工李力(化名)谈及年终奖这一话题，神情就一下黯淡了下去，“公司员工不多，平时老板待我们也不错。但是今年的年终奖比去年少了大概一半，去年是15000，今年只有8000元。”

年终奖是个敏感的话题，也是让企业倍感压力的话题。在很多员工眼中，年终奖既代表企业一年的成绩，也代表自己在公司被认可的程度。

根据科锐去年底对超过1000家企业的调研结果，面对2012年外需放缓与经济增速回落的双重压力，32%的受访企业选择下调年终奖，另有10%的受访企业维持不变。

这意味着对于近四成员工而言，这个年过得并不那么舒心。李力就是其中之一。“去年拿了年终奖，带着全家人去了海南玩，开开心心过了个年。而今年，小小失望了一把。”李力这样说。

科锐本次调研中71%的国企和64%的民企和52%外企上调年终奖。科锐相关负责人表示，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。2012年欧债危机蔓延，全球经济波动，外企经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高，达到39%。

“年终奖已经成为企业吸引与保留人才的重要措施之一，如何结合公司经营状况，用好年终奖，如何鼓舞下一年的员工气势与工作干劲，将成为企业HR部门的一门重要学问。”科锐相关负责人认为，年终奖发挥的影响力越来越大，不论是对企业还是整个行业，城市还是整个区域而言，年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励， 它已经开始成为判断企业或行业或区域发展兴衰、人才吸引与留用的重要参照指标。企业通过与雇员分享利润，不仅能保留人才，更期吸引高素质人才。