前不久，英特尔宣布明年5月份现任CEO将退休。业界将换帅的矛头指向英特尔落后的移动业务。就在前不久，这位PC芯片霸主的市值被移动芯片霸主高通超越，业内开始重新评估英特尔的价值。

英特尔这个曾经的芯片业霸主，能否在移动领域重新找回自信？《中国经营报》近日采访了英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨叙。以下是这次采访内容的节选。

《中国经营报》：不可否认，英特尔的移动战略经历了摇摆，曾在2006年卖掉移动业务。后来又重新回到移动市场。现在来说，英特尔只能算是移动的新兵。这一出一进当中英特尔失去了什么？又悟到了什么？

杨叙：失去的是两年的时间，我们进入移动市场有些晚了。当时英特尔的移动芯片采用的是ARM架构，而不是我们自己优势的X86架构。X86的性能是业界公认的，只是能耗高。因此业界都怀疑能否做到移动产品中去，我们也没有预期到X86架构的产品能把功耗降到这么低。所以最早我们采用了ARM架构。但不同架构的终端，会给消费者带来体验效果的不一致，另一方面，兼容性也是问题，而且制造工艺也不能得到最好的保证。我们出售移动业务，有点像解放军当年撤离延安，目的是为了解放全中国。我们想做无处不在的互联计算，无论什么形态的终端产品都可以连在一起。

这个过程中，对我们来说最大的挑战就是功耗。我们的战术是不断做减法，把功耗降到最低，满足移动产品的需求，同时实现产品体验的一致性。现在看来，我们失去了两年时间，但得到了更多。现在我们的技术和产品都已经“Ready（准备好）”了！

《中国经营报》：你认为伴随着英特尔向移动领域转向，作为中国区业务领导者，你所面临的挑战来自哪几个方面？你自己都需要做哪些方面的调整？

杨叙: 英特尔以前一直是从技术角度考虑。但是随着产业的融合，英特尔的整体战略策略在调整，我们的产品策略也在调整。这几年来，我们有很多的尝试摸索，有很多心得，也有很多教训，现在思路开始越来越清晰和明确。英特尔过去是做高性能的通用芯片，计算能力很强，是什么样的数据都能高效处理的芯片。现在，英特尔最大的调整就是从设计方向上不再做通用芯片，要针对不同市场分段做出高集成的SoC系统芯片。根据今后的智能终端需要，根据用户的体验，英特尔芯片设计理念会有一个实质性的变化。除芯片设计之外，我们还根据移动互联的发展未来，在研发和投资方面做了大量的投入和大胆的布局。我相信，在未来几年，甚至更长远，英特尔针对不同的市场段都会有自己的产品。

在产业合作上，我和我们团队最近一年多来也在做调整，我们的思路也打开了。过去十几年，中国IT产业在起步，电脑在不断普及，我们的很多精力花在这里。现在很明显的一点，中国的产业逐渐走到了创新发展的前沿，例如深圳众多的OEM、ODM和元器件厂商，他们开发出的产品已不只是在中国使用，而是销往世界各地。我们在英特尔中国内部也要有一个全球思维方式的转变。

《中国经营报》：今年英特尔与联想发布过第一款手机产品，销售情况并不理想。你怎么看？到现在为止，英特尔在中国只发布了两款产品，是不是速度太慢了？

杨叙：说实话，与联想合作的第一款产品K800，我们就是为了证明英特尔是可以实现智能手机这种尺寸的。同时证明英特尔一旦进入智能手机市场，它的体验效果一定要达到一流。所以从这一点看，第一款手机的目标达成了。但问题是我们过于追求极致，成本比较高。在中国市场，智能手机迅速逼近千元、跌破千元，销售价格遇到大的挑战。

技术和产品准备好了，如何让消费者体验到，接下来我们需要做很多市场工作。什么时间点去推什么样的产品，很关键。英特尔手机领域只有几个合作伙伴，刚把第一代产品做出来，如果像电脑那样去宣传，产量是跟不上的。大家都希望英特尔能更快一些，但我们认为把控节奏很重要。不能让消费者失望，我们非常谨慎，并不急于去通过宣传引导消费者赶快去买。有一定基础之后会有更多的新产品。合作伙伴的产品全都准备好了，我们的市场再快速跟上，毕竟宣传这块是英特尔的专长。

《中国经营报》：苹果的垂直整合非常成功。微软、谷歌也表露出这样的意图。你如何看垂直整合与横向合作的关系？

杨叙：我觉得这是一个比较矛盾的话题，正如刚才所说的混乱的创新，大家做各种路径的尝试。但是我相信，一个消费者不会永远用一个厂商的产品，而且，一旦你的东西不再具有唯一性、差异化，独特性的魅力就会黯淡。其实现在很多高端的安卓手机已经和苹果手机用起来没什么两样了。

垂直整合模式如同一个封闭竖井，用户一旦跳进去以后，你只能在这个井里面了，永远接受它给你提供的产品、服务，一切都要由它来安排。我相信没有消费者愿意永远待在一个井里。垂直整合的厂商慢慢会认为消费者对自己的产品有依赖性，建立所谓的“锁住策略”，这是很危险的信号。我相信产业创新、合作创新是未来。