在盛大文学略显缓慢且充满未知的IPO道路上，美银美林承销商的角色戏剧性的几经反复，但更为戏剧性的是，美银美林集团中国企业及投资银行业务部董事总经理邱文友，却最终成为盛大集团新一任总裁兼盛大文学董事长。

“内人”空降

至少在两个月之前，盛大内部就已经得知邱文友即将上任的消息。即便如此，盛大内部对这位新总裁的了解程度，并不比外界更高。

然而盛大对于邱文友来说并不陌生。邱文友长期在投行工作，先后服务美银美林、野村证券、高盛等多家机构。2003年，尚在高盛的邱文友就开始接触盛大。九年来，邱文友一直和陈天桥保持着联系，过去两年更因为盛大文学而更加密切。

“感觉你对盛大挺有感情、挺有想法，我们也在转型，不然你到盛大来工作吧”，几个月前的一天，陈天桥向邱文友抛出这个提议。实际上，最初陈和邱所谈的并不是盛大总裁一职，讨论的范围只限于盛大文学体系之内。

邱文友在与新浪科技交流时说，“我身边的同事、老婆都知道，我爱死了这个公司”。尽管在盛大文学IPO承销商的角色上美银美林有过反复，但邱文友的态度相当明确。也正是从这个点出发，邱文友与陈天桥“越谈就越觉得有更多能做”。

而这个时候，盛大正缺乏一个总裁人选。

从去年下半年以来，外界已经能够非常明显的感到这家互联网公司的变化。盛大集团的私有化退市、多项业务分割调整乃至出售、与之伴生的裁员及高管离职……陈天桥开始对几年前的业务布局进行优化，显然这个过程需要一个推动的人。

“我的角色，更像是一个娱乐控股型企业战略的执行者和管理者”，邱文友对自己有着清晰的定位。他给自己的期许，就是让盛大内部的资源更好的协调和利用。而眼下，邱文友的当务之急是“作为一个内人，希望尽快了解各个层面的运作情况”。

只欠“东风”

在今年6月的一次内部聚会中，久未公开露面的陈天桥以视频的方式，对盛大的现状和未来进行了阐释。内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(盛付通、盛大云、盛大广告)一起，构建成盛大“三横三纵”战略架构。

邱文友用八个字来形容现在的盛大：万事俱备，只欠东风。

“盛大有娱乐、应用，以及围绕这些所形成的平台。我们要的都有了，盛大未来不太要新的项目，而是会更加专注、优化现有的资源”，邱文友希望能与盛大管理层配合，等候“东风”，看起来天地人三要素，正在慢慢聚齐。

可盛大并不是一片肥沃的土地。陈天桥有着清醒的认识：“我们很幸运但其实也很不幸，尽管我们获利最早、最丰厚，但游戏从一开始就不是一个平台型的产品，我们没有办法成长为像百度、腾讯那样，以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业”。

尽管如此，在行业内浸淫多年的邱文友还是乐观的认为，国内互联网“还是老牌公司有更好的机会”。更好的机会来源于积累而成的平台效应，邱文友表示平台获得的机会和空间，要比垂直、新创的企业更高，也更容易形成竞争壁垒。

邱文友对新浪科技坦言，上述看法也是他加入盛大的推动力之一。显然邱文友准备进一步强化盛大平台，这也必将是他最大的工作难题之一。

“盛大过去几年该看到都看到了，该前瞻的都前瞻到了、该做的都做了、该有的都有了，但不可能是100%的击中率”，邱文友说，“我们现在已经不太需要谈大方向，而是全心全意专注在执行方面，怎么样加强盛大各个业务的协同效应”。

“资本”误读

11月6日一早，陈天桥发出内部邮件，正式介绍并欢迎邱文友的履新。陈天桥在那封不长的邮件里提到，邱文友将对盛大各个业务的日常管理和资本运作，带来极大的帮助。资本运作的提法和邱的背景，让外界对于盛大的未来再次议论纷纷。

邱文友直言，这封内部邮件带来了外界的误读。他解释称，陈天桥提到的资本，并不是纯资本的概念，而是指战略资本。所谓战略资本主要涵盖两种情况：一是所有的资本运作背后都有战略，二是通过资本手段来达到战略目的。

“简单来讲，盛大是一个企业，不是一个财务机构。坦率讲如果我们要玩资本，还不如出去做个私募”，邱文友说“我们讲资本的时候是跟战略不脱钩的”。

对于盛大过去种种与“资本”有关的辗转腾挪，邱文友都不觉得是“资本运作”。以盛大私有化为例，邱文友指出私有化一方面有利于盛大集团更注重长期利益，而非短期效果；另一方面也有助于帮投资人厘清与盛大游戏之间的交织关系。

邱文友对新浪科技表示，私有化是一个战略考量，而不能仅是资本操作。任何一个企业在私有化之前必须考虑清楚前因后果。对于外界传闻盛大未来可能重新在A股上市的传闻，邱文友没有正面回应，但表示“盛大没有事情，不在计划之内”。

对于游戏类中概股的低迷，邱文友归因于基石型投资人的更替产生了断层。

另一个邱文友需要澄清的事实是，他的加入和盛大文学上市时间点并无直接关联。作为盛大文学董事长，邱文友主要会从战略、市场方面与现有管理团队配合。“我们早已经ready for IPO，但完全没有必要在市场恶劣的时候硬上”，他说。