本文是互联网创业者李嘉庚在他的博客中发表的一篇创业故事(有简单修改)。他并不是一位热血青年，而是已近中年，而且来自传统行业，但是仍然包含互联网创业激情，为此长期驻扎在为早期创业者提供开放式办公环境的车库咖啡，但创业历程和结果和他设想的相去甚远，也引发了诸多感慨。正在创业或者有意创业的朋友们或许可以一读，其中的弯路以及教训值得深思、借鉴。

我今年46岁，来自传统行业，10年7月去上海参加微博创业大赛，结识了很多互联网人士。以前一直认为程序员很厉害，天马行空，无所不能。经过交流，才发现完全不是那么回事。程序员只是负责编代码，而那些梦幻般的效果却并不是程序员想出来的，而是产品经理的范畴。会后，很多互联网界的朋友建议：老李你想法多，干脆进入互联网吧。

回到东莞，进入互联网这一念头一直挥之不去，可是东莞缺乏这样的氛围和人才呀。

机会来了，去年4月份，中关村车库咖啡开张，我在微博里密切关注了2个多月，终于在去年的6月24号，来到北京，来到车库咖啡。

要创业，得有想法，这点我不缺，但是光有想法还不够，还得有技术合伙人，先得做出产品原型，再找投资。于是，寻找技术合伙人成了我在车库咖啡的首要工作。当时住在北大南门学生公寓，每天早10点晚10点去车库咖啡。这一呆，就是6个多月。

去年12月左右遇到一个毕业自中科大的程序员，也在大公司呆过，聊了几次后，还比较投缘。随后这兄弟回云南老家，我们就偶尔电话联系。今年4月份，他又回到北京，又在车库咖啡碰面，问其想法，大公司是不想去了，想创业。得，一起干吧，于是他成了我的技术合伙人。

开始做产品DEMO，修改，完善，然后找投资。6月底，早期投资协议签署，第二天，第一笔投资款到位。由于没有注册公司，投资人建议以技术合伙人的个人名义开个银行账号，银行卡由我保管，日常做账由技术合伙人来做，我当出纳，管支出。首笔款到位后，租房子，又找了两个研究生实习生，另外一个产品经理朋友和一个UI朋友兼职加入团队。万事俱备，开干了。

按原投资协议约定，产品第一版必须在9月1日上线。从7月1日到9月1日，只有两个月时间，时间紧，任务重，期间多次修改产品设计，一遍又一遍。7月中旬某一天，有一个方案讨论了好几次准备定板了，当晚又冒出一个新想法，跟技术合伙人商量，他觉得不错，可以放弃原来方案。第二天开产品讨论会，大家觉得时间太紧了，结果还是采用原方案，放弃新想法。虽然这时候我比较反对，但是想等产品出来后再做修改吧。为了顾全大局，产品方案就这么定了。

文档、原型很快出来，开始编程了。技术合伙人夸下海口，我们这是跨平台开发，安卓、iOS通用，不用测试！在产品前端开发方面，技术合伙人参照微信，从首页进入到主页，有4-5页过渡页面。问他为什么要这么多页面？答曰微信就是这么做的。由于本人不懂编程，看不懂代码，产品开发一事就完全由技术合伙人做主。

好不容易到了9月1日，产品出来了，一试，傻眼了，太多无用页面，用户体验极差。于是紧急招了个产品经理。新产品经理到来，第一次就提出28处修改意见，到了9月10号，再试，又提出22项修改意见。

9月20号，产品终于出来了，又经过一个多礼拜，做了十几款安卓手机适配性测试。其间问技术合伙人，不是跨平台开发，可以在安卓、iOS上通用不用测试吗？他说理论上如此，究竟是不是如此，俺也不懂。

到了10月1日，产品上线，开始用大账号推广，国庆期间推了7天，但是骂声一片，用户数只有5000多。分析后台数据，觉得产品问题太多，不够成熟，于是果断停止推广。

到了10月中旬，投资人召集开会，分析产品和运营问题，我的意见是产品方向是对的，但这个产品我们没有能力做好。这时投资人有停止投资的意向，我表示尊重和理解。技术合伙人还在夸夸其谈，认为还可以迭代。其实，经过这段时间的运营推广我就意识到了，产品一开始设计得不好，想要修改成功只是徒劳。

投资人曾经问技术合伙人为什么要创业，他说他本来不想创业，来北京是找女朋友的，在车库遇见我，觉得我满有激情，于是就跟随我创业。

10月15日，投资人终止投资。一看没了投资，技术合伙人马上宣布团队解散，没有钱，他不干了。其实，这时候我们账上还有5万多元钱。

10月下旬，我和产品经理（他9月下旬也成为合伙人了）一方面分析原来产品的问题，另一方面开始构思新产品。我们相信，虽然技术合伙人不干了，但账上还有5万多块钱，还可以坚持2-3个月，创业还能继续。如果开发新产品，这笔钱得算上以前投资人的股份。

11月1日，把产品经理10月份的薪水发了，我自己10月份一分钱没领。

11月5日，去查看银行账号，银行卡被柜员机吞了，账上5万余元被技术合伙人给卷走了。