Windows 8纽约发布会在当地时间25日举行，随后是Surface的发布会，那时已经是北京时间26日凌晨了，笔者实在是禁不住周公的邀请，错过了Surface发布会最后的片段。不过也有坚持到最后的，LiveSino就在最后发现了一个有趣的镜头，难得一见的Sinofsky的卖萌照，在此我们与大家共享一下：

这是微软全球Windows与Windows Live事业部总裁Steven Sinofsky，他也被称为Windows 8之父，相比激情澎湃的鲍尔默，Sinofsky多了一丝沉稳和低调，但是在微软，他也是备受争议的人物。

CNET曾专门撰文介绍过Steven Sinofsky，如果你曾赞赏过Windows 7，如果你曾惊艳于Windows 8，那么Sinofsky绝对值得你去了解。《Steven Sinofsky: Microsoft's controversial Mr. Windows 8》摘录：

毫无疑问，Steven Sinofsky是一个少见的天才，他曾经将微软从Windows Vista的灾难中拯救出来。2006年的时候，曾主管Office部门的Sinosfky接手Windows 和Windows Live部门，解决了该部门的混乱状况，并在2009年发布了广受好评的Windows 7。

Sinofsky仍然是微软最隐秘的高管之一。只有在谈产品的时候才会出现，很少会坐下来接受有关他自己的采访。他曾向CNET提到，当看到自己的名字出现在政府反垄断诉讼文件时，心中产生了不安，“这很不舒服，当你的名字出现在并非讲述事实的印刷品上，这不太好。”Sinofsky言辞机敏，而且有种让人解除戒备的幽默感。他关心流行文化，在谈话中会提到电视节目，比如The Voice，当提到产品和技术的时候，他的言辞精确，触及细节。

不过，他也是一个充满争议的人物。CNET采访了15位高管，这些人或曾任职微软，或仍在微软任职，或在微软合作者的公司，不过，他们都和Sinofsky在工作上有过直接接触。在他们看来，Sinofsky是一个非常聪明的人，他可以在激情的驱动下准时发布高质量软件。但是，也有一些人认为，Sinofsky创造了一个有害的工作环境，导致有才华的员工离职，而这个成熟的公司迫切需要的正是创新思考。

两年前，微软的软件工程主管Ray Ozzie开始开发一个文件同步技术。Ray Ozzie是微软的首席软件架构师，他是微软联合创始人兼主席比尔·盖茨亲自选定的企业未来策划师接班人。当时，Ozzie召集了一个大约50人的团队，开始规划这个项目。Windows Live Mesh就是他想法的一部分。但是，这和Steven Sinofsky的项目发生了冲突，因为Sinofsky的团队为SkyDrive网盘开发了同样的功能，于是，Sinofsky将这件事情闹到了鲍尔默那里。他说，依赖于Windows部门以外的服务会影响操作系统下一个版本的发布时间，而且会破坏公司的旗舰产品。鲍尔默最终决定把Windows Live Mesh合并到Sinofsky的部门，这引起了Ray Ozzie的激烈反对。2010年10月，Ozzie宣布离开微软。

根据微软高管们的说法，StevenSinofsky这样做的原因是他不希望Windows系统中有自己无法控制的部分。

一年多前，Google一位对漫画感兴趣的软件工程师Manu Cornet画出了一幅佳作，这张图迅速在技术界蹿红。

曾任Windows Phone部门主管的Charlie Kindel说：“在我看来，Steven Sinofsky就是漫画的缩影。”在2009年的时候，他收到公司邀请，计划和Windows 8应用平台团队讨论Windows Phone的应用平台。在演讲的前两天，上司告诉他演讲被取消了。

Kindel说他相信是Sinofsky个人把它给毙掉了。“这是一种孤立的姿态，” Kindel说：“代表有我没你。”去年，Charlie Kindel离开微软，创办了自己的初创公司BizLogr。

Steven Sinofsky还是一位多产的作家，他曾和哈佛商学院教授Marco Iansiti共同撰写了一本书《单一策略：组织、计划和决策》（《One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making》，2009年出版）。该书详细描写了Sinofsky为确保Windows 7按时保质交付而采取的管理策略。他提出了“功能化组织”，是围绕工作特点来组织产品流程。Sinofsky认为，功能化的组织能够为员工指出明确的线路，向着一个最终的目标前进。他手下的管理人员说，他们自己感觉更像是机器上面的齿轮，哪怕他们认为产品设计存在一个更具创新性的方案也无权改变方向，只能朝着一个预设好的最终目标前进。

批评者说，在Sinofsky掌管之下，鲜见能够改变产业动态的突破。他们认为，这是因为高层管控太死，扼杀了底层的创新思维。“最后你只能得到一款没有灵魂的产品，”一位前Windows主管如是说。

上世纪九十年代Sinofsky曾给盖茨当过技术助理。Sinofsky的工作就是密切关注技术杂志、学术研究以及竞争对手的动态，告知盖茨潜在的机遇与威胁。他是最早警示盖茨互联网重要性的人之一。他从自己回母校康奈尔大学的招聘之旅中得到了这一启示—当时他看到了学生正在Web上使用电子邮件并查看课程列表。

跟盖茨一样，Sinofsky对技术有着深刻的理解。同事说他回给他们的电子邮件往往有几个屏幕那么长，为了证明一个观点会深入挖掘那些技术的盘根错节。一位曾在Sinofsky手下干过的前主管说：“他是电子邮件里面一头重达500磅的金刚。”

那么这样一位极富争议的主管是如何升到微软的高层位置的？他创造了Office按时发货的纪录。他的组织聚焦赢得了微软领导层的信任，让他结束了在内部被称为是“Vistaster（即类似于灾难的意思）”的Windows Vista的混沌。2009年Windows 7的首秀不仅如期进行还赢得了可靠的评价，帮助恢复了微软的信誉，尤其是在企业客户中的信誉，这些客户中很多为了回避Vista推迟升级已有多年。

Sinofsky凭借着推动微软两台最大的引擎（Office和Windows）的运转而赢得了高层的信任。他越来越被视为少数几个有能力统领大规模团队推出如Windows般复杂产品的高管之一，不仅在微软内部如此，放眼全球也找不出几个这样的人。随着Windows 8的推出，微软内外都高度怀疑Sinofsky继续走下去有可能会接替鲍尔默的CEO位置。

不过一位熟悉高层想法的微软主管说Sinofsky的升职并非十拿九稳。公司高层意识到了Sinofsky与其它部门的不合。他也许是推出Windows的合适人选，不过他的性格可能并不适合运营一家标志性的大公司。

有内部消息称，现在Sinofsky甚至还跟Ballmer斗，对这位CEO让Windows部门与其它部门协作的努力越发的无视。一位微软的现任主管说：“相比于以前，大家普遍感觉过去几年Windows部门更加难以共事。”

微软正在不断将跨部门的产品融合连接到一起，Windows 8与Windows Phone 8、Xbox的协作。这是一个需要各种跨部门团队合作的世界，批评者说这正是Sinofsky欠缺的东西。