这一切让联想MIDH(移动互联和数字家庭业务集团)总裁刘军有些始料未及。

在赛诺最新公布的报告中，联想手机超越诺基亚，以11%的市场份额成为中国市场第二，智能手机领域同样如此，13.1%的市场份额在中国列第二位。“我本来觉得可能还需要更长的时间，但是看了6月份的报告以后还真蛮惊讶的，因为我发现三星正处于一个下行的趋势。如果按照这个势头，我觉得我们在未来的一两年内有机会成为中国的领导品牌。”刘军称。

这的确出乎所有人的意料，在去年同期，联想在整体手机市场的份额仅为4.72%，位列第五，智能手机的排名则更靠后，位居第十，市场份额仅有0.72%。

一年之内，天上地下，更何况环伺在联想周围的是早已伫立在那里的苹果和三星、亟待翻身的HTC和诺基亚、猛攻消费市场的华为和中兴，以及一大批闻到腥味的互联网公司和山寨厂商。

在如此恶劣的市场环境下，联想是怎么做到的？

失足

联想手机甚至是个“后来者”。虽然在2003年的一个重要的战略会议上，联想曾决定砍掉当时所有多元化的业务，集中精力来做PC，而唯一留下的就是手机，而且在2005年底收购了厦华所有的股份，但是由于各种原因，联想手机曾经历过短暂的卖出和回购。

据柳传志回忆：“在后来的发展过程中，由于当时的管理层对手机方面资金的支持是有限的，手机业务下滑得很厉害，迫不得已才把它卖了。后来进入了3G时代，联想的研发团队在非常艰苦的条件下做了大量的工作，所以元庆主持工作以后，马上推进了这部分业务。那时贺志强(联想CTO)他们拿出了准备好的产品，也得到了运营商特别是内容服务商的支持，唯一的缺憾是没有强大的市场推动能力。手机在离开联想的一年过程中，业务做得很不错，因此我们才决定回购。”

这一“折腾”，让联想丧失了本该足够的先发优势。就在联想宣布回购手机的这一周里，戴尔已在中国发布了其第一款手机Mini 3i；宏碁明确了自己未来将是一个移动设备制造厂商，并展示了第一款Android系统手机；而惠普也早已拥有了智能手机的产品线，并在不断推出新产品。

所以，严格意义上讲，2010年4月才算真正进入智能手机领域的联想已经无路可退。

直到现在，很多联想人都还清楚地记得那天(4月19日)的国家会议中心，柳传志喊出了“与苹果背水一战”的口号，他的发言甚至极具煽动性：“我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲，乞求你给我力量，感谢你给我力量。”而请来帮他站台的人选也毫不含糊，净是马云、曹国伟这种级别的人物。

那时，iPhone看上去坚不可摧，而乐Phone看上去符合了一切“挑战者”的潜质：足够有吸引力的性价比、联想强大的渠道优势，以及它看上去破釜沉舟的勇气和信心。

但事后证明，联想的判断过于乐观。S1上市后的销量，将这场“秀”反衬得无比尴尬，到财年底销量仅有70万台，远低于联想100万台的目标。