诺基亚27日宣布，将于9月份关闭公司在芬兰的最后一座工厂。这个手机制造领域的霸主，近期屡次传出裁员和关闭工厂的消息。在手机市场份额王位上坐了14年的诺基亚，今年一季度交出了头把交椅，三星成功登顶。就如同1998年，诺基亚取代摩托罗拉一样。

如今，摩托罗拉和诺基亚这两个带着厚重感的名字已失去了昔日的光环。苹果凭借着创新也一时风头无两；三星在不断的模仿学习中凭借着迅猛的身手抢占了市场；年轻的HTC在快跑追赶，LG、索尼在重新定位寻找方向；国内手机品牌也在推陈出新，争抢市场份额。

手机市场勃兴不过10余年，在如此短暂的时间里，这个江湖纷呈崛起、沉沦、追赶、沉寂、消失的故事，每个厂商都在厮杀中书写着自己的命运。谁会成为下一个王者？三星硬件强势，但软件被认为是短板；比起市场份额，苹果更看重利润；年轻的品牌HTC正在后面紧追……

诺基亚让出王座

摩托罗拉没能在2G时代续写辉煌，诺基亚则在3G时代折戟沙场，苹果和三星后来居上。

在手机销售行业里干了近十年的迪信通高级副总裁齐峰，回顾这些年手机市场的变化时表示，“变化很大”，先是摩托罗拉不可一世，到了1997年之后，诺基亚取代摩托罗拉迎来自己的巅峰时刻。但到了2009年，格局再次发生了变化，苹果、三星、HTC开始崭露头角。

1998年，诺基亚取代摩托罗拉坐上全球手机老大的宝座。这一坐就是14年。14年里，摩托罗拉还在消化亲手种下的苦果，索爱彻底消失，波导、TCL国产品牌起来又倒下，黑莓已经成了小众化产品，三星还在苦苦追赶，苹果在手机领域一开始也只是个无名小辈。

每个人都能说上诺基亚风光时的情景。齐峰说，2007年，诺基亚赢来了它的巅峰时刻。“在迪信通里，诺基亚当时的产品达到了上百种，其中有很多明星产品，如诺基亚5230。在迪信通终端销售的份额最高曾一度达到了50%。”

数据显示，在全盛时期，芬兰1%的人在诺基亚上班。截至2006年，诺基亚在中国带动的就业人数超过45000人。在全盛时期，诺基亚曾为芬兰贡献GDP的4%，即便是现在，也能每年为芬兰贡献GDP的1%。

就像摩托罗拉没能将辉煌持续到2G时代，诺基亚则在3G时代折戟沙场。当3G时代到来，诺基亚曾不屑于苹果iPhone的挑战，认为这个价格昂贵、经不起摔的产品不会受到市场追捧。

如今，诺基亚的智能机市场份额只剩下6.6%，没一款智能机能帮助诺基亚重新披上王者的战袍。苹果和三星后来居上，分别在利润和规模上竖起自己的大旗。

瑞银此前发布研究报告称，苹果公司和三星公司将获得今年全球手机行业利润的90%，营收则占据全行业的50%以上。

重塑尚需时日

诺基亚市场份额从40%跌落至20.8%，亏损一直在持续，关闭工厂、裁员成为“常规动作”。

市场研究机构IDC报告称，今年一季度，诺基亚全球手机老大地位被三星取代。诺基亚市场份额只有20.8%，在鼎盛时期，这一数字曾高达40%。齐峰称，现在在迪信通终端销售里，诺基亚的市场份额已经不到10%。

诺基亚为扭转困局，开始“刮骨疗伤”，每一个动作都让业界震惊。放弃塞班系统转投微软怀抱，联手打造windows phone手机；在全球裁员一万人，关闭部分地区的工厂和设施；高管团队大换血，包括最近爆出的关闭芬兰最后一家工厂，终结诺基亚的“芬兰制造”。

诺基亚中国区咨询经理王继秋对本报记者表示，未来诺基亚还是会按照去年年初定下的三个方向前进，一个是和微软合作windows phone系统的手机，放弃塞班系统。一个是用功能手机连接下一个10亿用户，原因是还有很多地区的人没有用上手机，这一市场有待发掘。一个是实现突破性的技术创新。

不过，新的战略并未让诺基亚翻身。自从去年宣布和微软结盟，打造安卓和苹果系统之外的第三个生态系统后，诺基亚就开始了亏损，并一直亏损到今年第二个季度，而第三季度，诺基亚CEO埃洛普说“仍然艰难”。

埃洛普曾说，诺基亚要像北京的永定门一样重塑自己。但独立电信分析师付亮认为，WP系统应用还很少，不够完善，整个产业链没有做起来，重塑自己还需时日。

HTC“转型阵痛”

代工起家的HTC曾主打“机海战略”，如今向“精品战略”转型初见成效，利润下滑被认为是阵痛。

在苹果和三星背后，同样在追赶的还有HTC。这个年轻的品牌曾经迅速蹿红，出货量一度超过苹果、三星，成为美国市场上出货量首位的厂商。不过，由于缺乏专利技术等方面的积累，HTC的快速奔跑遭遇“转型阵痛”。

HTC的转型，是产品战略从“机海”转向“精品”。

“我们又在经历转型阵痛。”HTC中国区总裁任伟光说，今年财报上的利润下滑，是HTC预见到的，也是从“机海战略”向“精品战略”转变必须付出的代价。

HTC靠代工起家，“机海战略”源自HTC代工时期的文化心态。去年四季度，HTC定下了“精品战略”的路线，全力冲刺高端机型HTC One系列产品研发的同时，也放弃了此前规划好的一系列产品。

“机海战略会让一个品牌缺乏明星机型，不利于品牌的长远发展。面对这样一种大环境，HTC选择再次转型走精品之路。”任伟光表示，这是HTC做品牌的第二阶段。

HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效。任伟光透露，根据赛诺咨询的市场调研数据，HTC在1500元以上价位智能手机市场中，5月市占率为13.3%，相比4月的6.4%增长一倍多，仅次于三星和苹果。

羁绊HTC的专利问题也有了进展。HTC近期在英国赢得了与苹果的官司，在美国也已经完成海关标准审查程序，被认定产品都符合美国国际贸易委员会（ITC）的终审判决，HTC产品将依正常程序进口美国，HTC正在逐渐摒除干扰，恢复正常的市场运作。

沉寂者能否爆发？

摩托罗拉、LG处在沉寂状态，索爱从此消失，被“索尼”完全替代，未来究竟如何仍待市场检验。

与诺基亚的自救和HTC的追赶行为不同，同样在智能机时代失意的摩托罗拉、LG等处在沉寂状态。索爱则从此消失，被“索尼”完全替代。

摩托罗拉被认为遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收购摩托罗拉时曾引发了很多猜想，有一种是谷歌的安卓系统将不会继续完全免费。一些旧的基本版本会继续提供给其他厂商，但谷歌会将安卓变成半封闭性的，为摩托罗拉提供一些特殊的好的版本。但实际情况是，谷歌只看上了摩托罗拉的丰厚专利积累，并未对摩托罗拉做出任何“偏爱性”举动。

“摩托罗拉现在一直没有大动作，不求大抱负。我的判断是和谷歌收购、内部变动有关”，齐峰回忆称，以往摩托罗拉每推出一个产品都会喊“王者归来”、“重塑辉煌”这样的口号，但现在不喊了。以往迪信通每周都会和摩托罗拉的人碰面，制定月销售计划、促销计划等，“现在半年也不见一回。”

付亮表示，被谷歌收购后，双方之间的关系怎么处都还没有一个明确的解决方案，影响了摩托罗拉的战略。“摩托罗拉还是在为历史买单。”

和摩托罗拉一样，LG也在沉寂。

同样是韩国企业，LG与三星手机业务可谓冰火两重天。三星在2003年就开始进军智能机市场，LG反应过慢，一直到2010年才推出智能机产品。进入智能机市场后，LG却一直萎靡不振，失去了功能机时代的风采。

此后，LG就像如今的诺基亚一样，被评级机构相继下调信用评级。LG的应对举措是投资5亿美元到持续亏损的智能手机业务。但投入没有带来回报，今年二季度其手机业务依然亏损。

索爱则彻底从市场上消失，取而代之的是索尼。索尼也将目光聚焦在利润相对较高的中高端市场上，未来究竟如何仍待市场检验。