在观摩“3Q大战”(腾讯与奇虎360)时，王利(化名)还只是抱着隔岸观火的心态凑个热闹。然而，自上周末开始，奇虎360董事长周鸿祎和小米科技创始人雷军又掀起了“小3大战”，这才让王利意识到，自己小看了这些做手机的互联网人，他们已经确确实实来到了自己身边，把手伸向了自己的饭碗。然而，即便个人身家已以亿元计算，掌管着一家庞大的手机企业，王利仍不愿以真面目示人。他坦言做不到像周鸿祎那样“明刀明枪”指向竞争对手。在他的口中，别人依然是“友商”，对友商的做法依然“不好发表意见”。

一直以来，国产手机有两种类别，第一种高度依靠运营商渠道，卖机以量取胜，代表企业是中兴、华为、酷派、联想；第二种向市场投入海量推广资金，以换取产品上的高利润，代表为步步高、金立、OPPO。现在，互联网企业的杀入，形成了国产手机行业的第三态。他们最大的特点是“明刀明枪、敢作敢为”。

小3大战“激活”通信业

5月18日，定价1499元的小米手机青春版正式开卖，按照小米联合创始人黎万强在微博上公布的信息，11分钟不到，15万台备货便告售罄。而就在同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供机“华为闪耀”。和青春版小米一样，叫价也是1499元。

按照双方公布的配置信息，小米手机青春版为1.2GHz双核处理器，华为闪耀为1GHz双核。如果这就是评判手机好坏的标准，那么同价位下，显然是小米手机更具性价比。黎万强发表微博称，“某特供手机双核1G却1499的价格？我们现在双核1.5G标准版，1999；双核1.2G青春版，1499，如果我们再做1G，依然再降500，999元。”

这样就败下阵来，显然不符合周鸿祎的风格。果不其然，周鸿祎开始在微博上发话，反问“双核1G以上的CPU什么1.2G、1.5G，用户用起来有差别么？”此后，雷军和华为终端总裁余承东又相继加入战局，分别为双方阵营的芯片处理器性能展开辩护。

5月19日凌晨，腾讯CEO马化腾力挺雷军的微博，将这场高层隔空交锋推向了高潮。

至此，王利开始意识到，互联网企业做手机，不仅仅是来“抢饭碗”而已。他们还带来了完全不一样的行事作风，影响甚大。

通信与互联网，隔行不再隔山

放在几年之前，“隔行如隔山”这句话完美适配于通信行业和互联网行业之间。自有了移动互联网概念开始，两种行业因为科技发展而开始融合。然而，融合归融合，两类大行业中的管理者，思维模式大相径庭。

在加拿大人埃洛普执掌诺基亚之前，这家北欧手机企业的高管大多为芬兰人，他们有着超高的职业经理人素质，但甚少主动接触媒体。自埃洛普上任，这个名字开始更多地见诸报端。然而他依然是传统的职业经理人，在与媒体交流的过程中，看似滔滔不绝，实则滴水不漏，每每透露的信息更是少之又少。

不仅仅是诺基亚。摩托罗拉、索尼、三星、联想、中兴……一般用户根本不知道执掌这些手机品牌的人是谁。相对而言，传统手机行业中最“敢”说话的当属余承东。但即便如此，余承东仍保有通信企业人的底线。在今年MWC大会上，他发布了一条质疑HTC手机四核造假的微博，但质疑归质疑，内文中他仍尊称HTC一声“友商”。

反观互联网行业则不然。腾讯与360的“3Q大战”从网络大战到对簿公堂，此次“小3大战”更是让王利这样的传统通信人“大开眼界”。在他看来，这场口水战中，雷军和周鸿祎只是向普通用户解释了双核的概念，最后孰优孰劣并没有结果，也不可能有结果。但对此，媒体们争相报道，“小米手机青春版”和“360特供华为闪耀”这两款产品更是频频见诸报端，成为行业大热。

颠覆自己还是墨守成规

“这就是一场秀。”但王利自认为做不了其中的主角，原因是要做到像周鸿祎那样，必须完全颠覆自己原有的价值观和处事方式，这对于传统通信行业的人来说，根本不可能。

手机咨询公司战国策首席分析师杨群亦赞同王利的看法。他认为，这种手机行业内的新兴业态在表现形式上有三大要素，一是大量互联网用户的“围观”和互动；二是同时销售的产品品种极少；三是企业高层大都有互联网背景，懂技术，能毫不避讳地直言直语。

杨群特别提到了魅族的例子，在他看来，魅族亦深喑网络营销之道。且从产品上看，调价后的魅族MX是目前性价比最高的双核智能手机之一。同样配置下，MX采用三星的Exynos A9双核处理器、292PPI的高清4英寸显示屏和800万像素背照式(BSI)高灵敏度低杂信感光单元，在同类产品中成本最高。但“酒香也怕巷子深”，没有喜于抛头露面的高管“撑场”，魅族仍只是手机发烧友中追捧的热点。

“我们内部有严格的规定，不能对其他厂商的产品发表意见。高层们也都要经过公关辞令的培训，不可能像周鸿祎那样，想到什么说什么。”一家深圳手机上市公司相关负责人告诉南都记者，作为民营企业，这些章程也是这两年才向跨国企业学的。但现在互联网“入侵”，触动确实很大。“我们说话的风格该不该改？能不能说？说多少才合适？内部也一直在讨论中。”

国产手机三大类别

第一种高度依靠运营商渠道，卖机以量取胜，代表企业是中兴、华为、酷派、联想。

第二种向市场投入海量推广资金，以换取产品上的高利润，代表为步步高、金立、O PPO。

互联网企业的杀入，形成了国产手机行业的第三态。最大的特点是处事风格高调“明刀明枪、敢作敢为”。（文/南方都市报）