关键问题

胶片产业衰退、重新转型后新产业的前景不明、人员管理和公司战略在面对改革时适应力存在挑战。

活力因子

决策层果断推出因地制宜和高瞻远瞩的改革策略、新产业之间碰撞出新的模式、各种产品创新值得期待。

富士胶片集团总部大厦位于东京繁华商业区六本木中央城，这里不但是东京最豪华的商业区，还融合了使馆区、艺术区等多元文化中心。

而在富士胶片控股株式会社社长兼CEO古森重隆的会客室中，贴着一幅中国的书法。这是古森重隆游览寒山寺时，一位与他极其投缘的书画大师赠与其的礼物。当时大师问他：“你想要什么字。”古森重隆不加考虑地蹦出一个词“勇气”。

事实上，古森重隆并不是一个冲动之人，之所以不假思索，是因为富士胶片的重生与他个人的经历完全可以称得上是一部极其震撼的“勇气”史。

不改革就沉没

日本算是亚洲地区危机感最强的国家，令人诧异的是，富士胶片的危机感竟然从上世纪80年代就已经开始，那时正是日企雄霸全球的黄金时期。

富士胶片控股株式会社成立于1934年年初，是为了电影胶片和摄影胶片的国产化而设立的。当时富士胶片的产品主要以摄影、电影胶卷为主。

上世纪80年代，数字化拍摄技术慢慢萌芽，富士胶片即预感到数码时代即将到来的危机。1988年，富士胶片研制出了世界上第一台民用数码相机DS-1P。从80年代后期开始，数码技术就开始对富士胶片主业胶卷业务产生一定的影响。印刷制版和医疗领域的数码化始于此时，在之后的20多年里，数码技术发展较缓慢。而在传统的照相领域，彩色胶卷的世界总需求量在2000年达到峰值后，接下来每年都以20%左右的比例下滑。

“80年代我们只是想到要改变，而现在到了彻底改革的时候。”古森重隆说。

这并不一件容易的事儿。就像你很难想象如果丰田突然不卖汽车是什么结果一样。由于富士胶片的主业是胶卷，如果完全停止这项业务，对企业绝对是致命性的打击。

2004年，古森重隆这位在日本企业界堪称“最具魄力的智者”开始对富士胶片实施改革，他认为，危机时刻先不要想自己没有什么，而是有什么。比如：富士胶片拥有许多获得专利的超前技术，和长达近百年的品牌，以此作为未来发展的核心基础。

在集团高层制定公司发展策略时，富士胶片开始着手缩小胶卷业务，把已有的近15000名员工和冲印站、工厂等进行裁员和关闭；再将富士胶片集团旗下的富士施乐和富士能联合起来发挥协同效应，避免以前各自为政的现象。

以上动作被富士胶片称为“三个方针”，并以此为中心形成了富士胶片未来发展的六个领域。其中包括：一是生命科学医疗，主要包括医疗诊断用的器材、内窥镜、医疗IT产品、化妆品、健康食品和医药。二是印刷，包括印刷机、排版机等，这项业务在中国已经建立了两家工厂。三是高性能材料，液晶、显示用的光学膜、太阳能电池用的零部件和触摸屏用零部件等都涵盖在这一领域。四是文件处理，以富士施乐为代表的办公设备业务。比如复印机、打印机等。五是光学元器件，像手机上摄像头的小模块等产品。富士胶片在高像素领域的市场份额已经占到50%。六是电子影像，除生产数码像机、数码打印机等硬件设备，还提供从拍摄到输出的一体化影像解决方案。

据了解，富士胶片针对这六大领域共投资几万亿日元，其中并购费用为7000亿日元，每年都针对技术研究和设备购买方面分别投入2000亿元。

富士胶片刚刚公布的2011年度第三财季(2011年10月1日～2011年12月31日)报告。数据显示：公司三季度累计实现销售收入204.87亿美元，营业利润10.84亿美元，盈利状况持续良好状态。

不打价格战

由于富士胶片拥有很多有关化学方面的、关于对光的和色彩控制方面的以及精细加工方面的技术和经验，在这些技术和经验基础上，通过技术融合可以创造出新的技术。比如从原来的胶片化学精细化工发展出来的，就是高机能性材料领域，另外从光学元器件方面的技术、影像精细加工技术发展出来的，就是信息技术、文件处理等一些新的集成技术。

胶片产业衰退、重新转型后新产业的前景不明、人员管理和公司战略在面对改革时适应力存在 挑战。

古森重隆将其称为多元化的技术合并。据了解，“富士胶片先进研究所”的工程师来自各行各业，形成思想碰撞同时，以解决现在每个企业最头痛的问题——技术创新。

“我们在很多技术上拥有领先实力，像电子、机电生产、纳米技术等，正是因为我们一直在做多元技术的探索，才使得这样转型实现得更容易。在我们研究开发项目中，除了有3～5年内即将商业化的技术，还有10~20年后的未来技术。”古森重隆说。

事实上，富士胶片之前做胶卷时已经遇到过价格战的问题，当竞争对手之间的技术相差无几时，价格成了占据市场份额最快捷的手段，但这也是最具隐患的方法。

“像我们做的健康食品、办公设备等并不是富士胶片独家的技术和产品，针对这种产品就要通过各种手段做出第一。而在技术比较强的化工产品等方面就要做到唯一性。”古森重隆说。

为了减少打价格战，而全力投入技术研发，也许在短期内见不到效益，但在竞争对手差异性逐渐缩小、商业全球化的时代，一旦达到突破点定会爆发。现在看来，这种“慢”才是做百年企业必备的素质，当然，前提是绝不能忘记“适机的改变”。（文/中国经营报）