升级之梦从深圳速度到深圳质量，“富士康们”何去何从，步入“后富士康时代”的深圳又如何探寻新的发展道路，拭目以待。

但，迁移肯定不是唯一的出路。同为代工企业，全球第二大代工厂商伟创力也一度面临着跟竞争对手富士康一样的问题，但在经历多年巨额亏损后，它果断走向转型之路，并由此迎来新生。伟创力从2010年开始调整重心，将主攻方向转到医疗设备、新能源产品的代工上。目前，伟创力已成为全球最大的医疗设备代工厂商。台湾手机厂商宏达电曾经就是代工厂商，现在已经成为知名的手机厂商，在智能手机市场占有一席之地。

“希望富士康把管理总部、运营总部、研发总部、财务总部放在深圳，在深圳的发展按总部经济的形态来做大做强”。就在富士康大举北迁、河南厂房奠基开建的消息密集见诸报端之时，2010年8月5日，深圳市委书记王荣、市长许勤前往富士康科技集团调研。许勤在调研中讲了上述这番话。富士康科技集团总裁郭台铭随后说：“自己很有信心在深圳投资，只要深圳需要，富士康任一项高新技术都可以放到深圳。”

有人认为这次调研是“双方都在通过这种方式，互相试探对方的底线”。就在三月前的一次珠三角工作会议上，广东省某官员曾直言，富士康要把低端产业链转移到外国或其他地区，把在深圳的规模由40多万人降到10多万，从而为深圳和广东的产业升级腾出发展空间。而这些声音，都曾被外界解读认为，在土地、能源、环境、人口四个难以为继的问题下，推动新一轮的产业升级已经迫在眉睫，而富士康模式已越来越被深圳官方所否认。

在内地布局同时，富士康也在加速深圳总部转型。2011年7月，郭台铭在深圳参加富士康万人晚会时宣布，深圳总部将加速转型，龙华、观澜两厂区将成为“产品技术研发、销售展示及人员训练、模具制造技术研发和新设备与自动化制造研发中心，新产品量试基地”。富士康还将进军新材料、新能源领域，深圳厂区是重要研发中心。

就在去年年底，深超光电（深圳）有限公司研发的深超光电低温多晶硅液晶面板项目点亮投产。该公司由深圳市政府国资委下属深超科技投资公司与富士康科技集团合资，被认为是富士康就地实现转型升级的精心之作。值得一提的是，投产当天，郭台铭还精心撰写了一副对联。上联：科技汪洋需领航舵首纵波涛汹涌唯创新端大局；下联：转型广东赖浇灌园丁可就地升级乃光电照世界。横批：深圳质量再创辉煌。

“现在富士康走的转型升级之路，将会使富士康在新的发展时期浴火重生，这也将成为广东产业转型升级的缩影”，出席投产仪式的广东省委书记汪洋则说，富士康在改革开放初期进入大陆，靠代工起家逐步成长为全球代工领域龙头老大。在新的发展时期，富士康需要加快转型升级，而富士康的转型升级很大程度上代表着深圳、广东的转型升级进程。

小平九二南巡已过20年，环顾当下深圳所面临的迷茫与困惑、危险与机遇，与当时是何等相似。站在这样一个时间节点，回顾过去，展望未来，总结过去20年的经验，探寻下一个20年的未来，意义何等非凡。从深圳速度到深圳质量，“富士康们”何去何从，步入“后富士康时代”的深圳又如何探寻新的发展道路，成为内地城市新的样本，拭目以待。

大事记

1978年

深圳轻工艺进出口支公司、宝安县石岩公社上屋大队加工厂与香港怡高实业公司签订合作办厂协议。这是外商在中国内地签订的首份办厂协议书，意味着深圳首家“三来一补”厂的诞生。

1985年

深圳特区已与外商签订协议4696项，协议投资33 .5亿美元，占全国直接利用外资的六分之一。

1993年

深圳外商投资各项数据突破历史纪录，总量从71539万美元一跃增长至143217万美元。

1996年

富士康龙华园区投入使用。

2004年

富士康集团出口突破百亿美元，首次成为全球第一大3 C代工厂。富士康山东烟台科技园、深圳观澜科技园、墨西哥华雷斯厂等基地开幕。

2005年

时任深圳市委书记的李鸿忠将深圳面临的局面称之为“四个难以为继”，强调深圳要实施自主创新战略，建设自主创新型城市。一些典型的劳动密集型代工企业开始搬离深圳。

富士康跻身《财富》全球500强。

2008年

美国金融危机爆发，深圳代工企业步入寒冬。据统计，当年深圳共关闭企业903家，其中规模以上企业101家，占全市规模以上工业企业的1.4%.

5月，广东推出“双转移”新政，即产业转移和劳动力转移。这项政策也被形容为“腾笼换鸟”。

2010年

富士康郑州科技园、重庆科技园、成都科技园开园，连续9年蝉联中国出口200强榜首。

2011年

富士康跃居《财富》全球500强第60位。

7月，郭台铭在深圳参加富士康万人晚会时宣布，富士康深圳总部将加速转型，龙华、观澜两个厂区将成为“产品技术研发、销售展示及人员训练、模具制造技术研发和新设备与自动化制造研发中心，新产品量试基地”。

富士康昭示：腾笼未必要换鸟

富士康是一道风景。每年春节后，“招工难”蔓延全国。富士康却门庭若市，前往应聘者趋之若鹜，成为各大媒体例牌的封面主角。

富士康是一个异类。在深圳高唱产业升级腾笼换鸟之时，作为最大的“代工王”，富士康北迁稍有风吹，深圳高层立马前往调研，希望“富士康把管理总部、运营总部、研发总部、财务总部放在深圳”。

但，别人眼中看到的幸福，自己会有不为人知的酸楚。

在成本急增利润下滑的全球大趋势之下，缺乏自主品牌和核心技术的中国代工产业正身陷重围，即便如富士康这样的“巨兽”也概不例外。要么升级，要么毁灭，刻不容缓。这不仅是富士康的问题，更是深圳的城市命题。

眼下的尴尬是，城市和低端制造业都面临进退两难的境地。深圳方面担心笼子腾出来了，好鸟没有引进，原来的鸟也被清理了。而靠人力成本谋取利润的制造业，有升级的急切欲望但急需找到升级的出路。富士康与市国资委旗下企业合作的深超光电低温多晶硅液晶面板项目，被视为低端制造业就地转型的精心之作，但其背后更大意义在于：通过城市主动出击，出台政策引导，亦可帮助“笼中鸟”就地升级。得救之道，就在其中。

衰草枯杨，青春易过。否则，时节一过，难免落在尘埃。(文/南方都市报)

2012年1月31日，深圳龙华，等待进入富士康工厂的人们。